建筑工程管理的現(xiàn)狀與問題優(yōu)化方案

李金梅

【摘 要】建筑行業(yè)日新月異的變化勢(shì)不可擋，這不僅是社會(huì)發(fā)展的需求，更是物質(zhì)生活的需求、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求、國(guó)家進(jìn)步的需求。而在這樣的大背景下，不斷提高工程施工管理的優(yōu)化措施是提高工程施工質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的核心思想之一。因此，從實(shí)際工作情況入手，結(jié)合當(dāng)前工程建設(shè)施工管理現(xiàn)狀，建立系統(tǒng)、完善、科學(xué)的施工管理體系是企業(yè)發(fā)展的必要手段。

【關(guān)鍵詞】工程；優(yōu)化；施工管理

1.建筑工程管理的重要性

現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都是私營(yíng)企業(yè)，在不斷的改革過程中時(shí)代發(fā)展不能與建筑行業(yè)的內(nèi)部管理同步，出現(xiàn)管理不到位、違法亂紀(jì)、低劣工程等這些事故也就不足為奇了，工程管理過程變得困難重重。建筑工程管理的重要性主要包括兩大方面：第一，可以解決和完善建筑工程管理中的問題。第二，有助于保持生產(chǎn)領(lǐng)域間交流通暢。不同的領(lǐng)域之間都是互補(bǔ)的，更多方面要求和經(jīng)理領(lǐng)域以及生產(chǎn)領(lǐng)域搞好合作互動(dòng)關(guān)系，大家都知道建筑行業(yè)也是這樣，很大程度的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。在當(dāng)前信息化時(shí)期，建筑工程的管理體系要體現(xiàn)出時(shí)代特點(diǎn)，建筑工程管理水平的高低對(duì)管理的總水平高度和建筑企業(yè)的效益好壞起到了決定性的作用。先進(jìn)的管理思想和管理手段也逐漸走入建筑行業(yè)，這也得到了專業(yè)人士和社會(huì)各界的一致認(rèn)同。所以，首先要完善、加強(qiáng)建筑工程的管理體系，才能更好的解決這些實(shí)際問題。

2.建筑工程管理現(xiàn)狀

2.1 建筑工程安全制度的缺乏

目前，我國(guó)有很多的建筑工程施工項(xiàng)目的勘探與檢查工作、建筑設(shè)計(jì)工作和監(jiān)管工作都沒有健全的安全制度。再加上沒有完善的組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，因此與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)這種情況下，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承包三方與工程總承包方以及項(xiàng)目管理之間缺乏聯(lián)系，造成相互脫節(jié)。這種狀況的存在對(duì)管理工作的效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

隨著建筑市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，其中的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，業(yè)已失衡市場(chǎng)的供求關(guān)系使整個(gè)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)一種病態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。時(shí)有大量的人情工程、關(guān)系工程出現(xiàn)在建設(shè)工程競(jìng)標(biāo)的實(shí)際操作中，無法實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。有些建筑商為了提高競(jìng)標(biāo)率，符合招標(biāo)要求，施工單位做出了質(zhì)量高品質(zhì)承諾，卻在中標(biāo)以后以低價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)包，每轉(zhuǎn)一層就收一遍管理費(fèi)，本來就少的錢被層層盤剝，到真正負(fù)責(zé)施工的單位手上時(shí)，已經(jīng)沒有多少了，實(shí)際施工單位只能選擇偷工減料的做法。這些低價(jià)中標(biāo)忽視質(zhì)量行為都給建筑工程埋下了不可預(yù)估的質(zhì)量安全隱患。

2.3 管理意識(shí)較為薄弱

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速崛起，并且逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和復(fù)興的支柱產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。建筑工程管理是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，擁有廣闊的發(fā)展前景。然而目前建筑工程管理理念卻比較薄弱，造成難以發(fā)揮管理工作的意義。作為工程項(xiàng)目的決策者，業(yè)主通常是重視“建”，卻忽視了建筑工程的管理，包括設(shè)計(jì)階段及建筑設(shè)施建造后的管理。建筑工程管理的核心是業(yè)主項(xiàng)目的管理，由于業(yè)主忽視了項(xiàng)目的管理，因此項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得不到有效的發(fā)揮。目前大多數(shù)業(yè)主都比較注重技術(shù)上的問題，一旦技術(shù)上有問題就會(huì)通過各種辦法解決，而對(duì)于管理層面的問題缺乏考慮，也就不會(huì)在項(xiàng)目管理方面做投入。因此，目前我國(guó)相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒有建立與建筑工程項(xiàng)目相匹配機(jī)構(gòu)和完善的管理體系。

