電力企業人力資源培訓管理模式與收益分析

李莉

摘要：人力資源管理是當代企業管理中發揮著不容小覷的作用，可以促進企業綜合能力的提高，增強企業的競爭力。本文主要立足于當前電力企業中人力資源管理模式存在的問題，提出建立電力企業構建人力資源培訓投資回收機制，旨在促進電力行業的長遠發展，促進我國經濟水平的提高。

關鍵詞：電力企業；人力資源；培訓管理；收益

電力資源在我國的生產發展中發揮著重要的作用，是我國經濟發展的重要動力，也是百姓日常生活中的重要能源。隨著我國科學技術的不斷發展，電力部門的基礎設施也要跟隨時代發展，進行更新換代。對電力部門的員工的素質也提出了更高的要求，電力部門要對員工定期進行人力資源培訓，提高員工的專業水平，促進電力事業安全高效運行，提高經濟收益。

一、電力企業中人力資源管理模式存在的問題

當前對電力部門的員工的專業培訓，采取的主要方法是通過上級培訓管理作為主要內容，上級部門對下屬部門的培訓主要是按照固有的流程和方法，在具體的培訓過程中缺乏一定的靈活性，并沒有與時俱進，實事求是地按照本部門的具體情況，沒有創新管理方法，大都是應付任務，員工在培訓中缺乏學習的積極性。

（一）領導者的積極性有限

電力企業的領導的工作制度主要是按照任期責任制，主要是要在規定的時期內完成企業的經濟目標，在短期內實現企業效益的最大化。但是由于崗位的輪換，領導上任后并不注重對員工的整體素質培訓。領導只追求經濟效益，在人力資源管理培訓工作方面存在一定的疏忽，不愿意將資金投入到對人員的培訓中，只注重在生產中投入更多的人力和物力，就會造成人力資源管理方面缺失。

（二）企業沒有意識到人力資源管理的重要性

許多電力企業錯誤地認為管理就是人力資源管理，將管理一概而論，將管理看作一支萬金油，認為管理得當就可以促進企業的發展，對管理的預期過高。企業對管理的錯誤看法就會導致對管理投入的成本過高，電力企業一般錯誤的管理方法有：在制定管理計劃時沒有精確、周密地分析；在管理方面的預算沒有進行的規劃，導致缺乏合理的預算和安排；實施管理培訓時沒有對本單位的情況進行詳細了解，就照搬其他企業的培訓模式，只有少數企業對對單位的需求進行了解后才實施。

二、電力企業人力資源培訓的意義

（一）增加企業的競爭力

企業內部員工的安排合理并行動高效才是企業永葆青春活力的重要源泉，企業要想保持新鮮感和活力就必須加強對員工的人力資源管理，人力資本保持活力才能增加企業的競爭力。隨著科學技術的突飛猛進，許多高新技術知識和技能手段不斷更新，在企業的競爭中占有重要因素，人力資源和科技在企業發展中都有重要意義。所以要加強培養人力資本，將人力資源變成生產力，讓企業在競爭中保證不敗的地位。

（二）增加企業的資本存量

電力企業中人力資本對于企業的蓬勃發展有重要作用，是企業的后備存量，當企業不斷儲備自身的資本存量，達到一個峰值時，企業的潛力就會完全迸發，企業的發展速度就會大幅度加快。但是企業必須在人力資源管理方面投入大量資金，將人力儲備作為一個長期的工作來做，不斷增強本單位的人力儲備，把培訓員工作為一項長遠的工作去做，加強對員工的專業技能培訓，讓員工在學習中不斷提升自身的專業素質，讓員工掌握更多的知識和技能，為企業的發展做出貢獻。

三、電力企業人力資源管理模式和收益

（一）構建人力資源管理培訓體系

企業既想發展人力資源管理工作，又想節約人力資源成本，所以就要建立一個科學合理的人力資源管理培訓體系，促進企業的可持續發展。各個電力企業應該根據本單位的實際情況，詳細考察企業員工的專業情況，建立符合企業實際情況的人力資源培訓方案。一般采用的方式有兩種，主要是企業大學式的模式和學院式的模式。企業大學的模式主要是參與學習的不僅僅是企業內部的員工，還包括企業外部和經濟相關的受益者，這樣的模式有利于企業的價值觀念的傳播和企業文化的培養。學院式的模式的特點是，在培訓中管理部門的專業化水品比較高，在制定計劃和實施中比較容易。電力企業可以設置專業的培訓部門，對企業人員進行人力資源的管理。

（二）構建人力資源培訓投資回收機制

電力企業投入大量的資金、人力和物力對員工進行培訓，目的就是要有所回報，讓員工和企業長足發展。如果沒有得到回報，那么企業的人力資源管理培訓工作就是失敗的。如何建立高效的回收機制是電力企業要考慮的問題，經過調查研究，需要注意以下幾點：第一，在對這項工作投資前，首先要建立合理科學的回收機制。電力企業在開展員工培訓前，可以在員工的工資中先扣除培訓的費用，這樣做的優點是可以降低企業在投資中投入的成本，并且降低投資的風險，員工在培訓時也調動了積極性。同時企業還可以把員工的年終獎金作為員工參加培訓的費用，這樣在平時的工作中員工就會積極努力工作，不斷增強自身的業務素質，提高工作技能，在工作中創造更多的業績，爭取獲得培訓資格。第二，在建立好投資回收機制后，企業安排員工培訓前，首先要員工簽訂培訓協議，規定員工必須在完成規定的培訓期限后才可以不用參加培訓，否則就要支付一定的違規費用。

四、結束語

電力企業是我國重要的能源部門，在電力企業中一定要加強對員工的人力資源管理，政府和電力部門要根據單位自身情況制定合理的培訓計劃，在培訓中要實施人性化管理政策，充分調動員工的學習積極性，提高員工的專業水平，為電力企業的發展創造動力。

參考文獻：

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