咬鋼嚼鐵說擔當

□逄春階

咬鋼嚼鐵說擔當

□逄春階

圖/黎青

干記者日久，閱人漸多。接觸到的人物，留下深刻印象的，其實不多，大多數是見面熟，打個招呼，走不到內心去。有些人，也不值得再去關注。給我刻骨銘心印象的，王伯祥是一個。我認識他，不是因為他是全國優秀縣委書記，不是因為他長得咋樣，而是因為他是個真正的男子漢，有棱有角，有性格，有擔當，主政一方時，他能咬鋼嚼鐵開新路。

不光我沒忘記王伯祥這個采訪對象，壽光的老百姓也沒忘。他在壽光當了五年半的縣委書記，至今還被人們念叨。看人家這官兒當的！政聲人去后，民意閑談時。在壽光北部，有人以他的名字給自己的飯店起名，就叫“伯祥飯店”。這是什么感情？這是王伯祥的擔當精神換來的真感情。老百姓愛的是能干事而且能干成事的好官。

王伯祥的事跡很多，但給我印象最深的是壽光北部的灘涂開發。壽光毗鄰渤海，北部全是鹽堿地，早年以外出討飯者多而“出名”。百姓要致富，必須治鹽堿！但治鹽堿，非一日之功。要出政績，在這兒下功夫，有危險性?！坝龅嚼щy繞著走，困難一直擺在那里，是給黨抹黑，是我們當領導的恥辱！”在縣委常委會上，王伯祥動情地說，“只要是老百姓的事，就是面對老虎窩，也要跳下去。誰叫你當官呢？”后來經過細致論證，一遍一遍地考量，最終拍板，干！于是，以20萬民工為主力的壽北開發壯闊畫卷，于1987年秋在1200平方公里的鹽堿地上鋪開。這場“戰役”持續了45天，王伯祥日夜盯在工地上，與民工同吃、同住、同干、同流汗，甚至同流淚。

其間，國家農業部原部長林乎加到壽光考察，正趕上下雨天，聽到了壽北開發的事情，立即前往查看。他向一位從窩棚里鉆出來、滿腿泥巴、光腳穿著一雙膠鞋的人打聽：“王伯祥在哪里？”這個人答道：“我就是！”林乎加緊握王伯祥的手良久，感慨地說：“一個縣有這樣的縣委書記，還有什么辦不成的事！”

五年前，作為記者，我曾陪王伯祥重訪壽光北部。車剛停在東岔河村頭，四五百口人聞訊一下子圍了上來。村民郭成貴擠到王伯祥跟前說：“王書記，沒有你領導的壽北大開發就沒有我們的今天?。　?村黨支部書記郭孔讓告訴王伯祥，現在村里年產原鹽30多萬噸，村民不分老少每年分 6000 到 8000 元，全村有轎車400多輛、別墅583幢。王伯祥聽后笑了，他很開心。有少數官員，不敢回到自己工作過的地方，為何？是沒底氣，沒臉回去。而王伯祥恰恰相反，有擔當的人，才有底氣。

一個好領導，在該擔當的時候勇于擔當了，在該作為的時候勇于作為了，老百姓就得實惠，就發自內心地擁護你、愛戴你、親近你，你也就有了成就感、自豪感。反之，不敢擔當，不敢作為，或者是亂作為，喪失了發展機遇，老百姓就唾罵你，痛恨你，給你編段子，臭哄你。你就該有負罪感、恥辱感。

2015年6月30日，習近平總書記在會見全國優秀縣委書記時指出，要做發展的開路人，勇于擔當、奮發有為。開路人，就是拓荒者，在沒有路的地方劈出一條路來。

勇毅擔當，是我們黨的事業興旺發達的秘訣，也是力量所在。90多年來，我們黨從嘉興南湖紅船出發，不忘初心、劈波斬浪、歷經風雨、勇往直前，勝利的每一步都是對擔當的最好詮釋。1979年4月,中共中央工作會議在北京召開。其間，廣東省委第一書記習仲勛等人向中央領導匯報了廣東的情況，并提出讓中央給廣東以更大的自主權，允許廣東參照境外的成功經驗，搞出口特區。這個構想得到鄧小平等領導的支持。小平同志說：“對，辦一個特區?？梢詣澇鲆粋€地方來，叫特區。陜甘寧就是特區嘛。中央沒有錢，要你們自己搞，殺出一條血路來！”

