建筑工程前期階段造價的控制與管理問題的研究

金偉+胡文義

摘 要：受到市場環境的影響，建筑行業競爭日趨激烈，若想提升企業的市場占有力，必須加強對項目實施造價的管控，以求提升整個項目實施的整體效果與整體價值。加強對項目造價的控制，利于提升企業的經營效率，也能提升企業的經濟實力，這對企業的可持續發展具有重要意義。目前，建筑工程規模逐步擴大，這會耗費大量的資金，為提高資金的利用率，應從項目實施的前期階段著手，重視對項目造價的管控，這樣可為后續項目的實施提供前提與依據，是控制造價的有效手段。

關鍵詞：建筑工程；前期階段；造價控制

1建筑工程前期階段造價控制和管理方面的問題

建筑工程前期階段造價控制與管理是一項十分重要的基礎項目，工程造價的有效實施能夠為建筑工程的施工質量提供一些安全保障，能夠省卻施工過程中很多不必要的麻煩。雖然工程造價在建筑工程中是一項必要的環節，但很多施工方卻對工程造價的控制與管理不夠重視，而是將關注的重點放在了施工隊伍和施工技術上。由于建筑方在施工過程中缺乏對工程造價的控制和有效管理，在進行實際施工項目時，容易造成建筑成本的浪費和延誤工期等現象。這是因為建筑方對前期的工程造價缺乏控制和管理，缺乏對工程造價成本的精確核算和預算，在施工過程中往往需要重新購買建筑材料，大大增加了建筑工程的預支。

建筑工程的施工質量與工程造價方面的決策有著密不可分的聯系，建筑方想要經濟高效的完成施工任務，就需要在前期階段做好工程造價方面的決策工作。建筑行業對工程造價的控制與管理的重視程度不足，能夠在施工前想要要進行工程造價決策的只是部分，只有涉及到一些大型的工程項目，才會考慮到工程造價方面的決策問題。而其他的建筑工程往往只是停留在設想階段，在實施方面并沒有加大執行力度。建筑方為了加快施工效率，往往都是簡單的估算一些，然后快速作出決策，將建筑材料運回，加緊施工。這對工程的施工質量會造成一定的影響。尤其是在一些施工場地比較特殊的位置，容易出現一些工程事故或者建筑坍塌，會造成很多的經濟損失，影響建筑行業的發展。一些重點工程在施工之前都會進行一個工程招投標環節。

2.建筑工程前期階段造價控制措施

2.1投資決策造價管理

投資決策階段是整個工程造價階段的前提和基礎部分，其對于之后所進行工程造價工作提供了重要的參考條件。在確定經濟效益合理、可行的基礎上，對該項目進行分析和評價，最終制定一個可行的最佳方案，以此為依據，在附加上業主的需求，工程原材料漲價等一系列的動態因素，在確保沒有遺漏的情況下確定是否參與項目投標。企業在確定投標之后，就要對根據招標的文件以及業主的要求，并且還需要準確的計算，分析出工程在正常的運行情況之下，所需要耗費的各種成本。

工程造價與常規的造價相比，較為復雜，需要考慮諸多的因素。在進行造價設計之前，就要對施工的各個環節進行綜合性的考查，并要以書面資料的形式呈現出來，為建設單位相關部門提供準確、可靠的信息來源，使得工程的造價方案更加的全面，避免出現由于考慮不周，而引起的工程建設停滯等情況的發生，從很大程度上起到了提高工程造價控制質量的作用。與此同時，相關的部門在進行估算時，需要根據進行設計的過程對設計概算進行相應的初步編制。

2.2設計階段造價控制

在工程當中，其建設質量與工程的設計方案有著非常直接的聯系，同時設計方案也深深的影響著工程造價的控制與管理工作。基于此，在進行工程造價管理的過程中，相關的管理控制人員在正式的進行控制工作之前，一定要做好建筑市場的價格調查，并且要實時的與投資方進行有效的溝通，深入詳細的分析工程設計方案的合理性，審核工程設計圖紙的科學性以及可操作性，從而保證工程項目的順利實施，更好的進行工程造價控制。此外，設備以及技術因素在建筑工程設計的過程中也是設計人員需要著重考慮的幾點，設計人員結合工程的實際情況來選擇合適的工程施工技術，對工程建設的人力以及物力等資源進行合理的分配，降低工程的設計變更頻率。

2.3籌備階段造價控制

（1）對于施工技術團隊的技能進行考核之后對于技術團隊的籌備，為了達到控制籌備技術團隊成本的目的，應根據技術團隊的技術能力進行詳細的考察，盡量選用有經驗、認真負責的團隊組織，這樣能夠提高工程質量，減少工程中不必要的麻煩，從而從本質上達到降低籌備成本的目的。

（2）通過合理安排人力資源來實現籌備階段的成本控制，合理安排人力資源的好處是減少不必要的人力資源浪費，并且保證工期在規定時間內完成，因為人員安排過多，就會造成更大的開支，而人員安排太少，施工進度必然會減慢，因此，控制好人力資源的安排對于建筑工程造價的控制意義重大。

2.4招投標階段造價控制

工程造價控制對于保證施工建筑的質量和建設方和投資方的利益方面都發揮了重要的作用。投招標階段的工程造價是工程造價的重要環節，可以說是整個的工程造價都要在投招標工程造價的基礎上進行，如果這一階段的投招標造價控制不當很可能會導致后期的整個的工程造價出現失誤，使得建設方或者是投資方的利益受到損失，進而影響到件數工程的建設。建筑工程投招標階段的造價控制是在招標和投標兩者合同的基礎上進行的造價控制，這種造價控制也是促進雙方完成自己合同權益的重要的手段，在兩者簽訂的合同書中一般都會明確規定雙方的權力和義務等，招投標階段的工程造價控制能夠幫助及時發現合同中的一些弊端，有益于維護雙方的合法權益，確保建設工作的正常進行。

招標過程的工程造價是一個重要環節，很多的人就是依據工程造價進行評標。因此，在投招標加強造價控制過程中時，要推行工程量清單的使用，這樣相關的工作人員能夠清楚的看到建設工程的工程量，招標評審人員一般都具有豐富的工作經驗，依據工程量清單，他們能夠將工程造價具體到一個大概的范圍，方便工程造價的管理工作。

2.5預算方面

在進行材料預算方面，必要的成本還是要加進去的，不能因為預算成本提高了一些就降低建筑材料的質量。隨著科研的不斷發展，建筑行業能夠運用的建筑材料逐漸綠色化和經濟化，建筑方在進行工程造價預算方面，可以選擇這些優質而經濟的建筑材料。在進行運輸成本預算方面，建筑方應該加強對運輸成本的管理與控制，避免部分人員在運輸成本方面謊報或者謀取私利。在施工人員工資預算方面，應該加強對施工隊伍的控制與管理，確保施工人員的利益能夠得到保障，不會造成拖欠工資或者克扣工資的現象。

結束語

綜上所述，作為我國國民經濟體系的重要組成部分，建筑行業具有廣闊的發展前景，該行業經濟在整個國民經濟額度中所占有的分量是不容小覷的。為實現對工程項目造價的控制，應從項目前期的決策、設計與招投標階段著手，在控制質量的條件下融入經濟性理念，以求實現對資源的高效利用，降低資源浪費量，進而達到理想的造價控制效果，成為當前造價控制的有效手段之一。

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