談影響建筑工程管理的主要因素及對策分析

劉斌

摘要：建筑業作為我國國民經濟的主要支撐產業，它的發展和進步為我國經濟的增長做出了不小的貢獻。近些年來，我國社會的總體經濟保持著高速增長的態勢，這在一定程度上也為建筑業的持續發展拓寬了市場和平臺。然而，隨著建筑市場競爭的不斷加劇，大多數建筑企業在工程的管理上出現了越來越多的弊端，施工中安全事故頻發、建筑工程質量下降等問題嚴重制約著建筑企業的發展。在當下，如何有效解決建筑工程的管理困難，提高建筑工程的管理水平已經成為了建筑業業內人士關注的熱點話題。

關鍵詞：建筑工程；管理；影響因素

1加強建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在建筑工程項目中具有不容忽視的重要性，其重要性融入到建筑工程中的方方面面。①通過加強建筑工程的管理有利于減少工程造價支出，從而有效控制建筑工程項目成本，最終促進實現建筑工程整體經濟效益，同時，建筑工程管理有利于實現成本的管理；②加強建筑工程管理可切實保證建筑工程項目實施的安全性，特別是加強建筑工程施工現場的管理更可以在一定程度上降低發生危險的幾率，從而確保施工人員的安全；③加強建筑工程管理在有效保障建筑工程進度具有一定作用，通過采取一定的管理手段，可切實保證根據預先的計劃開展整個建筑工程工作，從而確保按時完成工程項目；④加強建筑工程管理可有效保證工程項目實施的水平和質量，同樣這也是整個建筑工程項目中一項基本性的要求。

2建筑工程管理的影響因素

2.1人的影響

在建筑工程管理上主要分三方面：①管理人員，也就是決策層。建筑工程管理質量的好壞與管理人員的水平高低和個人職業道德有著至關重要的聯系，是決策層下達任務后最直接的執行者。如果管理人員由于本身職業道德素質低下，不負責，就會直接導致在管理過程中出現混亂，無法掌控全局，工程造價的成本無法控制，就會降低工程質量。②監理人員。監理人員是在整個建筑工程的施工中協調全局，對施工情況進行監督檢查的，如果在這一層面中監理人員素質低下，無責任心，會直接影響工程多方面的情況，企業會偷工減料、擅自更改修改工程量清單，胡亂施工，最后造成施工場面換亂的情況。③管理的對象，就是施工的技術人員。施工中的主體就是施工技術人員，但是相對于管理者而言，施工技術人員只是服從管理者的領導，施工技術人員的心態也是直接影響到建筑工程質量好壞的直接條件之一。

2.2施工工藝的影響

施工工藝的好壞對于施工管理起著重要的促進作用，通過施工技術改進可以有效的降低施工難度，提高工人施工質量，也能從根本上降低建筑工程管理帶來的不好的影響。工程施工過程中，基礎的建設工程需要按照施工工藝進行嚴格的孔洞預留，為后期施工的電氣安裝、門窗安裝提供方便。

2.3施工進度的影響

施工進度的快慢是影響施工進度如期完成的關鍵，也是建筑工程管理的重要步驟，施工進度慢，會衍生出很多問題，很多企業為了趕進度，忽略這些問題，忽略質量，施工工藝，施工技術，導致工程在施工中出現很多隱患，而使建筑工程管理也失去了意義。

2.4施工成本的影響

建筑工程管理需要在保障建筑工程質量的同時保障單位的經濟利益。實際施工時，有些企業不顧施工的質量，為了爭取更多的利潤而在工程的材料，工藝，和技術上偷工減料，這樣不但增加了工程的工作量，也會給未來工程管理后續留下相當大的隱患，甚至會導致巨大的經濟利益的流失。

