格局難破勢頭向好

陶旭駿

本次聯通混改，首先，解決缺錢的問題。其次，解決體制機制的問題。最后，解決員工積極性問題。那么，解決這三大問題，能否帶來運營商行業競爭格局的巨變呢？我的觀點是，短期內難以撼動，長期看有望向好。

第一，錢是救急的，沒能救窮。聯通如果不能從根本上改變盈利能力不強的窘境，現金的短缺會一直持續下去。本次融資的額度是約617.25億元。但這600多億元到手，還是難以撼動中移動的資金優勢。移動的資金優勢來自于多年以來積累的客戶。第二，BATJ進來不是收購，是參加。A股國有成分仍然超過51%，只是實現了多元化。在混改的新聞發布會上，聯通表示會引入新股東代表成為A股公司董事。董事會6-4-5的分配，6是國有、4是民營企業、5是獨立董事。同時，在回答有關機制改革問題的時候，提出建立形成制衡機制的董事會。從這些信息來判斷，BATJ并不會介入到具體的業務管理領域中，也不會委派任何業務干部進入具體業務運營的部門。在公司頂層決策的層次上，或許具有了一定的制衡力。此間的融合實在是需要智慧和時間。第三，核心員工積極性提高，廣大中低層員工卻有可能心態不穩。中低層員工似乎不但沒有享受此中紅利，還需要擔心混改之后是否還有立足之地。為了提升運營效率，企業裁撤冗員，加大考核和激勵的力度，也是互聯網企業的慣常做法。如此，會不會又引起一波內部士氣問題呢？

不過，長期來看，這次混改既是國企改革的標志性事件，也確實有望為運營商行業的競爭格局帶來更多變數。

首先是BATJ這樣的領頭羊入股聯通，和聯通的合作就會在高層面上形成更多共同價值。反之來說，競爭對手和他們的合作則會很難更緊密。這個壁壘的筑起，對聯通來說非常有利。聯通利用社會資源開展的業務，競爭對手就有可能需要自行開發運營，起點和格局是完全不一樣的。

互聯網基因的注入，短期內雖然很難，但長期來看聯通的運營肯定會得益于此。聯通已經和阿里、騰訊分別成立了運營中心。聯通大王卡之類的產品也頗具互聯網企業的風格：明了、特點鮮明。聯通在運營的電商化方面也特別重視。由于船小好調頭，可能聯通會比電信和移動更有條件引入更多的互聯網運營特色。當然，可能主業還是會保持穩定。更多的是通過合作、合資形成新的公司進入新業務領域。

總之，格局難破，勢頭向好。endprint