2.4 建筑工程質(zhì)量管理不嚴(yán)

很多情況下，建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往將注意力放在施工進(jìn)度上，忽視了建筑工程的質(zhì)量管理，以保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來講，其主要表現(xiàn)為：其一，建筑材料采購(gòu)管理不嚴(yán)格，使得部分低質(zhì)量高度建筑材料融入生產(chǎn)過程，對(duì)于建筑工程質(zhì)量造成負(fù)面影響；其二，對(duì)于建筑施工隊(duì)伍的資質(zhì)缺乏考核，難以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和科學(xué)性；其三，建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督和管理不嚴(yán)格，形成了質(zhì)量監(jiān)管的漏洞；其四，后期的建筑工程驗(yàn)收檢查不仔細(xì)，難以保證建筑工程質(zhì)量符合客戶的需求。

3.優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

3.1 在平行檢驗(yàn)方面要加大力度

平行檢驗(yàn)主要是管理部門對(duì)工程的一些部位進(jìn)行獨(dú)立檢測(cè)或是進(jìn)行相關(guān)的質(zhì)量判斷等等。在這方面，可以進(jìn)行針對(duì)性的檢驗(yàn)、判斷，同時(shí)應(yīng)用一些先進(jìn)的設(shè)備、手段，來確保檢驗(yàn)的高質(zhì)量、高水平。工作中為了是檢驗(yàn)更加準(zhǔn)確，可以驚醒復(fù)核檢驗(yàn)。

3.2 管理人員要做好充分準(zhǔn)備

管理人員在工作之前，一定要把工程圖紙閱讀理解一遍，弄清建筑工程的設(shè)計(jì)意圖，并且要提前到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了解，必須保證對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)以及流程心中有數(shù)，切不可模棱兩可，馬馬虎虎。對(duì)于不理解的地方，要及時(shí)的與施工單位一塊商討，做好一切準(zhǔn)備。

3.3 簽字驗(yàn)收要把好關(guān)

目前來看，大多數(shù)的建筑工程，在進(jìn)行工程驗(yàn)收時(shí)，都要保持隱蔽性，管理部門一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患要立即向施工單位反映，并要求其做出整改，在這方面，首先要讓施工單位進(jìn)行檢查，自檢合格后再由管理部門核定，核定完成后雙方簽訂相關(guān)協(xié)議。與此同時(shí)，要求管理部門發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要以書面形式通知施工單位，當(dāng)施工單位處理好問題后進(jìn)行復(fù)檢，以此來保證工程的質(zhì)量。

3.4 建立和完善法律法規(guī)制度

我國(guó)應(yīng)建立相應(yīng)的、健全的建筑工程項(xiàng)目管理的法律條文，并確保其能夠有效的實(shí)施，利用法律強(qiáng)制約束工程的項(xiàng)目管理；在增加工程項(xiàng)目管理方面的法律依據(jù)的同時(shí)強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理體制，強(qiáng)行規(guī)定項(xiàng)目管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核企業(yè)人員的專業(yè)化程度，確保工程建設(shè)過程中各項(xiàng)目能夠管理得井然有序。并克服工程建設(shè)過程中的各種困難，逐步提高企業(yè)的整體能力接軌世界先進(jìn)水平。

3.5 優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理

目前我國(guó)缺少全面性專業(yè)人員，需要大力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同、懂法律的人。同時(shí)各企業(yè)也需要根據(jù)各種實(shí)際情況以及潛在的一些情況充分調(diào)動(dòng)每一名管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率、勞動(dòng)力利用率。

3.6 加強(qiáng)項(xiàng)目管理責(zé)任制的實(shí)行

企業(yè)必須優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、建立有效地項(xiàng)目管理責(zé)任制度，適時(shí)地對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行考核，將權(quán)力充分地分配到每一個(gè)管理人員上，激發(fā)他們的責(zé)任心、創(chuàng)造力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。責(zé)任細(xì)分到個(gè)人，賞罰分明。

4.結(jié)語

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)如何以建筑工程項(xiàng)目管理為中心，提高工程質(zhì)量，保證進(jìn)度，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，這是事關(guān)建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。

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