3建筑工程管理措施分析

3.1建立動態的管理制度

在建筑工程施工的過程中構建動態的管理制度是必要的，更是必須的，以此來保證建筑企業的施工安全性。類似于缺乏管理制度與管理力度的問題長期存在于很多建筑企業的工程管理中，鑒于此，建筑企業應一改傳統、落后的管理措施，建立符合建筑市場發展的動態管理機制，全面掌控建筑項目的施工進度，根據動態信息的反饋及時解決施工中存在的質量問題。另外，動態的管理制度可以讓建筑工程的管理從動態施工項目中找到安全隱患，提前采取預防措施，降低危險事故的發生率。當然，要發揮出動態管理制度的優勢，建筑工程項目的施工人員與管理人員之間應保持緊密聯系，隨時交流、分析施工中容易發生的危險因素。

3.2樹立先進的管理理念

建筑工程項目的管理水平是否能得到本質上的提高，往往取決于管理者的思想與理念，基于此，要求相關管理部門的工作人員應該與時俱進，仔細分析工作中存在的管理問題，并樹立起與之相符的管理理念，以此為指導制定管理制度，保證管理內容的專業、科學與規范，并將制度條款落實到建筑工程的管理工作中。為了保證新型的管理理念能夠符合并滿足建筑企業的發展所需，要求管理者在構建管理思路、管理體系，設置管理條款時應與一線施工人員詳細探討，全面了解建筑工程的施工現狀，以便于嶄新的管理理念可以服務于建筑企業的發展，并能夠發揮指導、制約、監督的效能。與此同時，引入西方發達國家先進的管理理念與經驗，完善自身企業的管理思路。除此之外，建筑企業在立足自身長遠發展的同時，還應將管理理念與建筑市場的行情高度融合，保證先進的理念能夠落實在實際工作中，以此讓建筑工程的管理水平得以提高。

3.3重視技術上的管理

①建筑企業定期、統一組織管理人員參加建筑工程的實踐活動，讓他們親身體驗、學習、理解建筑工程管理的相關知識，加強理論與實踐的結合，讓理論知識真正服務于實踐工作，為實現技術上的管理目標奠定基礎；②為了讓建筑工程的管理質量得以根本提高，建筑企業在發展過程中必須引入先進的軟、硬件措施，包括施工工藝與施工技術，并將其作為管理工作的重點，讓建筑工程逐漸邁向現代化施工，促進建筑企業的施工工作人員在新的管理策略的帶動下，充分發揮出工作的主觀能動性，為建筑工程的良好管理創造有利條件。從技術上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程產品的技術含量，長此以往，技術會成為建筑企業最核心的競爭力。

3.4強化施工人員的培訓工作

建筑企業的整體管理水平離不開一線的施工人員，而保證建筑工程質量、捍衛建筑企業榮譽的關鍵就在于施工人員的施工技術，所以，該領域的培訓必不可少。要求建筑企業組織施工人員在實踐活動中學習新的專業技術，鞏固已經掌握的施工技術，入職之前必須參加崗位培訓，加強安全意識、技術水平、責任意識的學習，將先進的管理理念、技術、設備呈現給施工人員，從源頭提高建筑工程的管理水平。

3.5強化工程管理過程控制

首先管理部門應當細化進度控制，具體的進度設置不應當僅僅停留在大范圍的時間，而是應當具體細化到每個月，每一周，盡量保證設置的計劃與實際的施工水平相切合。同時管理部門還應當針對具體的施工需求做出必要的調整，從而保證工程能夠在工期內準時完成。管理部門還應當加強施工質量上的管控。質量管控同時也是建筑工程管的關鍵內容。管理部門需要嚴格按照施工圖紙以及國家規定的施工質量標準驗收施工結果，同時按照自檢以及互檢等要求從而保證施工質量的要求。加強質量管控對于保證建筑工程的整體質量具有重要的意義。

4結語

建筑工程管理對于建筑項目的有效開展以及建筑工程的質量水平都能發揮重要的作用。先進科學的工程管理能夠引領更高效更安全的建筑項目的完成，同時也能夠實現項目成本效益的最大化。因而在完成建筑項目工程中，需要不斷重視學習先進的管理理念以及技術，以此來更好地服務于項目工程的實施。

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