建筑工程施工管理存在的問題及對策探微

孫宇濤

【摘 要】我國經濟以穩定的增速良好發展的大背景下，建筑行業也在不斷地壯大，建筑施工管理也變得越來越復雜。而建筑企業的施工管理水平從根本上決定這個企業在行業中的競爭力。因為優秀施工管理水平是工程質量、工程進度、控制成本的最大前提。因此建筑企業要針對自身情況，努力創新和采取有效的方法，提升施工管理水平，進而提升自己的核心競爭力。從而實現良好的經濟效益和社會效益，不斷地推動著中國的建筑行業向前發展。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程施工管理存在的問題及對策進行了分析探討。

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；問題；對策

1.前言

在中國經濟飛速發展的帶動下，各種基礎建設項目隨之增多的大背景下。建筑行業發展的非常迅速，已逐漸成為中國經濟的支柱產業。因此為了降低施工成本，加快施工進度就必須從提升建筑工程施工管理水平入手。不斷更新現有的管理理論，使之與現在的行業發展狀況相匹配。做到與時俱進。

2.建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程施工管理人員良莠不齊

在中國建筑行業的飛速發展下，使得建筑行業對高素質、高技術的綜合性管理人才需求量極大，自改革開放以來，雖然通過擴招等的手段加大人才的培養，但是仍然滿足需求量。因此在建筑行業的一些管理崗位，基本上是由從農民工中選拔出來的，沒有經過系統的專業訓練，缺乏理論知識，不會進行科學的管理，安全意識差。這些都導致科學的管理方式無法推落實到基層。

2.2建筑工程施工人員安全意識淡薄

近些年建筑工地的侵權事故具有高發率，施工人員覺得事故發生的概率太小，不會那么湊巧正好落到自己頭上。還有就是監管人員工作不到位，對待一些違規行為沒有按照規定處罰。這些現象的背后就是施工人員安全意識淡薄，保護自己的能力較弱。而這種安全意識淡薄不僅停留在基層工作人員，一些建筑公司的高級管理人員為了降低安全生產成本，盡可能的降低安全生產的費用。在很多施工現場的安全設備老化陳舊，安全防護用品數量有限，這些都給工程施工人員的工作中埋下隱患。另外很多建筑企業沒有對新入職的員工進行入職前的安全教育，讓這些人直接進入崗位投入生產，使得新入職的工人在不了解危險的情況下，很容易陷入其中。

2.3建筑工程施工管理混亂

在中國經濟騰飛的極好的經濟背景下，建筑行業的飛速發展卻常常被混亂的管理掣肘。雖然現在的建筑公司都采用企業管理模式，但是建筑行業有他特殊之處，完全按照管理企業的方法應用到工地施工管理，勢必會造成各種不適應。況且企業管理也并非盡善盡美，它仍然有他局限的地方。例如企業管理無論是在安全方面還是工程質量它都投入的較少，而安全還工程質量又是建筑行業的重中之重。另外現在很多的建筑企業為了降低生產的成本，讓一個人或一些人身兼數職，這樣的結果就使得一些規定執行力不夠，工作人員也會敷衍了事，把規章制度變成了一只空文。

2.4建筑工程安全保障資金不足

建筑公司本身就是一以盈利為目的的企業，為此它在運營的各個環節中有一個重要的工作內容就是降低成本。另外在市場經濟發展到今天，各行各業都充滿了競爭，當然建筑行業也不例外。在白熱化的競爭狀態下，利潤已經被壓得很低了，企業為了盈利要盡可能的降低成本。可是不管是施工管理、落實安全設施都需要資金的支持。然而在一些安全意識不足的高級管理人員看來，這部分開支儼然成了一項不必要的開支。

3.應對建筑工程施工管理中問題的對策

3.1完善工程管理體制

俗語說，沒有規矩不成方圓。越是復雜的事情越需要訂立詳細的規章制度，讓工作人員在執行起來可以有據可依，有據可遵。為此建筑公司應該定立符合自身發展的施工管理體制。各個企業要結合自身實際情況制定出一套符合自身成長的體系制度。另外要建立明確的獎懲制度和監察執行力的制度并將其結合起來。對違規人員毫不留情的處理，對嚴格按照規章制度辦事的人予以表彰。確保每一條規定能落到實處。

3.2強化工程施工人員安全意識

建筑公司應該對每一位入職的員工加強安全教育，要讓工作人員意識到安全生產的重要性。并就工作過程中可能出現的安全隱患進行逐一講解，讓施工人員必須提高安全警惕。建筑公司要嚴格將上級部門的規定和要求落到實處，配置各種保障安全的設備和物品，即使不小心發生了也盡可能降低對人員的傷害程度。此外企業應增加安全保障資金的投入，定期檢查設備是否完好，降低事故發生的可能性，保證企業能夠安全的進行生產。

3.3質量管理問題解決對策

施工單位應從施工人員、管理人員兩方面入手采取措施解決存在的問題。①施工單位應注重提高施工人員水平。組建施工隊伍時應適當提高門檻，招聘經驗豐富的施工人員，降低農民工在施工隊伍中的比例。同時，做好崗前技術交底及培訓。為施工人員詳細講解施工施工工藝及流程，尤其要求施工人員嚴格按照規范要求進行重點環節的施工，將施工參數控制在合理范圍內。②加強施工質量監督。施工單位應注重開展管理人員思想教育及宣傳活動，提高管理人員責任心及思想認識，自覺、認真落實施工質量管理工作。同時，制定完善的管理制度，如上崗制度、獎罰制度、考核制度等，鞭策管理人員認真落實質量管理工作，及時發現與解決施工質量存在的不良問題。

3.4成本管理問題解決對策

成本與施工單位效益密切相關，因此，施工單位應認真分析影響成本管理的因素，在保證施工質量的基礎上，采取相關措施，對影響因素加以控制，將施工成本控制在合理水平。①嚴格按照工程預算施工。施工單位應進行綜合分析，編制合理的施工預算，尤其在施工中應認真結合預算相關內容，采購及應用相關的施工材料，尋求施工質量與施工成本間的平衡。②加強工程工期的控制。施工單位應做好合理的規劃，注重對突發事件的預測，并制定針對性應急預案，合理安排施工人員及施工設備數量，防止施工延期情況的出現。另外，針對租賃的機械設備，應明確租賃日期、租賃價格、設備進場時間與順序等，保證在租賃期限內施工工作的順利完成。

3.5安全管理問題解決對策

建筑工程管理中安全管理工作不可小視，施工單位采取措施。①提高相關人員安全意識。施工人員應通過張貼安全宣傳標語，提高施工人員安全意識。同時，定期組織安全管理人員召開安全管理工作座談會，了解安全管理工作落實情況，并通過實施工作責任制，督促安全管理人員加強認識，注重自律，嚴格按照規范要求開展工作。②做好施工現場安全檢查。為及時消除施工安全隱患，為建筑工程施工工作的開展營造安全的環境，施工單位應做好安全檢查，深入到施工現場，了解安全防護情況，如在危險區域是否設立警示標志、在缺口位置是否設置防護網、防墜網等，尤其出現責任事故應嚴肅處理。

4.結語

隨著行業的發展，相應的管理水平應該與時俱進。不管企業是哪一種先進的管理方法都是針對企業某一時期的特定狀況而采取的，并非適用于所有的狀況，在隨著行業的快速發展，之前行之有效的管理方法就不一定仍然試用。這時我們就需要根據新的情形采用合適的新方法，為此要經常和國外先進經驗學習，國內企業也要經常相互交流，掌握最先進的管理技術，讓中國建筑業走在世界的前列！

參考文獻：

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