對(duì)電力企業(yè)班組建設(shè)的相關(guān)探討

吳邵亮

摘 要 班組是電力企業(yè)的基礎(chǔ)，班組建設(shè)是電力企業(yè)基礎(chǔ)管理能力的保障，班組建設(shè)的好壞將直接關(guān)系到電力企業(yè)的發(fā)展情況。本文從班組建設(shè)的內(nèi)涵和重要性出發(fā)，闡明了班組建設(shè)的重點(diǎn)和基本原則，分析了班組建設(shè)中存在的一些問(wèn)題，并以國(guó)網(wǎng)福州供電公司為例，介紹了其強(qiáng)化班組建設(shè)的相關(guān)措施，以供參考。

關(guān)鍵詞 電力企業(yè)；班組建設(shè)；問(wèn)題；措施

中圖分類(lèi)號(hào) TM7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 2095-6363（2017）16-0208-02

班組在電力企業(yè)中的地位，如同人體的細(xì)胞，是電力企業(yè)中最基本和最活躍的組成單位，是電力企業(yè)賴以生存發(fā)展的保障，也是各級(jí)部門(mén)間聯(lián)系的樞紐。電力企業(yè)中，班組成員的整體水平將直接反映出電力企業(yè)的運(yùn)作水平，這間接影響著電力企業(yè)的外在形象和企業(yè)效益。國(guó)網(wǎng)福州供電公司是國(guó)家電網(wǎng)公司的全資子公司，其班組建設(shè)情況在行業(yè)內(nèi)極具代表性，通過(guò)分析福州供電公司在班組建設(shè)中的管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)為其他電力企業(yè)的班組建設(shè)提供借鑒。

1 電力企業(yè)班組建設(shè)的內(nèi)涵及其重要性

1）班組建設(shè)的內(nèi)涵。所謂的班組建設(shè)指的是通過(guò)構(gòu)建班組的組織框架，使其具有特定的組織特征和功能，要求電力企業(yè)各管理層的成員都要參與其中，以期提高企業(yè)管理和工作的整體質(zhì)量的工程。班組建設(shè)的最終目的是為了有效地提高電力企業(yè)管理水平，同時(shí)，各部門(mén)成員的工作積極性得以充分調(diào)動(dòng)，提升工作人員的業(yè)務(wù)水平，使員工執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力都得到提升。最終，達(dá)到員工滿意，企業(yè)受益的目的。

2）班組建設(shè)的重要性。班組建設(shè)是電力企業(yè)完成既定目標(biāo)，樹(shù)立企業(yè)形象的一個(gè)重要保障。電力企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)管理等都需要通過(guò)班組來(lái)完成。電力企業(yè)的執(zhí)行能力將直接由班組來(lái)決定，企業(yè)的效益也與班組緊密相關(guān)。可以說(shuō)，班組決定了電力企業(yè)的生產(chǎn)安全，決定電力企業(yè)文化的傳播和發(fā)展，更決定了電力企業(yè)的創(chuàng)新氛圍。因此，電力企業(yè)中，班組建設(shè)水平的優(yōu)劣直接關(guān)乎電力企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，其對(duì)電力企業(yè)的重要性非比尋常[1]。

2 電力企業(yè)班組建設(shè)的重點(diǎn)和遵循的基本原則

1）班組建設(shè)的重點(diǎn)。電力企業(yè)班組建設(shè)過(guò)程中有幾個(gè)重點(diǎn)需要引起足夠重視。首先，電力企業(yè)各部門(mén)成員要對(duì)班組建設(shè)有著清晰的理解和認(rèn)識(shí)；其次，電力企業(yè)各部門(mén)成員參與班組建設(shè)要保證一個(gè)積極的參與態(tài)度；最后，電力企業(yè)班組建設(shè)要有跡可循，要有明確的可行性。

