電力工程管理的強化措施與流程改進

郭勇

摘 要：伴隨著我國經濟和社會的持續進步，電力企業也在以自己的腳步進行著發展，但是現在已經體現出來在電力企業中實際開展工作的時候往往存在著一些缺陷和不足，需要進行一定程度上的改進。本文先分析電力工程中的管理流程的現狀，指出其中的不足之處，然后針對這些問題提出一些策略進行改進。

關鍵詞：電力工程；管理；操作流程；問題

影響到電力企業發展的因素有很多，比如電費的收繳情況、財務的核算情況以及應用到的技術水平，但是其中關系最大的，還是對工程項目的管理水平，這不僅影響到電力企業本身的發展，同時也能體現整體的建設成本，對用戶來說，這是影響到電價的一個主要因素。現在我國由于各方面管理制度的逐漸完善，電力工程也在進步之中，但是實踐下來往往還存在著一些制約其發展的因素，所以仍然需要不斷進行優化。

1 電力工程管理分析

1.1 關于其性質

電力工程中，各個部分的管理工作統稱為電力工程管理，建設單位應該把電力工程作為整個工程的中心，然后運用各種設備和材料來進行建設，達到建設的目標。

電力工程本身在管理上就存在著多方面的特性，以社會性和技術性為主。本身電力工程的建設是一項技術性很強、很具有專業性的工作，而其中建設往往要由國家的政策和計劃作為依據和約束，然后按照經濟政策來進行相應的建設，在建設過程中往往體現出我國現有的生產關系，這就是工程管理中體現出的社會性。

1.2 電力工程管理要承擔的工作

電力工程管理的任務本身具有多樣性和多重性，但仍然能分清主次，最基本的主要任務就是對施工過程進行控制，在進行質量控制中要以電力工程自身存在的規律來作為依托，來建立一個統一、有效的指揮系統，這樣就能夠讓資源能夠得到有效利用，調動一切積極因素來讓電力工程更好地完成。在保證工程質量的同時也要保證工期，多快好省地來完成整個工程，一方面更好地完成國家計劃，另一方面也讓企業得到發展，擴大經濟效益和社會效益。

2 當前電力工程在管理上的現狀

2.1 缺乏全方位的監管

大多數電力企業在性質上都是國有控股，所以屬于國有企業，電力企業的發展能夠推動國家經濟的發展，這是我國特色的市場經濟環境下的產物。這些企業往往具有規模龐大的特點，企業機制和部門都十分復雜，涉及到的管理方面也是紛繁復雜，這樣一來，就給細致化管理帶來了相當大的難度。很多企業為了方便管理而在管理方式上采用屬地來劃分，這樣就造成了使用權被多次轉移的情況，這就難以實現有效的監督和管理。很多項目的工程質量是直接和其經濟效益掛鉤的，如果其質量沒有保證，就會對經濟效益造成損害。

2.2 安全隱患較多

其實這個問題不光存在于電力設備的工程中，在很多其他方面的工程進行建設的時候都難免出現事故導致人員傷亡，如果作業難度較高、環境較為惡劣的話，就難以對項目進行有效的安全管理，這對施工管理起到的負面作用是很大的，整個電力工程的協調性和安全性都得不到保證。

電力工程本身就具有很強的復雜性和專業性，一個電力工程中都會有很多的子系統，結構是很復雜的，所以在建筑材料的選擇和使用上，經常體積龐大而且很重，在搬運材料的時候經常借助重型機械，如果操作機械的人員不夠專業或者不夠專心，往往會導致安全方面的問題，事故也時有發生。

2.3 進度管理不統一

有很多因素能影響到電力工程的進度，所以在進行進度管理的時候要結合施工單位以及施工環境方面的情況，同時要參考施工人員的能力、工作所使用的機械能否有效運轉，甚至天氣扥等自然情況等，但是當前，施工單位針對施工的進度往往缺乏對施工計劃的掌握，所以電力工程在進度管理上十分混亂，出現了進度管理不統一的情況。

3 強化電力工程的措施

3.1 責任機制以及有關規章制度的完善

當前電力工程在開展的進程下，通過有效的管理來實現對相關責任機制和規章制度的完善，在促進管理水平提高上有著重要意義。在實際的操作過程中，對施工流程進行不斷完善，其能夠促使操作流程越來越規范，并幫助責任機制實現有效貫徹，進而更好的實現對電力工程施工項目管理水平的提高。此外，還需要注意的是對管理意識的強化，促使企業管理行為能夠得到有效規范，同時還有助于施工人員成本控制意識、團隊意識以及精品工程意識的提高，更好的實現對電力工程企業施工質量的提升。

3.2 對電力工程項目的施工管理流程進行完善

在進行管理的過程中，首先我們需要經由規定流程來開展項目招標，從眾多優秀的施工單位中，選擇資質、能力以及信譽均滿足施工要求的單位，為施工過程中，旅工質量和安全的保證打下堅實的基礎。

此外，在完成項目招標之后，及時將招標情況以及結果告知相關單位和企業，并及時將工程設計圖紙進行轉交。在進行項目施工之前，還應通過會議等方式對預算方案進行審核，提高資金預算能力，并將通過預算方案留檔備存。除此之外，結合工程情況合理配置工作人員，并加大對施工材料和設備的檢測，保證合格之后才能夠將其用于施工中。

3.3 在電力工程項目施工的過程中，對安全管理工作進行加強

在管理中，我們應當更加重視工程指揮、監督以及調度工作，施工方必須嚴格按照所提供的施工材料和方案等來開展工作。并且，在實際的施工進程下，我們還需要加大對施工人員的教育力度，使各種不安全事故能夠得到有效控制。

3.4 加強管理人員的培訓力度，促使其專業素質的提升

電力工程項目在進行施工時，相關管理人員的管理水平和素質都可能直接影響施工質量，而伴隨著電力工程項目管理現代化應用的普及，管理人員的個人專業素質是否能夠承載現代化發展的需要，成為了能否較為完美的實現管理的重要問題。此外，我們還應當加大管理人員的培訓力度，促使整個團隊的職業道德以及協調能力都能夠得到較好地提升，當然提高隊伍的專業技術和責任意識也是非常重要的。除此之外，電力企業還應當對考核制度進行不斷的完善和創新，使隊伍能夠在相關制度的約束下，不斷提升個人專業技能和素質，從根本上有效解決由于人為因素導致的管漏洞。

結束語

結合上文所論述到的內容，在這個時代，我國的經濟發展已經取得了不錯的成就，人民的生活水平也在不斷提高，在這個大背景下，電力企業作為能源企業的一種，也發展很迅速。但當前一些缺點和不足在限制著電力企業的發展，尤其工程項目的建設管理對電力企業本身的影響更大，不僅反映著建設成本的變化情況，同時也能夠對電價產生影響，所以綜合看來影響是多方面的。應該采取有效措施來對這個問題加以優化和改善，才能讓我國電力企業更健康地發展。

參考文獻

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