當好基層“政委”促進企業發展

董菁

黨的政治優勢，必須通過基層黨組織才能在國有企業進行有效的延伸。在當前激烈的市場競爭環境下，國有企業基層黨建工作的任務較以往更為重大，面臨的問題也更為突出，企業應該如何對基層黨組織進行準確定位，從而發揮基層黨組織的積極作用，促進企業核心競爭力的提升，是企業管理者所面臨的重要課題。

一、基層黨組織“政委”角色的引出

現有企業中的基層黨組織大多數工作流程是這樣的：首先按照職能劃分工作角色，比如：組織委員、青年委員、紀律委員、宣傳委員等等。其次分別編制各委員的職責分工，最后形成支部日常管理手冊。然而，推行中往往會遇到很多阻礙，甚至管理手冊也被束之高閣，難以達到預期的效果，導致支部與廣大員工不接地氣，與企業業務是“兩張皮”，缺乏對業務的支撐和導向，無法從根本上實現對企業核心競爭力的提升。實際上，這是傳統的支部運作模式阻礙了其價值的發揮。

《亮劍》的故事婦孺皆知，政委趙剛與團長李云龍之間的關系，在企業中，其實就好比是黨支部與業務部門之間的關系。隨著市場競爭的加劇以及經營環境的日趨復雜，業務部門對黨支部的要求已不再是簡單的上傳下達和傳統的思想教育，而是更加希望黨支部能夠服務于企業業務、提升員工工作效率，提供改善經營管理的決策和方案，為公司的運作提供更有深度和廣度的支撐。這種要求和期望所引發的對支部角色的思考與部隊中政委的角色有很多相似之處，比如：兩者都是部門發展變革的推動者、員工思想的引導者、組織與員工的傳遞者、文化傳承的驅動者等。借鑒部隊中政委的工作理念，可以幫助黨支部選擇新的工作切入點，更為有效地開展支部工作，從而支撐部門業務更加順暢地運作，為公司的發展貢獻更大的價值。

二、“政委”角色的定位與分工

“政委”涵蓋了三重角色。其一是連接員工與企業的橋梁。他扮演著公司與員工之間的“同心結”角色：用心去體會員工的需求，分擔他們的疑慮，對他們的難處感同身受，傳達公司的政策，解讀相關訊息，引導員工思想的變化，及時發現問題，排解問題，并通過流程的優化盡可能規避類似問題的出現。其二是專業團隊的影響者和舉旗人。作為業務骨干和先鋒模范匯聚的支部組織，支部大多數成員普遍具有業務操作方面的深厚理論和技能功底，能夠從專業的角度為業務團隊提供解決問題的方案，助力業務發展，真正發揮戰斗堡壘的積極作用。其三是業務顧問。具有咨詢、建議、診斷問題及獨立思考的能力，懂業務并能夠充分利用黨的理論創新優勢，與時俱進，緊緊圍繞提升企業的創新力和適應力做文章，使企業更好地把握發展方向、選擇發展道路、獲得發展機會。

總之，企業要求我們的“政委”既能夠具備專業素養和一線實戰經驗，懂得業務運營，又要努力做有溫度的黨支部，對員工的需求感同身受，做好企業與員工之間的“同心結”，變成“多面手”。企業黨支部這一角色的政委化，將會真正體現黨支部“從群眾中來、到群眾中去”的服務宗旨，完成由“領導”到“伙伴”的角色轉變。

三、基層黨建工作“政委化”的關鍵點和促進競爭力提升的途徑

1.黨建工作“政委化”的關鍵點。①明確“ 政委”與業務部門之間的關系。政委工作的主要目的有兩個：一是協助業務部門領導做好人才培養、人才激勵、團體活動等常態性的人事管理工作；二是協助業務主管制定部門發展規劃和政策，三是在業務部門中推行和貫徹黨的方針政策，組織開展黨員教育工作?！罢睂嵸|提供的是針對部門發展特色制定的定制化服務，他們應當是一群努力學習業務，積極參與管理，審慎挖掘業務部門骨干，不斷促進人才成長的功能機構，并負責推動實施。②提升政委的工作技能。政委的工作技能高低直接決定著基層黨組織在部門的影響力，所以提升政委的工作技能顯得尤為必要。首先要提高基層黨組織委員的選拔條件，強調從業務中來，到業務中去，不僅要求具備過硬的基礎業務知識，更要增加對心理成熟度和社會經驗閱歷的考核，這樣才能更好地服務于業務部門，從而配合政委的工作。其次要定期組織學習，對于企業內部測出不窮的管理問題和員工心聲的反映，委員們可以一起研討，共同設計和推進，而且定期學習也有助于聚焦黨組織工作，明確自身的定位。再次，由于政委大部分的工作時間是在通過訪談發現問題，與員工聯絡感情，引導員工思想等，所以要增加對政委溝通和人際關系技能的要求或培訓。此外，要促進政委與業務部門之間的融合速度，比如：多參與業務部門會議，多走進員工工作中去進行溝通等等，能夠更好地體現合力的作用，增加政委工作的積極主動性。