2）班組建設(shè)遵循的基本原則。第一，率先垂范原則。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)注并參與班組建設(shè)的全過(guò)程，并且在其中要起到表率示范在作用，盡可能推動(dòng)班組建設(shè)的進(jìn)程。第二，營(yíng)造氣氛原則。在班組建設(shè)過(guò)程中要通過(guò)大力宣傳形成共識(shí)，通過(guò)舉辦各種集體活動(dòng)，使班組成員形成凝聚力，創(chuàng)造出有利于班組建設(shè)的氛圍環(huán)境，將班組成員吸入其中，自得發(fā)展。第三，成員激勵(lì)原則。通過(guò)建立各種獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)班組成員的參與積極性，并建立榮譽(yù)機(jī)制，使班組成員在參與中獲得成就感和榮譽(yù)感。第四，及時(shí)疏導(dǎo)原則。班組建設(shè)過(guò)程中，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的專(zhuān)業(yè)人員，要時(shí)時(shí)關(guān)注班組建設(shè)進(jìn)展，對(duì)建設(shè)過(guò)程中不合理的地方及時(shí)糾正，對(duì)班組建設(shè)優(yōu)秀的地方要大力發(fā)揚(yáng)。

3 電力企業(yè)班組建設(shè)存在的問(wèn)題

1）班組活動(dòng)趨于形式化。電力企業(yè)為促進(jìn)班組建設(shè)開(kāi)展的各種活動(dòng)包括，思想教育、安全防護(hù)、技能培訓(xùn)等。理論上這些活動(dòng)的開(kāi)展有利于建設(shè)班組文化，但是現(xiàn)實(shí)中這些活動(dòng)的開(kāi)展并不理想。許多活動(dòng)的開(kāi)展僅僅是為了完成上級(jí)要求，應(yīng)付上級(jí)檢查，這使得活動(dòng)日趨形式化，內(nèi)容空乏，乏陳可新，這對(duì)班組建設(shè)極為不利。

2）班組領(lǐng)導(dǎo)自身局限。班組中負(fù)責(zé)班組事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班組內(nèi)生產(chǎn)任務(wù)的分配，協(xié)調(diào)班組內(nèi)成員的關(guān)系，保證生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行，其在班組內(nèi)有著舉足輕重的作用。但現(xiàn)實(shí)工作中，班組長(zhǎng)自身存在許多局限性。比如，在對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄方面，很多班組長(zhǎng)感覺(jué)記錄繁瑣，沒(méi)有將記錄工作落實(shí)到位。班組建設(shè)需要對(duì)班組長(zhǎng)提出更多要求，克服自身局限性，以便適應(yīng)班組建設(shè)的需要。

3）運(yùn)行機(jī)制不完善。班組的類(lèi)型和數(shù)量在隨電力企業(yè)的發(fā)展而不斷增多，之前形成班組運(yùn)行機(jī)制日益變得陳舊，無(wú)法更好的適應(yīng)班組建設(shè)需要，亟待發(fā)展完善。班組考核機(jī)制的科學(xué)性不高，使得現(xiàn)有考核不能全面的反映實(shí)際。此外，班組建設(shè)往往過(guò)度重視制度建設(shè)，而忽略班組文化建設(shè)。

4）企業(yè)成員班組認(rèn)識(shí)不到位。很多企電力企業(yè)自身對(duì)班組的概念認(rèn)識(shí)不到位，在這一前提之前推行班組建設(shè)往往是被動(dòng)的，其積極性較為低下，成員的參與性也不強(qiáng)。進(jìn)行班組建設(shè)多是為了應(yīng)付檢查，甚至將班組建設(shè)視為一種不必要的負(fù)擔(dān)，這將會(huì)導(dǎo)致編組建設(shè)工作流于形式[2]。

4 案例分析——福州供電公司班組建設(shè)的管理

經(jīng)驗(yàn)

