企業(yè)人崗匹配的重要性研究

李連華

摘 要：人才在企業(yè)發(fā)展的過程中占有重要地位，在每一個崗位上面任用相應(yīng)恰當(dāng)合適的人員，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，也就是人崗匹配。人崗匹配是每一個企業(yè)當(dāng)中進行有效的人力資源管理工作的核心內(nèi)容，它包括了崗位需要和員工個人工作優(yōu)勢互相匹配、崗位薪資與員工需要以及工作動機互相匹配，在企業(yè)發(fā)展的過程中占據(jù)了重要地位。本文認真分析了人崗匹配的重要性以及如何實現(xiàn)人崗匹配，希望能夠?qū)υ擁椆ぷ魈峁﹨⒖迹M而有效提升工作效率。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人崗匹配；重要性

在一個企業(yè)發(fā)展的過程中，人是不可或缺的一個重要組成部分，能夠發(fā)揮極為重要的作用，一個企業(yè)想要獲得長遠、良好的發(fā)展必然離不開人崗匹配[1]。人崗匹配就是說企業(yè)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展需要合理安排企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及崗位，而每一個崗位上的工作人員都可以在該崗位當(dāng)中發(fā)揮最大作用，進而促進企業(yè)的整體發(fā)展，為企業(yè)謀求良好積極的發(fā)展市場。

一、人崗匹配定義

人崗匹配就是說每一個崗位與其相應(yīng)的工作人員的對應(yīng)關(guān)系，是崗位要求要和該崗位相應(yīng)的工作人員的知識、技術(shù)、能力相匹配，另外還需要崗位的薪資與該崗位工作人員的的工作動機相匹配。它包含有兩方面內(nèi)容：首先，在聘用相關(guān)的工作人員時，應(yīng)該要選擇有能力的、適合崗位發(fā)展需要的，高素質(zhì)水平的人才。其次，適當(dāng)?shù)墓膭睢⒓顔T工，也就是說崗位的薪資標(biāo)準能夠符合該人才的實際需要和工作動機[2]。其實這就是說任人唯賢，專崗專人，人盡其用，充分發(fā)揮出每一位員工的真實才能，促進企業(yè)發(fā)展。

二、人崗匹配重要性

一個企業(yè)中人崗匹配是有著重要的作用和意義的，如果不能很好的做到這一點，會直接影響企業(yè)的發(fā)展。如果在一個企業(yè)中，對于有著高水平以及專業(yè)素養(yǎng)的人更沒有給出相應(yīng)的工作崗位，甚至處于較低位置的工作崗位當(dāng)中，有才能的人不能充分發(fā)揮其作用，這是極大的資源浪費，還有可能會造成人員的流失，長此以往企業(yè)留不住人才；或者員工的實際能力以及專業(yè)素養(yǎng)水平相對較低，卻處在比較高的工作崗位當(dāng)中，實際能力水平難以服眾，員工工作積極性不高，在具體的工作過程中，缺乏主觀能動性，導(dǎo)致工作水平整體下降，工作效率低下，進而阻礙企業(yè)發(fā)展[3]。因此，他在企業(yè)中做到人崗匹配是提高工作效率的必然手段。嗯只有真正做到才能夠最大程度的提高企業(yè)整體發(fā)展水平，促進員工增加工作積極性，并且可以使企業(yè)付出的人工經(jīng)濟成本達到合理配置的要求，將企業(yè)效益最大化。

三、怎樣做到人崗匹配

想要實現(xiàn)人崗匹配，首先應(yīng)該做的就是熟悉掌握企業(yè)自身實際情況，明確企業(yè)內(nèi)部中各個崗位的實際需求，以此為基礎(chǔ)對崗位人才進行選擇。崗位分析的方法有很多種主要有關(guān)鍵事件法、問卷調(diào)查法和任務(wù)清單法，在分析崗位具體工作內(nèi)容和需要到時候，可以根據(jù)實際情況選擇崗位分析的方法從而達到明確崗位職責(zé)的目標(biāo)。每個崗位都有其相應(yīng)的職責(zé)，企業(yè)的運營是由多個個體相互配合協(xié)調(diào)完成的，因此，必須要結(jié)合崗位實際需求選擇合適的員工與之相匹配，這樣才能確保崗位職責(zé)能夠有效完成。第二，結(jié)合實際崗位需要選擇適合的人才，這一過程非常重要，我們不能讓技術(shù)工人去做專業(yè)的財務(wù)工作，這無疑是不適合、不可行的。這也就是說在確定了崗位的具體職責(zé)之后，企業(yè)需要通過各種手段對人才進行篩選。在篩選的過程中，除了要注重相關(guān)人員的專業(yè)技術(shù)水平，還需要重點考核是否具備實際操作以及勝任崗位的能力。在進行人才選擇聘用時，可以通過面試、筆試或者模擬實際工作場景，進行具有針對性的實操能力檢驗，通過這些手段到就能夠南面有效的掌握應(yīng)聘人員的綜合能力，還可以初步了解競聘人員的基本工作能力。第三，想要實現(xiàn)人崗匹配還需要做到人善任，做到這一點就可以最大程度的調(diào)動員工工作積極性，發(fā)揮員工主觀能動作用，提高工作效率增長員工工作熱情。因此，在人員任用時，堅決杜絕出現(xiàn)大材小用的現(xiàn)象，充分了解每位員工的特長特點，以此為依據(jù)適當(dāng)調(diào)整工作崗位，確保崗位與人員安排合理，進而促進整體工作效率的提高。第四，建立相應(yīng)的崗位激勵制度，以此鼓勵工作人員勤勤懇懇，發(fā)揮其最大效用。激勵制度就是根據(jù)崗位實際需要以及人員能力貢獻分配該崗位薪資水平。另外需要注意的是激勵制度不一定是局限于金錢的，可以是獎金、也可以是職場升遷前景或者是良好的工作氛圍。在制定激勵制度時，需要明確了解該崗位員工實際需要，通常情況下給予良好的升遷機會，能夠給員工一個良好的發(fā)展前景是大多數(shù)員工所需要的。第五，想要保證實現(xiàn)人崗匹配還需要有效化解人事矛盾，確保人崗狀態(tài)相對穩(wěn)定。在實際的工作過程中，每個人都是具有差異化的，但是企業(yè)的運營需要人相互配合協(xié)調(diào)，有效的化解員工中的矛盾，平衡各員工關(guān)系，才能夠確保企業(yè)內(nèi)部和諧，維持人剛匹配穩(wěn)定。

四、結(jié)語

綜上所述，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人崗匹配的實現(xiàn)，人崗匹配是資源優(yōu)化配置的體現(xiàn)，它能夠合理控制人力資源，使所有資源發(fā)揮最大化作用。企業(yè)的長遠發(fā)展必然離不開人的作用，只有明確掌握企業(yè)內(nèi)部崗位到實際需要和工作人員的專業(yè)水平，使二者有效融合，才能夠發(fā)揮最佳作用，這就是人崗匹配的最佳效果。

參考文獻：

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[2]云紹輝，王飛.基于工作分析和素質(zhì)測評的企業(yè)人力資源配置[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理研究，2013（1）：66-69.

[3]鄒婷.績效評價在人力資源管理中的應(yīng)用探析[J].城市地理，2014（24）：196-196.endprint