房屋建筑項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制研究

朱紹牛

【摘 要】房屋建筑的工程實(shí)施過程中比較重要的內(nèi)容就是項(xiàng)目管理，而且通過項(xiàng)目的管理能有效提升整體的施工質(zhì)量水平，有助于實(shí)際的施工發(fā)展。通過從理論層面加強(qiáng)對房屋建筑項(xiàng)目管理以及質(zhì)量控制研究，就能對實(shí)際的項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制起到一定的指導(dǎo)作用，這對建筑企業(yè)在市場過程中的良好發(fā)展也有著積極意義。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；工程項(xiàng)目管理；施工質(zhì)量；控制

引文

開展房屋工程時(shí)要對實(shí)際情況結(jié)合，從而對完善的質(zhì)量保證體系建立，現(xiàn)場施工中強(qiáng)化對人員、材料的管理，避免出現(xiàn)偷工減料、管理形式主義等問題，從根本上使各項(xiàng)管理內(nèi)容落實(shí)，如果施工單位對這些方面不重視，在全過程施工中肯定會有較多問題出現(xiàn)，不僅會對施工進(jìn)程和施工質(zhì)量造成影響，甚至導(dǎo)致工程不能通過驗(yàn)收，給施工單位造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

一、分析對房屋建筑進(jìn)行施工管理的重要性

進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，由于市場因素所決定，對房屋工程的功能要求多樣化，國家相關(guān)規(guī)定對建筑質(zhì)量也有明確的標(biāo)準(zhǔn)，因此加強(qiáng)質(zhì)量管理十分必要。房屋建筑不僅具有居住功能，還可以體現(xiàn)一個(gè)人的社會地位，為了適應(yīng)人們的需求，房屋建筑分為了實(shí)用型住房、中高檔小區(qū)、別墅等，除此之外，根據(jù)功能的不同，還可以分為生活、工作和養(yǎng)老。由于房屋的功能多樣化，導(dǎo)致在建設(shè)施工中選用的施工材料、施工工藝也有很多不同，為了達(dá)到最終要求，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，施工質(zhì)量監(jiān)督十分有必要。房屋建筑還能夠衡量城市現(xiàn)代化水平，由于我國現(xiàn)代化的發(fā)展，要求新型房屋建筑要具有環(huán)保、高效、多樣化的特點(diǎn)，為了達(dá)到這一目的，在施工中應(yīng)用了先進(jìn)的設(shè)計(jì)軟件，可以進(jìn)行圖形模擬，施工仿真，還應(yīng)用了智能化、電氣自動化技術(shù)和設(shè)備，提高了房屋的整體功能。

二、房屋建設(shè)過程中存在的問題分析

（一）施工過程中協(xié)調(diào)不到位

為了提高施工質(zhì)量，避免影響施工進(jìn)程，必須做好現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)工作，但是很多施工單位不重視協(xié)調(diào)管理工作，只是模式化管理，當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題后，管理人員只根據(jù)自己的職責(zé)范圍辦事，對于超過職責(zé)范圍的工作都不予以理睬，導(dǎo)致現(xiàn)場工作不協(xié)調(diào)，還容易引發(fā)一些事故，甚至延誤施工進(jìn)程。除此之外，當(dāng)發(fā)生施工質(zhì)量問題后，管理人員只是做現(xiàn)場記錄，上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，被動等待解決，沒有積極主動和施工人員、設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員進(jìn)行商討。項(xiàng)目施工單位之間也會存在矛盾，例如設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、政府部門、材料供應(yīng)商等，在工作中缺乏溝通之后，也容易引發(fā)矛盾，導(dǎo)致相關(guān)的流程工作不協(xié)調(diào)，影響整體的施工效率。

（二）施工中使用的材料質(zhì)量不合格

在進(jìn)行房屋工程建設(shè)時(shí)，如果現(xiàn)場管理不到位，會導(dǎo)致很多問題，當(dāng)現(xiàn)場施工疏于管理后，少數(shù)施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，為了一己私利開始偷工減料，由于管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致這一行為持續(xù)發(fā)生，很多材料沒有在建筑中應(yīng)用，而是被不法施工人員據(jù)為己有，嚴(yán)重危害了施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。除此之外，由于現(xiàn)場不重視材料管理，導(dǎo)致大量的材料浪費(fèi)，例如鋼筋加工中，會有很多較短的鋼筋被遺棄，但是其質(zhì)量合格，只是暫時(shí)在這一道工序中不能使用，工作人員沒有進(jìn)行回收利用，在混凝土攪拌操作中，很多攪拌后的混凝土在裝卸過程掉落，及時(shí)回收和攪拌后，還可以繼續(xù)使用，為企業(yè)節(jié)省很多成本支出。除此之外，對施工材料管理不到位，材料在現(xiàn)場沒有一進(jìn)行抽檢，沒有進(jìn)行相關(guān)參數(shù)的試驗(yàn)，導(dǎo)致建筑的房屋存在安全隱患。

三、提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制措施分析

（一）強(qiáng)化現(xiàn)場施工中各個(gè)工種之間的協(xié)調(diào)

