關于企業黨建和企業文化建設融合的思考

徐艷麗

摘要：在黨的十八大會議中提出應當重視文化強國，不斷提高黨建工作的效率及其質量，這就要求我國企業在實際的發展過程中，應當強化企業黨建工作與文化建設的有效結合。一方面，企業應當根據自身的發展要求與發展方向，科學構建企業黨建工作與文化建設共同進步的模式；另一方面，各企業均具備自身特色的文化，企業文化是企業健康發展的根本，也是企業實現創新發展的基礎，只有實現企業黨建工作與文化建設的有機融合，才能實現發揮各自優勢，促進企業的穩定進步。本文簡要提出企業黨建工作與企業文化建設的區別與聯系，并重點分析二者融合的策略。

關鍵詞：企業黨建；企業文化建設；融合

在企業文化建設過程中，黨建工作具有不可忽視的引導作用與支持作用，同時企業黨建工作的開展也離不開企業的文化建設。企業黨建工作與文化建設工作存在實質上的區別與聯系，只有明確二者關系并實現其有機結合，才能良好發揮各自功能，進一步提升黨建工作的有效性以及企業文化建設的成果。

一、黨建工作與企業文化建設的區別與聯系

（一）黨建工作和企業文化之間的聯系

首先，二者的作用對象均為企業員工，重視培養員工的職業道德素養以及企業凝聚力，且二者均強調企業內部工作人員之間的關系；其次，企業黨建工作與文化建設工作均堅持社會主義方向，堅持企業經營過程中的方向，堅持黨的引導；再次，黨建工作和企業文化建設的基本目的相似，二者均重視協調員工的主動性，重視企業的經濟效益與社會效益，重視企業的健康發展；最后，二者的工作途徑基本相似，即在企業內部開展培訓、教育或者宣傳活動。

（二）黨建工作和企業文化建設之間的區別

首先，就文化范疇而言，黨建工作屬于政治層面，企業文化則屬于文化層面，企業黨建工作是中國共產黨在長時間的生產生活中得出的具備民族特色的文化傳統，其不僅具備強烈的社會主義政治性，同時也具備工人階級的階級性。企業文化建設是新階段企業管理的切入點，其包括多方面內容，例如企業物質文化、精神文化、行為文化以及價值文化等。黨建工作與企業文化具有一定區別，有關工作人員應當積極挖掘二者優勢，以此實現相互促進的根本目的。

其次，企業文化建設工作屬于現代企業管理工作中的一個重要組成部分，從本質上來說，企業文化建設更加注重團隊精神，其基本原則為以人為本，企業管理人員將員工價值觀作為企業管理的根本，不斷強化其文化建設，增強企業的團結度，有效發揮物質文化與精神文化的作用，以此實現企業的健康進步，樹立企業良好的市場形象。企業黨建工作屬于我國企業的必要工作，主要是通過黨組織的核心政治作用以及黨員先鋒示范作用，強化黨的政治建設、廉潔建設、作風建設等。企業的黨建工作手段主要包括教育、宣傳等，以企業的生產與經營作為核心，積極發現員工思想觀念方面存在的問題，引導其樹立積極的價值觀與人生觀，堅持企業基本發展方向，保障企業各項工作的順利執行。

二、企業黨建和企業文化建設融合的思考

（一）黨員職工的權利保障

其一，企業應當強化員工的教育工作，引導員工樹立正確的工作意識，在企業的內部營造和諧、愉快的工作氛圍。其二，企業應當建立健全其民主選取體制，保障選取流程的公平化與合理化，保障選舉方式的標準化與規范化。其三，企業應當強化其內部信息的公開化及其透明化，有效落實企業員工的監督權，保障員工對于企業信息的知情權，同時，不斷完善企業決策征求意見、工作情況反映、黨建現狀通報等制度的建設，合理吸取員工的建議。

（二）企業管理體制的創新

一方面，企業應當建立健全其黨建管理體制，即滿足企業標準的企業黨委會成員均具備進入企業管理的資格，同時，黨委會在吸納成員時，也應當根據黨章吸納具備相關條件的黨委會成員；而在選取企業重要負責管理人員時，也應當優先選擇具備企業管理能力以及黨建領導能力的人員。只有通過這樣的方式才能實現企業管理人員與黨建管理工作的互通，促進企業黨建工作與文化建設的融合。另一方面，企業應當完善其思想政治教育工作體系，即在黨委領導的組織下，形成由黨委負責，工作人員全面參與的工作格局。這一工作體制能夠全面發揮企業思想政治工作管理過程中各個環節的優勢，全面凸顯黨建工作的功能，發揮其服務保障、思想教育以及模范示范等作用，凸顯企業發展過程中的凝聚力，保障企業的穩定經營與長遠進步。

（三）樹立兩者共生的價值觀

樹立企業黨建和企業文化共生的價值觀是很有必要的。在新觀念新思想的指導下，黨建工作與企業文化才能共生共長，在國有企業的建設發展中提供自身的價值。創新是企業競爭的靈魂，也是黨建工作不竭的源泉，更是樹立企業價值觀的根本，因此價值觀的樹立是企業精神文明建設的重中之重。

（四）黨建工作必須建立在企業組織之上

企業發展中的黨建工作以及企業文化的創新工作，都要實現在企業系統上的共生，通過行之有效的組織系統強化執行作為保障和依托，主要有兩個方面的作用，一是有助于企業黨建工作在一定程度上深根基層群眾，擴大影響力，二是有助于對企業文化創新力度的加強，有助于其發揮自覺性。在操作層面，企業黨政領導人員可適當開展交叉任職，這對加強黨建工作和企業文化建設十分有利，使企業在發展中不斷實現統籌兼顧以及合理規劃。在企業的發展中，要時刻以組織建設為核心，進一步加強黨建工作和企業文化創新的系統，黨建工作的重心應放在基層中，對于文化創新的工作，也要做到從基層抓起。所以，在企業的組織和體制建設等方面，要嚴格做好和落實“兩個緊抓”工作，也就是一要抓上層，實現上級黨委對企業的政治領導和企業內黨組織政治核心作用的有效統一，來構建新的領導體系。二是要抓基礎，注意維系黨組織以及職工和黨員之間的內部關系，從基層到上層都要完成企業管理的整合工作，從而確保企業發展過程中的核心價值。

三、結語

總而言之，企業黨建工作同其文化建設均具備其獨特的優勢以及特色，二者之間存在一定區別與聯系。企業在實際的發展過程中應當重視二者之間的有機融合，不斷凸顯企業文化管理的積極作用，合理創新其管理體制，以此強化員工對于企業文化精神的認同度，以此保障企業的健康發展。

參考文獻：

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