鄒平
摘要:政工干部是否具備領導能力,與其所承擔的工作性質有著直接的關系。政工干部的工作績效情況,主要表現在其與人溝通方面,即是否能夠實現領導者與被領導者之間的有效溝通。為了能夠更好的促進單位的發展,提高整體的管理水平,則需要不斷提升政工干部自身的領導能力。
關鍵詞:政工干部;領導能力;提升措施;組織與實施
在企業規模不斷擴大的同時,為了使企業發展具有長遠性及目標性,政工工作也應當重視起來,并不斷提升政工工作水平。為了使企業政工工作能夠更加高效的完成,就需要使政工隊伍內部更加具有凝聚力及戰斗力,這也是政工干部為之努力的方向。因此,這就對政工干部應當具有的能力提出了更高的要求,只有結合新形勢,并在科學發展背景下將企業政工工作面臨的難題解決,政工干部才能在工作崗位上發揮職能優勢,因此對政工干部應當具有的能力進行研究是極其必要的。
一、政工干部領導力概述
基于儒家思想而言,企業管理工作雖然存在著上下級關系,即管理與被管理關系,但其目標均是為了企業的發展,屬于利益共同體。政工干部作為雙向溝通者,在與被領導者進行溝通時,則需要慎用管理權利,注重采取人性化管理辦法,來引導被管理者的行為以及思想。和諧領導力理念的發展與運用,對指導政工干部工作,發揮著重要的作用。
二、政工工作性質對政工干部領導能力的要求
政工干部工作較為復雜而且多變,需要政工干部能夠遵循不同的情況,采取有效的方法與手段,來達到政工工作目標。政工工作即使是針對相同對象,也需要根據實際情況的變化而變化,探索工作規律。政工工作貫穿于單位發展的各個階段與緩解,若政工干部在開展工作時,過于注重形式,未能充分的發揮政工工作的作用,則會阻礙單位的發展。單位的發展依靠的人才,而政工工作的主要對象也是人才,因此需要政工干部具有較高的思想道德素養,能夠在現有的工作環境以及條件下,探索出新的工作方法,以滿足當下時期單位發展的需求。目前多數單位政工干部隊伍建設存在著以下問題:政工干部年齡結構不平衡;政工干部老齡化問題嚴重;數量不足;政工干部整體水平較低等。造成上述問題主要是由于管理者重視程度不夠,加之政工干部工作意識不強,使得政工工作水平與質量難以得到保障。
三、新形勢下企業政工干部的能力培養方向
(一)與員工的親和力
政工干部的工作重心通常與員工是緊密相連的,他們是影響員工思想意識的風向標,所以政工干部的為人處世及行事風格,都會在員工心里形成差異性評價。在企業優化轉變的過程中,內部員工的競爭也日趨激烈,這就會在一定程度上激化員工與管理者之間的問題,當這種矛盾到達爆發點時,部分單位就會采取強制管理措施,通過加大懲罰力度,達到平衡管理的目的,更為嚴重的還有部分政工干部也會參與到這種管理模式中,不僅不能從員工的思想需求出發,更提出了懲罰方案。這就會在企業中營造出一種壓抑、緊張的氣氛,受到懲罰的員工必然存在較多不滿,在怨聲載道的同時,員工也不能全身心的投入到日常工作中,這對企業發展會造成極其不利的影響。
(二)團隊協作能力
政工干部通常是企業中最具有創新觀念的先進領導者,對事物會懷揣著不同的眼光進行觀察,不僅眼界較為開闊,思想上更加具有深化優勢,所以在企業的團隊建設中,政工干部要具備一定的團結協作能力,這就突出了黨員領導干部發揮責任感的重要性,尤其是企業的政工干部要將提升企業團隊協作能力作為應盡的責任,從而為企業科學化發展目標的實現奠定扎實的基礎。因此,首先,企業政工干部不僅要能在領導層中起到把控方向的作用,還應當是反映企業信息的傳遞平臺。在新形勢下的企業,內部責任主體越來越清晰、明確,這就需要不同團隊之間加強內部聯系,并在相互促進的基礎上將工作完成,因此,團隊之間的相互協作也就成為政工干部在實際工作中應當納入重點考慮范疇中的問題。
其次,要努力協調各個部門,發揮黨員的模范帶頭作用,使不同部門的員工之間能夠相互協作,提升企業的生產效率。在工作遇到困難時,政工干部也要及時和行政干部進行協作,理智地處理好權與利的關系,不能和行政干部各自為政,甚至是“當面搭臺,背后拆臺”,這樣都會給企業管理和員工的情緒帶來嚴重的影響。
(三)善于觀察的能力
隨著企業職工素質的不斷提高,人們對政工干部的思想洞察力也有了進一步的要求。因此,政工干部要對周圍發生的各種情況作出及時的判斷,把握好職工的思想動態,對企業的發展未雨綢繆。這就要求企業的政工干部具有較強的理論基礎和準確的語言表達能力,能夠從政治、經濟、生活等多方面對員工進行溝通和教育。
(四)不斷學習、善于思考的能力
如何能夠及時地把握員工的思想動態?就要求政工干部要不斷學習,與時俱進。在實際工作中,要敏銳地觀察員工的思想動態,及時發現自己的欠缺,不斷地提高自己的知識水平和理論水平,努力拓寬自己的知識結構,使我們在給員工做思想工作時能夠旁征博引,提高員工的認同度,在單位思想政治領域中樹立起全新的形象。
四、結束語
政工干部領導能力的提升,不僅需要其自身的努力,還需要相關部門的努力。從提高政工干部自身的溝通能力與工作能力入手,更新政工干部的工作理念與方法,提高政工工作效率,進而提升政工干部的領導力。
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