“殺出一條血路來”，這是一句很悲壯、很提神、很有血性的狠話。這既是鄧小平在改革開放之初，向特區、向全國發出的一個動員令，也是全面貫徹我們黨的思想路線的集結號。“殺出一條血路來”，就是解放思想，實事求是。所謂“殺”，就是擔當的形象化表述，就是要向不符合中國國情的、不適應當前生產力發展水平的生產關系，以及舊的經濟體制、條條框框“開刀”；“血路”就是付出了巨大代價之后找到的一條“實事求是”的、能夠通往中國特色社會主義現代化的陽光大道?！皻⒊鲆粭l血路來”，呼喚的是大無畏的勇氣，呼喚的是勢如破竹的銳氣，呼喚的是一往無前的擔當精神。小平同志早就說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業?！毙∑酵菊f的，其實就是咬鋼嚼鐵的狠勁兒、辣勁兒。

黨的十八大以來，隨著全面從嚴治黨深入推進，黨風政風明顯好轉，敢擔當、勇擔當的氛圍日益濃厚，但仍有部分干部為官不為，存在不愿擔當、不敢擔當的問題。主要表現在：一是怕“闖紅燈”。遇到事情，總是要慢半拍，等一等。三等兩等，機遇就等沒了。有的干部認為如今紀律規矩嚴了，制度的籠子越扎越緊，“多干不如少干”“多一事不如少一事”。二是怕“得罪

人”。認為改革中難事棘手事處理得多了，得罪的人多了，會丟“選票”。三是怕丟“面子”。干工作這么多年，不能因為一兩個敏感問題處理不好，丟了面子，過于愛惜自己的羽毛，不求有功，但求無過。

怕這怕那，無非是內心深處有個“私”字在作怪。無私才能無畏，無畏才敢擔當，心底無私天地寬。如果心中有小九九、肚里有小算盤，只想攬權不想干事、只想出彩不想出力、只想享受不想克難，擔當就只能是一句口號。

領導干部敢于擔當首先要有個好的環境，讓敢于擔當的人不吃虧、不受傷、不受委屈，所謂組織要為擔當者擔當，就是指要堅持正確用人導向。二是要堅持“三個區分開來”，寬容“探索性失誤”，讓干部卸下思想包袱，勇謀善為。具體說來，就是建立容錯免責機制，健全糾錯機制，健全責任追究機制，將敢于擔當作為制度要求，強化考核，確保在任何情況下都能令行禁止、落實責任，對在重大事項和關鍵時刻放棄擔當的黨員干部問責，使敢于擔當者理直氣壯，不敢擔當者無所推諉，讓那些“老好人”“圓滑官”難混日子。

除此之外，我覺得關鍵還在個人，要有敢于擔當的能力，要有敢于擔當的勇氣，還要有敢于擔當的自覺。志不求易者成，事不避難者進。能否擔當、擔當大小，體現著黨員干部的胸懷、勇氣、品格。

有擔當，首先得有擔當的能力，就像挑擔子，身板要硬，身板硬了挑二百斤的擔子、三百斤的擔子都輕松自如。身板不硬，挑一百斤的擔子，都顫顫巍巍、氣喘吁吁，這就需要補充能量。缺鈣補鈣，缺血補血，缺啥補啥，不斷豐富應對各類特殊、復雜情形所應具備的知識、經驗和技能，更新知識結構，使精氣神與崗位責任相匹配，練就敢于擔當的鐵肩膀。其次是要面對一切，不回避，要忍耐，要經歷，要磨練，要體味，紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，在經歷中才能成熟。第三，要講究策略方法，既不以靈活性損害原則性，又不以原則性束縛靈活性?？喔?，還要巧干。怎么巧干？找規律，找到規律，才能事半功倍。

有擔當的人是辛苦的，但有擔當的人是幸福的。我曾采訪過一位領導干部，他說，當時干的時候，覺得很累，很委屈，幾乎支撐不下來，但是等干完，回頭一看，覺得自己還有這本事、這能力啊，就找到了存在感、滿足感，覺得人生過得值。這位干部的話，讓我想起采訪過的時代楷模朱彥夫，他說過，生命的方式有兩種，一種是腐爛，另一種是燃燒。與其腐爛，不如燃燒！

（作者為資深媒體人）