關于物資采購的集中管理和財務核算分析

趙祥蕓

【摘 要】隨著我國經濟建設的飛速發展，企業之間的競爭越來越激烈，為了能在激烈的競爭中脫穎而出，各大企業通過各種各樣的管理模式來提高經濟效益。而物資采購的集中管理工作和財務核算分析直接關系到企業的成本，更影響到企業的可持續性發展。只有在日常工作中不斷規范物資采購流程，加強各個環節的控制管理，并進行嚴格的財務核算工作，才能真正提高企業的市場競爭力，推動企業健康、穩定、高效的發展。

【關鍵詞】物資采購；集中管理；財務核算；分析

引言

物資采購的集中管理就是為了生產所需而進行集中采購，包括物資的儲備、控制、配送以使合理使用等等，通過科學的物資采購集中管理可以有效的降低企業的生產成本，提高企業的經濟效益。

一、物資采購集中管理和財務核算的重要意義

在我國信息化時代背景下，各企業為了能夠適應新形勢下新的管理模式，提高企業的綜合競爭力，只有在不斷的發展中對物資采購進行集中的管理和嚴格的財務核算，這樣才能讓企業的資金得以有效管控，經濟效益得到有力的保障。

1.節約采購成本。

物資采購集中管理和財務核算是對企業物資采購成本最有效的管控方法，因為在企業正常的生產和運營當中，物資采購將是一筆非常大的開支和消耗，只有合理的進行物資配置，降低采購頻率，才能有效的降低企業物資成本的增加，為企業的長效發展奠定基礎。

2.控制流動資金。

從我國企業發展的現狀來看，很多企業不能夠正常運營的根本原因就是沒有流動資金可以使用，從而導致資金鏈不流通，而這些流動資金主要是由生產資金、儲備資金以及成本資金所構成，尤其是企業的儲備資金更是保證企業正常運營的關鍵，如果可以通過物資采購的集中管理，能夠有效的壓縮儲備資金的使用量，就等同于為企業創造更多的發展契機，讓企業進入良性發展的軌道。

3.促進企業長期發展。

如果不進行有效的物資采購控制，就會使企業出現大量的物資浪費，或盲目采購、物資積壓等等的現象，而這種現象不僅會造成企業資金的占用，而且還會讓企業陷入一個疲于管理的境地，而只有對企業物資采購進行集中的管理與財務核算，才能有效的規避這種風險的發生，促進企業的長期、穩定發展。

二、物資采購集中管理的方式和方法

1.集中采購。

傳統的采購方式具有很大的約束性，總是企業需要什么就購進什么，是采用分散采購的方式進行的。這種采購方式不僅浪費時間，還浪費了大量的人力。而在企業采用集中采購的方式以后，企業可以成立專門的物資采購機構，對各部門所需的物資進行集中的統計、分類和整理，然后再根據實際情況來制定合理的物資采購計劃，統一進行價格的咨詢、質量的對比以及供應商信譽度的評價，最后選擇價格最低、最科學合理的采購方案去進行集中采購。這種集中采購的管理模式可以在很大程度上節約人力、物力和財力，為企業節省大量的開支。

2.集中倉儲。

所有的企業都有自己的倉儲部門，只不過設置倉儲部門的方式不同，部分企業會在各個分部門內部設置單獨的倉庫，方便自己進行物資的領取和使用。但這種設置方式卻不便于集中管理，資金的占有量過大。于是集中倉儲的管理模式就輕松的取代了這些零碎的小倉庫。而這種集中倉儲的管理模式，不僅設置有物資驗收區、理貨區、儲存區、配貨區和辦公和管理區，還可以達到所有物資的共享，使采購流程變得清晰且易于管理。倉儲驗收區可以對所采購的物資進行一一清點，而后分類再入庫。而倉儲理貨區則可以根據物資的用途來進行分類存放。儲存區則是物資擺放的地方，倉儲部門的工作人員按照企業需要可以把整個倉儲空間劃分成不同的區域，并進行明確的標記，以便于物資領用的方便性和快捷性。配貨區是企業各部門進行物資領用的區域，大家可以在配貨區完成物資的領用工作。物資辦公管理區是對整個倉儲部門進行統一管理和控制的區域。比如說物資的退、換貨，補貨以及各種問題的處理和解決。進行集中倉儲、集中管理的工作流程不僅便于物資的高效管理更縮短了物資采購及分配的過程，提高了物資流通的速度和效率。

