談建筑工程造價預算控制要點

摘 要：建筑行業在發展的過程中，必須要重視建筑工程造價預算控制，只有將建筑工程造價預算控制工作做好，才能夠保證整個工程成本控制的科學性與合理性，對于超出預算的階段也能夠進行科學的分析。本文就是對建筑工程造價預算控制要點進行相應的分析，為相關的研究提供借鑒。

關鍵詞：建筑工程造價；預算控制；控制要點

我國的建筑工程數量在不斷的增加，建筑行業也在高速的發展，在建筑行業高速發展的過程中，必須要認識到建筑工程造價的重要性，對于造價預算要進行科學的控制，這樣才能夠保證整個工程在施工的過程中不會受到資金的限制，保證工程的施工質量。因此，必須要嚴格的控制工程造價預算，全面的了解造價預算控制的要點。

1 建筑工程造價預算控制的重要性

建筑工程造價的預算控制在整個建筑工程施工當中是極其重要的，預算控制因素主要就是以貨幣的形式進行展現的，建筑工程造價預算控制的主要內容包括固定資產投入和建筑工程施工的開支的總和，由于建筑工程規模龐大，因此工程的施工需要投入大量的資金，可以說造價預算控制在整個工程項目當中是以貨幣的形式所反映的。建筑工程在施工之前一定要將策劃設計工作做好，主要包括施工計劃和建設方案，在此基礎上進行推算預測監控，保證整個工程的建設活動的造價能夠進行科學的控制，將造價預算控制工作做好，才能夠使得整個工程投入的資金的使用具備科學性與合理性，而建筑工程造價預算控制的最終目標就是要保證整個工程能夠順利的完工，這一造價活動也是相關的投資人員對整個投資工程進行控制的重要依據和手段。在整個建設工程管理的過程當中，建筑工程造價預測控制工作一定要貫徹于整個管理活動的始終，由于建筑工程施工具有復雜性，因此造價預算控制工作一定要重視細節，要最大限度的涉及到每一個生產活動當中，做好規范控制工作，使得整個造價管理的過程具有戰略性和規劃性。目前有許多的建筑工程在施工的過程中都存在著造價預算控制問題，由于造價預算控制問題所導致的停工或者是施工質量下降的現象較多，經常會存在著超支的問題，在這樣的情況下，就導致了建設工程的雙方的利益受到嚴重的損失，因此必須要重視建筑工程造價預算控制工作，保證預算控制能夠貫穿于工程建設的始終。

2 建筑工程造價預算控制工作的要點

2.1 科學的收集資料

建筑工程造價預算控制的過程當中一定要重視資料的收集工作，資料的收集工作對預算編制的科學性有著重要的影響，而預算編制對于整個工程造價預算的質量有著重要的作用，因此必須要重視資料的收集工作。預算編制在開展的過程當中，要在整個工程項目開始建設之前進行，對于整個工程造價進行科學的預算，而預算的準確性，就必須要有相關的數據資料作為支撐，這些數據資料必須有著較強的綜合性，例如在建筑施工的過程當中，原材料的價格、施工設備、電力情況和相關的地形地貌，對于這些數據資料必須要進行整理和收集，最大限度的保證相關資料的完整性，這樣才能夠充分的發揮資料的價值，對整個工程進行經濟評價。

2.2 熟悉施工圖紙

施工圖紙對建筑工程具有決定性的作用，這是因為建筑工程在施工的過程當中，一定要根據施工圖紙來進行，因此，在進行工程造價預算的過程當中，也要根據相關施工圖紙的規范來進行預算控制，了解施工圖紙，對設計人員的思維理念進行解讀，充分的考慮到各種因素，在造價預算控制的過程當中，只有從設計者的思想入手，才能夠找到施工設計圖紙存在的問題，對于存在的問題要及時的解決，避免在進行工程預算之后進行施工圖紙的修改，這樣就會導致人力、物力和財力上的浪費，其有可能會導致整個工程的預算出現超支的現象，因此，一定要熟悉施工圖紙，這樣才能夠將建筑工程造價預算控制工作做好。

2.3 強化對經濟簽證和施工現場變更的控制

建筑工程項目在進行施工的過程當中，經常會出現工程的變更，這是因為工程的施工過程中，經常會出現意想不到的事情，因此作為造價控制人員，一定要充分的考慮到現場變更以及經濟簽證這一點，在施工之前一定要對相關的圖紙進行嚴格的審核，最大限度地減少工程的變更情況，避免施工圖可能會出現較多的漏洞，使得設計變更工作能夠在施工之前進行修改，保證相關的損失能夠得到有效的降低，如果出現了工程的變更，那么就可以使用先算賬之后再對工程進行變更的方式來進行有效的控制。

2.4 嚴格審核施工圖預算

進行建筑工程造價控制工作時，一定要根據施工設計圖來確立工程的進度，還要根據同類工程的施工材料，科學地確立施工圖的預算。若施工圖預算大于概算，一定要深入分析其原因，并且要和項目負責人進行積極的溝通，這樣能夠在第一時間發現問題，實現建筑工程造價的動態化控制。

2.5 提高建筑項目生產實施預算控制

建筑工程的實施是工程造價耗費的過程，也是工程投資資金比重最大的過程，施工技術操作失誤、合同變更、施工條件氣候惡劣等等原因都會導致施工浪費或者施工耗費超支的現象，因此在項目實施階段必須要開展動態造價控制管理機制，對于每個工程項目都要分配到個人，使得建筑隊伍人人都了解自身施工質量目標和造價管理目標；對于項目合同所有費用都要實施準確計量、嚴格結算的流程，并專門設立監督管理機構，確保各項施工內容和相關費用都按照原計劃執行，以避免超前過量資金耗費和支付狀況，一旦出現超支情況也要及時反饋并快速處理，堅決做到保證質量的基礎上以最低成本來完成施工建設任務，如此來開展有效組織管理活動。

2.6 提高工程造價預算管理工作者的綜合素質

建筑工程造價預算控制工作有著很強的專業性和復雜性，所以提高建筑工程造價控制工作水平的前提便是提高相關工作人員的工作能力。

2.7 完善項目預算控制的跟蹤審計

對于建筑工程總體預算、設計、招投標、施工和竣工驗收都要做好其相應預算跟蹤審計工作，在項目實施前就對其經濟可行性和技術實用性進行科學考察論證，避免各種盲目建設浪費，對于不同投標建設方法進行反復對比研究，以選擇最優施工技術和經濟建設方案。

3 結論

綜上，在建筑工程造價預算控制管理工作中，管理人員必須要準確把握每個造價控制管理階段的核心和要點，要合理針對工程地域特點和綜合因素來制定其工程定額項目，要充分實地考察建筑工程施工環境和施工工藝，要不斷以精益求精的態度發現、實踐和總結造價預算編制和控制管理過程中的問題，從而不斷提升、創新和發展造價控制管理工作。

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作者簡介：趙然，身份證號：23040419860715031X。