建筑工程現(xiàn)場管理不到位，沒有協(xié)調(diào)好各個(gè)工種的施工順序，或者出現(xiàn)施工問題不能及時(shí)解決，都會影響整體的施工效率。因此在施工之前，要制定相關(guān)的施工組織計(jì)劃，管理者結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)在現(xiàn)場施工中所出現(xiàn)的問題，同時(shí)施工人員也必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，如果造成施工質(zhì)量問題，必須對質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行處罰。施工環(huán)節(jié)會出現(xiàn)很多問題，例如在技術(shù)、管理、現(xiàn)場溝通等方面，出現(xiàn)問題沒有及時(shí)的協(xié)調(diào)，小問題也會變?yōu)榇髥栴}，要求工作人員重視協(xié)調(diào)管理工作，加強(qiáng)和各個(gè)部門的溝通，發(fā)生問題后先溝通，及時(shí)解決分歧和問題，最大程度上降低協(xié)調(diào)問題發(fā)生的概率。如果建設(shè)單位中標(biāo)之后，將之后的工作內(nèi)容都分配到總工程師、總指揮部、各部門的負(fù)責(zé)人中，做好其中的協(xié)調(diào)工作。相關(guān)部門的管理人員要具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有很強(qiáng)的工作能力，將部門所有的人力資源都調(diào)動起來，發(fā)揮其最大的作用。其他職務(wù)的工作人員也要具有很高的職業(yè)素質(zhì)，這是做好現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)。相關(guān)責(zé)任人要建立一支文化水平高，專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)的管理隊(duì)伍。

（二）強(qiáng)化對施工中的管理

施工中強(qiáng)化對各個(gè)工序的管理，例如地下預(yù)埋件施工時(shí)，其質(zhì)量要求嚴(yán)格，為了保證施工順利，對各個(gè)設(shè)備的基礎(chǔ)預(yù)埋進(jìn)行管理十分有必要，對于預(yù)留孔洞位置也要進(jìn)行檢查，確保預(yù)留孔尺寸符合設(shè)計(jì)要求。管理工作中做好工程項(xiàng)目的吊點(diǎn)、埋設(shè)工作，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)留設(shè)備孔洞尺寸不合格時(shí)，要求現(xiàn)場立即停止施工，管理人員不清楚時(shí)，可以和設(shè)計(jì)人員和技術(shù)人員一同溝通，或者到現(xiàn)場了解情況，掌握實(shí)際數(shù)據(jù)后制定一個(gè)科學(xué)的解決方案，然后再繼續(xù)施工。如果問題比較嚴(yán)重，直接進(jìn)行返工。施工過程中工程項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)不斷升高，把總管道的工作安裝好，先從底部開始，然后把各種管道的安裝施工做好，這樣吊頂內(nèi)的工作質(zhì)量也就有了基本的保證。強(qiáng)化在施工過程中的管理，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，避免問題被掩蓋，保證管理達(dá)到的效果。

（三）強(qiáng)化對施工材料的管理

為了提高房屋施工效率，現(xiàn)場材料部署要科學(xué)，同時(shí)制定嚴(yán)格的原材料調(diào)度使用計(jì)劃，現(xiàn)場施工人員結(jié)合計(jì)劃要求，有效開展相關(guān)的工作，具體的管理措施有以下幾個(gè)方面。第一點(diǎn)，完善原材料質(zhì)量管理機(jī)制，針對原材料的生產(chǎn)廠家，采購人員要做好記錄，同時(shí)對材料的規(guī)格等進(jìn)行備案，材料在運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場后，結(jié)合該工程的施工要求，嚴(yán)格審核材料質(zhì)量，可以在現(xiàn)場進(jìn)行材料相關(guān)參數(shù)的測試，合格后才能備庫使用，統(tǒng)計(jì)好材料的數(shù)量。在領(lǐng)料過程中，為了避免出現(xiàn)偷工減料、鋪張浪費(fèi)問題，制定嚴(yán)格的領(lǐng)料流程，要求領(lǐng)料人員憑借領(lǐng)料單領(lǐng)料，材料管理員根據(jù)領(lǐng)料單數(shù)量發(fā)料，同時(shí)要求領(lǐng)料人簽字，材料管理員做好記錄和統(tǒng)計(jì)，一般都要錄入到電腦相關(guān)的管理系統(tǒng)中，方便各個(gè)部門的查詢。建立不合格材料的清除管理制度，材料檢測中發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品，要將這部分材料清離現(xiàn)場，避免由于疏忽或管理不善，導(dǎo)致這些不合格材料在施工中使用。還應(yīng)該建立原材料采購模型，在采購過程中供應(yīng)商、項(xiàng)目部、采購部、財(cái)務(wù)部會形成一個(gè)相互影響的整體，開展各項(xiàng)工作時(shí)都遵照審核標(biāo)準(zhǔn)和采購計(jì)劃執(zhí)行，這樣就能保證施工管理質(zhì)量，提高建筑工程質(zhì)量。

四、總結(jié)

通過以上對提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制措施分析，發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，主要是施工單位管理人員不重視，沒有完善的管理制度，管理工作沒有按照要求執(zhí)行等造成的，因此在以后的工作中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)不僅要重視建筑工程施工管理，同時(shí)落實(shí)好各個(gè)部門的任務(wù)，嚴(yán)格按照規(guī)定操作，針對違規(guī)處理事件要嚴(yán)肅處理，同時(shí)針對事件危害大小進(jìn)行物質(zhì)方面的懲罰。

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