2.促進競爭力提升的途徑。①凸顯黨員隊伍優勢，形成部門核心推動力。國有企業的骨干技術人員和關鍵崗位的負責人絕大多數是共產黨員，他們是國有企業職工隊伍中的骨干和中堅力量，是企業提高核心競爭力的優勢所在。無論是國有企業還是外資民營企業，基層團隊如同是一臺精密運轉的機器，員工隊伍和核心競爭力的維系正如機器中的能量傳遞鏈，這個傳遞鏈的動力源，在國有企業就是基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，黨員隊伍的帶動作用就像一個鏈條帶動部門團隊創造出源源不斷的活力，維系著企業的核心競爭力。因此，要把黨員隊伍優勢轉化為企業的帶動力，就要不斷探索黨員管理工作的新機制新方法，創新黨員管理教育，努力造就一支高素質的黨員隊伍。②開展專項宣傳教育，樹立黨員先鋒旗幟。宣傳是傳遞職工群眾心聲、表達意愿，為更好達到企業目標和提高企業影響的一種手段。為黨員發揮先鋒模范作用搭造廣闊的舞臺，通過評選先進和樹立典型等活動激勵和調動廣大黨員的積極性，充分發揮他們的模范帶頭作用，是提升企業核心競爭力的重要手段。黨的基層組織要自覺地組織開展好宣傳鼓動工作，有目的、有計劃、分階段的開展宣傳活動。并勇于探索新的方式方法，因勢利導，加強宣傳，提高所有黨員乃至職工群眾的整體綜合素質，使之充滿激情的完成各項科研生產任務，為企業發展做出應有的貢獻。③深入群眾生活，體現關懷作用。基層黨組織要把對職工群眾的關懷放在第一位，企業的發展要效益，而效益是靠人來創造的，只有在生活、學習和工作上對職工群眾關心體貼，職工群眾的切身利益有了強有力的依靠和保障，才會真心實意地與企業休戚與共，榮辱相關，為企業更好的發展付出努力。所以，基層黨組織要不辭辛勞，深入職工群眾，了解他們的所思所想，關心他們的疾苦，把溫暖適時送給他們。根據發展為了人民，一切依靠人民，發展的成果與人民共享的原則，為了企業發展更加和諧，更加穩定，職工的身心健康更有保障，幸福指數不斷攀升，基層黨組織要力所能及的努力改善職工的工作環境和成長發展。工作環境得到改善，工作熱情就會高漲，也能更好的創造價值，為企業作出貢獻。成長發展有了保障，才能讓職工看到希望，看到未來，才能更好地在工作崗位上積極發揮聰明才智，為部門獻計獻策，實行個人和部門的雙贏發展。

特別要關心骨干人才在事業上的發展。企業要發展，人才是根本，尺有所短，寸有所長，基層黨組織要在企業中當好伯樂，善于發現人才和培養人才。凡是有一技之長的，都要對其進行鼓勵，指出發展方向，關心成績的取得，解決存在的困難。對暫時還不能達到要求和成效不明顯的，也要堅定其信心，讓他在自己的崗位上干好本職工作，并實實在在感受到組織和企業對他們的殷切期盼。每個職工心中都有一個未來，個人的未來展望會讓他們不斷拼搏，取得出人意料的成績，企業未來的展望讓他們有歸宿感。

黨的基層組織政委化角色的確立來源于支部工作的實踐，強調從業務中來，到業務中去，這符合當前競爭激烈的市場經濟環境對國企基層黨支部的新要求。為了將企業基層黨組織戰斗堡壘作用得到充分發揮，把貫徹執行黨的路線，提升企業核心競爭力作為企業基層黨組織工作的永恒主題，需要基層黨支部與自身的實際工作特點相結合，按需定制，逐步推行，緊扣企業發展脈搏，唯有如此才能不斷提高黨支部工作的針對性、實效性，才能更有效地發揮基層黨組織的強大作用，從而進一步推進國有企業的改革與發展。

（作者單位：中國電子科技集團公司第43研究所）endprint