優化電力工程施工管理的途徑探析

朱雪駿

摘 要 電力工程在人們的生產和生活中發揮出了日益重要的作用，在社會經濟迅速發展的情況下，電力工程的重要性得到了凸顯，其施工質量不僅影響到用電戶的供電質量，同時還對整個電力工程的管理水平起到了決定性的影響。本文以我國的電力工程作為研究對象，主要對電力工程的施工管理優化途徑進行詳細的分析。

關鍵詞 電力工程；施工質量；管理工作；優化措施

中圖分類號 TM7 文獻標識碼 A 文章編號 2095-6363（2017）16-0060-02

電力工程的施工管理工作不僅涉及到施工的進度，還對施工質量產生直接的影響，嚴格的管理制度可以有效提高有關人員的工作熱情，在提高工作效率的同時，最大限度地避免安全事故的發生。因此為了確保電力工程的施工質量，有關人員必須提高對安全管理工作的高度重視，同時管理人員也應該加大對員工的管理力度，要求施工人員增強自己的責任心，嚴格要求自己，以此促進我國電力工程施工質量的有效提升。

1 電力工程施工特點

電力工程關乎著人們的生產和生活，同時還對我國經濟水平的快速提升起到了積極的促進作用[1]，因此在電力工程的建設過程中，有關管理人員要鼓勵員工積極樹立質量第一，安全為主的施工原則，從而確保電力工程建設活動的順利進行。接下來先了解下電力工程施工特點。

1.1 規模較大

電力工程的體積較大，相對厚重，因此在施工過程中無法采用流水線方式進行相關操作，從而導致了施工質量的影響因素較多，例如天氣影響、環境因素、人為因素等，這些因素的產生給施工相關操作增加了一定的難度，使得施工質量不能確保。

1.2 危險性

由于在電力工程的施工過程中，經常會遇到一些危險性的操作，例如高空作業、吊裝施工等，為了確保施工質量，有關人員必須將安全問題放在首位，在上道工序操作完之后，還需要進行質量檢查，從而使得施工任務變得繁瑣，一旦某道工序操作不當，可能隨時出現安全問題[2]，因此危險性是電力工程的另一個特點。

2 電力工程施工中存在的問題

2.1 施工質量控制問題

第一，電力工程施工項目大都是臨時籌建的，因此無法對施工項目所有參與人員的綜合素質和技能水平進行審核，從而導致了某些員工，管理人員，技術人員存在安全意識缺乏，投資意識薄弱等情況，從而導致了在電力工程施工過程中，施工設備無法得到保證，不僅影響了施工的進度，還增加了工程造價。第二，電力工程建設活動不僅涉及到用電公司，還涉及到供電公司，整個施工過程都和用電公司和供電公司息息相關，同時它們還具有互相制約的作用，然而在用電公司和供電公司在財務部門和業務部門都有自己的職責劃分，由于在技術費用支付環節和工程款等環節存在重合的現象，因此給施工活動增加了一定的工作量，阻礙了施工活動的有序進行。

2.2 施工安全問題

目前在我國某些電力工程的施工過程中，存在施工人員和管理人員職責不明確的情況，例如某地區在電力工程施工中出現了，管理人員和施工人員過于注重眼前利益，而忽略施工質量的現象，對安全管理工作不重視，最終導致施工人員張某在高空作業中由于缺乏安全防護而發生意外墜落事故，不僅自身安全得不到保障，還給整個電力工程帶來經濟損失。某些管理人員自身的安全意識薄弱，存在浮躁的思想，在人員施工過程中，缺乏對施工具體細節的監督，未進行及時檢查，從而不僅不能全面掌握施工現場的實際情況，還導致了施工人員在防范措施中做的不到位，給電力工程帶來了一定的安全隱患。

3 施工質量優化管理措施

3.1 質量管理優化措施

3.1.1 樹立質量第一觀念

施工質量是電力工程整體質量的重要保障，它是整個施工活動的生命[3]，有利于提高電力工程的整體形象，從而促進企業的穩定發展，在此過程中，質量管理是提高施工質量的有效措施。例如我國某一電力工程的管理人員將質量管理作為施工管理工作的核心內容，同時在日常管理工作中，不斷學習，提高自身的管理意識，并鼓勵員工積極樹立質量第一的施工原則，任何一道工序都要確保其質量，要求施工人員將質量問題作為電力企業更好發展的基礎，通過強化質量管理，有效地提高人員對自身工作的高度重視；積極建立科學合理的電力工程質量管理控制體系，并對其相關內容進行不斷的完善，將管理制度得到有效的落實，從而確保施工

質量。

3.1.2 強化施工材料管理工作

第一，管理人員要求采購人員和設計人員加強溝通，進行友好交流，在施工材料的采購工作中達成一致，同時采購人員要對材料的質量、規格，儲存期等進行科學、嚴格的控制，并核對材料用量，有關人員將施工材料的數據信息及時提供給采購人員。第二，采購人員和設計人員要積極參與到材料質量的檢測工作中，并對自己的工作負責，同時根據采購方案認真核對材料的規格，說明，數量，并嚴格按照相關標準進行材料質量檢驗，以便于及時更換質量不合格的材料，并對更換的材料進行詳細的登記，方便管理人員進行實時查看。

3.2 安全管理優化措施

3.2.1 職責劃分

例如某電力工程的管理人員積極對各個部門、各個班組人員的職責進行劃分，使相關人員能夠明確自身的職責，并努力做好本職工作，在日常工作中，一定要嚴格遵守有關的安全管理制度，在施工前有必要在安全保障協議書上進行簽字，更好的將責任制得到落實，確保安全管理工作的有效實施。

3.2.2 加強安全防護

為了最大限度地避免在施工過程中出現安全問題，作為安全管理人員有必要采用定期培訓的方式來提高人員的安全意識，要求人員在施工活動進行前，認真檢查防護措施，例如安全帽、防電鞋、安全繩等是否到位，例如在某一位置增設防護柵欄，檢查施工用具、設備等是否完好，從而有效避免安全問題的發生，將安全事故的發生率降到最低。

4 結論

綜上所述，電力工程是我國經濟發展的主要推動力量，因此有關的管理人員要積極提高自身的安全意識，同時要求施工人員嚴格按照相關的規章制度進行操作，加強安全防護，有效提高施工質量，避免安全問題的

發生。

參考文獻

[1]郭欣.電力工程項目管理存在的問題及優化措施探析[J].電子制作，2014（3）：257.

[2]林柏根.優化電力工程施工管理中的問題及對策[J].中外企業家，2014（3X）：91.

[3]傅艷萍.電力工程安全管理探析[J].信息系統工程，2013（5）：214-215.endprint