內容創業火起來了？

陳海硯

最近網上發起一個話題，叫做“今日頭條”是否能殺死知乎？很多人認為這個話題有些嘩眾取寵的牽強附會，雖然都是內容創業類產品，畢竟這兩個互聯網產品分屬不同的領域，兩個邏輯迥異，不同圈層的產品竟然能懟起來？

內容創業 流量為王

今日頭條是一款移動端的Push產品，而PC端更多便于內容編輯的后臺，并沒有啥流量。

但知乎從一開始就是為坐在電腦前的上班白領服務的，問答模式往往都是用戶主動搜索問題或尋找問題答案的，在PC站點的閱讀效果、鼠標點贊、鍵盤輸出方面的體驗明顯優于移動端。

在平臺變現模式上，今日頭條是信息流廣告模式，基本是靠向B端企業主收費；而知乎的“市場”中的Live、書店、付費咨詢等均是直接向C端用戶收費。向用戶收費能保證用戶免收廣告打擾，但平臺的抽成是細水長流，遠不及廣告模式躺著收錢來得快。并無直接利益相關，也有悖太史公的“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”的定律。

乍一看，兩者盈利模式不同，分屬陣營也不相同，即便不握手合作，也不會兩軍對壘，但在互聯網時代，流量為王，這就決定了今日頭條和知乎的一山不容二虎的現象，畢竟C端用戶的時間和精力有限，將時間用在了今日頭條，難免會冷落了知乎，如果經常逛知乎，今日頭條也難免躲過被打入冷宮的局面，這在我們看來就像是后宮爭寵，是時候掰一掰手腕將C端用戶的心給拉到自己這一邊來。

內容創造價值

今日頭條不一定是當下最具有進攻性的互聯網公司，肯定是最會挖角兒的平臺。

今日頭條從草根自媒體流量紅利起家，一直到2017年年初，頭條產品大改版，在首頁把“關注”放置在“推薦”之前，才逐漸摘掉內容low的帽子。盡管張一鳴堅信，算法是沒有偏見的，但是人們注意力跟著“大V”以及關注對象走，遠遠比機器推薦來的高效。

今日頭條今年一口氣簽了300多個知乎大V，年收入比普通白領高。簽完以后所有內容不可以再發知乎。優質的內容創作者被搶完了，所以知乎的質量每況愈下，這在流量為王的移動互聯網產品的時代，怎能不讓知乎怒發沖冠。

知乎的現狀不禁讓我們想起了昔日的豆瓣，頗有些風雨飄搖的傷感。

忙于做知識付費及信息流想法的知乎，在問答社區上運營的傳統優勢品類上并無出色突破，知乎問答模式是用戶回答的越多，邀請相關回答相似問題就越多，比如有篇共享單車的帖子被點贊過千，后臺里的233個問題中絕大多數是關于共享單車，很多是重復的。

除問答之外的另一內容重鎮“知乎專欄”，網友之間的點贊才會呈現在首頁，而在內容生產者的流量推薦上，知乎與頭條相比又落后不少；很多優質內容幾乎無人問津，無聊八卦占據上風，那些生產優質內容的用戶活躍度下降是必然的。

老的大V受利益誘惑被大量撬走，而新大V培育相當緩慢，這或許是知乎最大的困境。

內容創業 能打敗自己的永遠是自己

與知乎做問答是解決專業問題出發點不同，今日頭條做問答更多出于滿足用戶的獵奇。

運營頭條號的朋友就會發現，帶問題的標題總是比肯定句式更容易獲得系統推薦。頭條的問答模式之所以能夠受重視，在于其改變了自媒體發文、讀者評論的閱讀模式，把用戶參與度和創作門檻進一步拉平；能在評論活躍度上與今日頭條媲美，或許只有跟帖文化深厚的網易新聞了。

關于今日頭條是否能殺死知乎，目前雖然今日頭條盡占上風，但知乎的力量也不可小覷，是非輸贏言之尚早。兩家內容創業公司都在努力做好產品和內容，滿足各端用戶的需求，在分屬兩個領域的產品很難互相被對方擊潰。

其實，在做內容創業的這條馬拉松賽道上，能打敗自己的永遠是自己，而不會是別人。endprint