新時期電力系統人力資源福利管理要點研究

曾博

摘要：電力企業近些年得到了很好的發展，離不開管理理念的提升。在以后的發展中，相關領導要更加重視人力資源福利的管理，人才對這方面的需求提高，為了留住人才，必須實行人性化管理，發展中突出以人為本的理念，讓員工受到尊敬。下面就分析福利的相關內容，分析福利在企業發展中的作用，并分析福利管理中的工作要點，希望給有關人士一些借鑒。

關鍵詞：電力系統；人力資源；福利管理

企業福利政策的優劣會直接影響員工的積極性，適宜的福利政策會極大增強企業團隊凝聚力，必須予以高度重視。

一、對員工福利的全面分析

（一）分析福利的基本內容

在全面薪酬概念中福利是其重要的組成部分，一般都是以非現金的形式，對員工發放一些獎勵，具體可以將福利分為兩種，分別是非固定形式的福利和固定形式的福利。對于非固定形式福利而言，就是具有很大的變動性，結合實際情況有針對性的進行調整，包括交通補助和通訊補助，在這方面沒有涵蓋個人勞動量，這種福利在支付過程中，可以通過實物發放，也可以進行延期發放，具體情況要求領導根據企業自身情況和自身利益出發。通過薪酬和福利的方式，可以讓對員工的獎勵更加多元化。發放工資要以勞動數量和勞動質量，但是福利的概念不容易界定，因此員工不了解，或者不重視，在這方面容易出現誤會。固定福利一般在法律中都有明確的規定，例如五險一金[1]。

（二）分析福利在企業管理中的積極作用

企業在發展過程中，核心動力就是高素質的員工，為了保證這部分員工的穩定性，提高其工作的積極性，就要在薪資范圍外，完善福利政策，讓表現出色的員工享受到更好的福利待遇，進而將其在企業中的作用最大化。通過福利政策，可以體現公平性，有效調度員工積極性，進一步強化企業的向心力和凝聚力。提升企業的福利可以滿足員工在心理方面的需求，員工在內心對企業有一定的感恩，促進員工工作質量，提升員工的忠誠度。

二、分析新時期電力系統人力資源福利管理要點

（一）將員工福利和員工績效結合

對員工福利進行考量時，必須根據員工的整體績效進行分析，將績效和員工福利相互掛鉤，在國家法律規定以外，電力企業必須權衡員工的績效考核，適當的進行福利獎勵，一般二者有一個適合的比例，通過個人績效對員工的福利等級進行區分。具體落實這項工作中，一定要保證其公平性，員工之間的福利也不能出現較大的差距，同時要讓員工認識清楚，只要自己不斷努力，也一定可以得到與之對應的福利待遇，這樣就可以保證相互之間的公平性，還能夠促進員工積極進取，在工作崗位上發揮很好的作用[2]。

（二）對福利成本進行嚴格的控制

在員工的人工成本方面，福利成本也是重要的一項內容，因此企業管理者要嚴格對這方面進行控制，確保企業運行時間的同時，降低電力企業的經濟負擔，例如管理人員可以制定科學的員工健康保健計劃，同時為員工提供合理的醫療保險，不僅保證員工的身體健康，同時也是企業未來發展考慮，畢竟身體是革命的本錢，員工保持健康的身體，其工作狀態達到最佳，進而在工作中發揮的作用最大，將企業的經濟利益最大化。除此之外，為員工營造一個休閑的健身環境，積極鼓勵和引導員工參與到鍛煉中來，避免員工出現疾病，給員工自我調節的空間，讓員工自我調整工作壓力，保證員工保持身體健康。

（三）福利政策必須制定詳細

制定福利政策時，結合電力企業的實際情況是基礎，同時要根據崗位的不同，考慮多數員工的家庭因素等。通過調查數據顯示，電力企業員工對福利有個性化要求，而企業通過個性化的服務，不僅滿足員工需求，同時增加福利的適應性，每一名員工對福利都感到認可，都認為福利與自己所想要的一致，進而對電力企業的文化認可，達到很好的默契，從而在工作中，具有很好的主人翁意識，可以表達自己的建議和想法，為電力企業持續的發展獻計獻策。例如職工福利可以包括職工異地安家費、探親假路費、職工醫療費、療養費、食堂經費、喪葬補助費、供暖補貼費、獨生子女費、防暑降溫費、撫恤費、福利機構經費、職工困難補助費、離退休統籌外費等。除此之外，企業在不斷發展中，可以根據國家政策規定情況，針對本單位職工生活和衛生健康情況，設置新的福利行嗎，但是必須制定詳細合理，通過公司批準之后再執行，如果沒有得到公司的批準，新增的福利項目不能得到認可。在此基礎上，加強福利項目的實施，確定后立即執行，保證福利的及時性。

（四）根據企業綜合情況制定福利管理

電力企業具有一定的特殊性，其工作要求高，工作壓力大，如果出現問題對社會產生很大影響，為了保證員工高質量的工作，必須把福利建設工作跟上，讓員工付出中得到應有的回報。通常電力企業會制定近期目標和以后的長期發展目標，根據不同階段發展情況，制定合理的福利待遇。由此可見，在制定和完善企業員工的福利待遇中，必須根據企業發展過程中的實際情況，結合企業制定的中期目標和長期目標，保證二者的匹配度，由此可見，制定福利制度不是簡單的事情，也要和企業的發展戰略結合到一起。一般企業發展階段，都選用高績效低福利的發展模式，可以有效節約企業的運行成本，如果企業發展比較成熟，進入到正常軌道中后，福利比例將會增加，這是企業的一個側重點。例如當企業領導認識到人才和福利之間的關系之后，為了留住更多優秀的人才，可以將福利政策作為企業競爭戰略的整體范疇當中的一部分，構建完善的人才培訓系統，新員工要實施崗位培訓，培訓時間為一個月，完成培訓并合格后，要進行為期三個月的上崗培訓和實習，讓員工具有終身學習的意識，根據員工在崗位中的表現情況，為其搭建提升平臺，給其學習的機會，促進員工成長，為電力企業培養更多更優秀的人才。在這種情況下，通過這種福利方式，為企業源源不斷的培養人才，為企業的發展奠定堅實的基礎[3]。

三、總結

通過以上分析得知，企業發展中要適應環境的變化，根據實際需求做好企業的改變，重視人力資源部門，讓其加強福利的制定和完善，根據現實情況落實工作，提高工作實效性。

參考文獻：

[1]劉麗萍.芻議新時期電力系統人力資源福利管理的要點[J].企業技術開發月刊，2015，34（12）：140-141.

[2]蔡錦志.新時期電力系統人力資源福利管理要點初探[J].時代金融，2014（11X）：241-241.

[3]張振宏.不同類型員工福利計劃的人力資源管理效應對比探究[J].中國外資月刊，2013（5）：208-208.endprint