3.集中配送。

改變傳統的部門自行領料模式，改為由倉儲部門的集中配送方式。倉儲部門可以根據各部門所報送的用料計劃，進行合理的分類和集中的配送。這種管理模式可以有效的管理各部門物資濫用的情況，為企業節約成本。

4.集中結算。

集中結算的放式就是對企業各部門的物資采購資金進行統一的核算和管理，這種結算方式，可以有效的控制企業在采購過程中所出現的人為控制價格現象，制止各種吃、拿、卡、要等不良現象的發生，而且還可以集中結算的方式建立合適的資金保障制度，促進物資采購集中管理工作的順利進行。

三、物資采購集中管理中的財務核算分析

財務核算是物資采購集中管理過程中極為重要的一個環節，采購的各個流程都離不開財務的核算工作。通過嚴格的財務核算、審查和監督工作，可以有效地防止采購環節中出現貪污、受賄現象，保證采購過程的公平、公正和客觀性，提高采購效率，降低企業的生產成本。

1.制定合理的物資采購計劃。

企業的各個部門根據自己的實際要求來填寫物資采購計劃單，交給物資采購部門。而當部門提出這樣的采購申請以后，采購部門就可以按照大家的物資申請需求，再結合物資的預算計劃、庫存數量、存量指標，來開具詳細的物資采購明細單，明細單上一定要標注清楚物資的名稱、規格、所需采購的數量以及使用的時間、注意事項等等，這樣不僅便于采購，更有利于財務部門的審查，當物資采購計劃完成以后，需要經過主管領導簽字確認之后，才能再進行財務部門資金額度的審批。因此，財務核算工作是物資采購工作開始的關鍵。

2.做好采購前的準備工作。

當上級的采購審批下來之后，便可進行物資采購前的準備工作，比如說物資價格的查詢、與供應商價格的商談等等，這樣在做好采購前的準備之后，才可以進行采購合同的擬定，財務部門負責對物資采購合同中的金額及付款方式進行嚴格的審核。另外，物資采購合同擬定好以后，有必要讓法律事務部門進行會審，以保證合同條款符合法律條例，受法律保護，避免因為與法律法規相沖突，而引起不必要的法律糾紛，影響企業的聲譽和效益。endprint

3.對物資采購過程進行全面審核。

物資采購成功辦理入庫之后，所有的手續基本已經齊全，這時財務部門需要對其所收到的采購單據進行仔細的檢查和核實，確保所采購的物資已經安全入庫，保證采購物資及采購單據、憑證等等的齊全性。

4.物資的領用及盤查環節。

企業在進行物資領用時，必須要求出具領料單據，而且領料單上必須要有相關人員以及主管領導的簽字，這樣才能到倉儲部門領取到相應的物資。并且這份領料單據至少要一式三聯：一聯留取存根、一聯交到倉儲部、一聯送給財務部門。這樣到了月底的時候倉儲部門把采購數量及庫有數量進行核對，并將數據報到財務部，財務部門就可以依據票據信息對倉儲入庫以及領料情況進行核查和盤點，直到對所有數據都確認無誤之后，才能進行物資采購的成本核算，做到賬實相符。

5.物資采購報銷入賬。

根據物資采購管理中所簽訂合同的規定，只要進行物資采購就需要由財務部門為其付款。也就是說采購部門進行物資采購供貨之后，供應商必須給采購人員開具采購發票，而財務部門只有見到采購發票、購貨計劃以及入庫單據之后才能進行核算、入賬和付款。另外，各項單據需要由相關部門主管領導確認簽字，方可生效，而財務部門需要嚴格把控的環節就是要保證所有單據的齊全性和規范性。

四、結束語

要想提高企業競爭力，就必須從物資采購的集中管理和財務核算入手，加強物資采購環節的管控，提高財務核算過程的控制力度，這樣才能有效的提高資金使用效率，推動企業的良性循環和高效發展。

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