福州供電公司在進(jìn)行班組建設(shè)的全過(guò)程中堅(jiān)持貫徹改革、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)的思想理念，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行大膽的實(shí)踐，著力規(guī)范管理，務(wù)實(shí)求效，力求管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化，并在班組建設(shè)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了考核工作的常態(tài)化。

1）注重班組建設(shè)的方法。福州供電公司在推進(jìn)班組建設(shè)時(shí)，注重班組建設(shè)的方法。工作人員善于利用各種傳播途徑，如，廠內(nèi)廣播、墻報(bào)書(shū)刊、局域網(wǎng)、移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)等對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)班組內(nèi)涵的宣傳，為班組文化建設(shè)造勢(shì)，進(jìn)而加強(qiáng)班組成員對(duì)班組建設(shè)問(wèn)題的重視。同時(shí)，各層干部身先士卒，踴躍參與，給員工做出了積極正面的表率作用，引導(dǎo)底下的工作人員參與到班組建設(shè)中去。此外，面對(duì)年輕工作人員的不斷加入，企業(yè)職工的年齡比例日趨年輕化的現(xiàn)狀，福州供電公司積極更新宣傳模式，走入年輕人中間，用年輕人喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式對(duì)他們進(jìn)行宣傳工作，使年輕人更好更全面的理解班組建設(shè)的內(nèi)涵，改變年輕人對(duì)班組認(rèn)識(shí)模糊的現(xiàn)狀，增強(qiáng)年輕人的班組建設(shè)意識(shí)。

2）增強(qiáng)班組意識(shí)的建設(shè)。在領(lǐng)導(dǎo)層面，福州供電公司不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)水平，時(shí)刻保持頭腦清晰的狀態(tài)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)于班組成員提出的各項(xiàng)問(wèn)題和需求認(rèn)真對(duì)待，積極解決，做到不拖沓不抵觸；在職工層面，電力企業(yè)的職工不斷的提高自身認(rèn)識(shí)，深入了解班組建設(shè)對(duì)自身發(fā)展的益處，明確班組建設(shè)與自身利益之間的密切關(guān)系，真正將班組視為自己的另一個(gè)“家”，用建設(shè)家園的熱情去建設(shè)班組。福州供電公司努力實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)和職工兩個(gè)層面上下一心，推進(jìn)班組建設(shè)順利進(jìn)行，將整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展積極性充分地調(diào)動(dòng)了起來(lái)。

3）發(fā)揮班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)的作用。福州供電公司非常注重班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)的建設(shè)工作。班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)作為班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)和交流群眾的組織，是提升企業(yè)班組管理水平的重要?jiǎng)恿ΑＴ诎嘟M長(zhǎng)協(xié)會(huì)的建設(shè)過(guò)程中，福州供電公司積極采用微信群、QQ群等形式，創(chuàng)新班組長(zhǎng)協(xié)會(huì)的交流形式。此外，公司為加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的綜合能力的建設(shè)培訓(xùn)，不斷派送不同專(zhuān)業(yè)帶頭人去參加電力協(xié)會(huì)的班組長(zhǎng)培訓(xùn)研討會(huì)，積極開(kāi)展組織班組長(zhǎng)的學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，在此過(guò)程中有效提升了班組長(zhǎng)的視野和班組的管理方式[3]。

5 結(jié)論

班組的建設(shè)不是一朝一夕便能夠完成的，其必然是一個(gè)不斷演進(jìn)的過(guò)程，這將與企業(yè)的成長(zhǎng)相伴隨始終。班組建設(shè)要做到意識(shí)明確、態(tài)度堅(jiān)定、行之有效，這樣才能夠保證班組建設(shè)的良好進(jìn)行，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)可靠的基礎(chǔ)。電力行業(yè)要積極借鑒福州供電公司在班組建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)班組建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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[2]藍(lán)福勝.現(xiàn)代供電企業(yè)班組建設(shè)與管理的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2009（30）：51-52.

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