企業經濟師人力資源管理的問題

陳忠

摘 要：社會經濟的快速發展離不開人才的培養與管理，隨著市場競爭趨勢日益緊張，企業對于綜合素質人才要求越來越嚴格，加強對企業內部人才的培養及建立完整的人力資源管理機制都是促進企業可持續發展的重要機制。

關鍵詞：企業經濟師；人力資源；管理

隨著我國社會經濟的不斷發展，我國眾多企業給人帶來煥然一新的面貌，企業人力資源管理在企業發展中占有非常重要的地位要想提高企業的綜合發展，首先就要對人力資源管理進行重視。企業發展中最根本的一項工作就是人力資源管理，根據經濟師對其進行的有用解析，讓它的優點以最大形式展現出來，然后就可以通過這些信息對企業實力做整體推斷，準確性較高，所以企業要從多方面提升其競爭力，使其內部的任何部門都可以有序運行發展。

1我國企業經濟師人力資源管理中存在的主要問題

1.1人力資源管理機制中存在的問題

在我國，各類企業的規模有一定的差異，那些規模較小的企業對于人力資源管理的重要性并沒有過多的認識，而且自身還不具備實力在進一步強化人力資源管理工作。受自身企業發展規模的影響，在引進經驗豐富的管理型人才方面有非常大的困難，只能退而求其次，引進一些基本上沒有工作經驗的畢業生，這對企業人才的使用是一種明顯的限制，同時還破壞這人力資源管理的構架，并在很大程度上會對企業員工的積極性造成影響。所以，在某種程度上，人力資源的引人機制有漏洞會直接影響人力資源管理系統的運行。

1.2缺乏創新意識及新鮮血液

沒有新鮮血液的注入是我國現在大多數企業普遍存在的問題，在市場經濟中，每個企業的發展都不可能是一成不變的，但是企業的老員工通常具有思想陳舊、老套的特點，這和企業的發展之間形成了很大的矛盾，這些傳統、守舊的思想在企業的發展中并沒有發揮太大的作用，反而這種較為落后的技術和思想在一定程度上限制了企業的創新和持續性發展。創新作為企業發展的靈魂，在推動企業長遠發展方面有著非常重要的作用，如果得不到好的啟發和運用將會對企業的發展造成很大的限制。因此，在當前社會，在企業內部注入新鮮血液是非常有必要的。

1.3人力資源管理不能立足長遠規劃

在企業中，人力資源管理工作是一項長期的、綜合性非常強的工作，在企業的發展中有著舉足輕重的位置。然而目前我國有很多企業都不關注人力資源的管理，對其了解不多，不知道它的重要性。因此，在人力資源管理方面我國企業表現出的特點是管理手段單一，沒有長遠性的規劃，所以會對企業的發展造成一定程度的阻礙，企業想要獲得長足性的發展，首先做好針對人力資源管理工作的長期性規劃是很重要的。4.獎勵體系做的不完善。在我國形形色色的企業中，人力資源開發中更高效的體現員工的激情和員工的主動是我們很關鍵的方面之一。有一些企業它們的獎懲措施存在不夠完善的狀況，這種局面會使得對工作人員的激情導致一些直接性的負面作用，其中有的在日常中表現良好的人員并未給予迅速的獎勵，因而使其在工作中就會變得更加懶散，這種現象就會逐漸顯現。部分企業沒有能夠設立一個適當的員工考核制度，并且在進行人機資源管理的過程中也有很多的缺陷，甚至可能因此降低員工的工作效率，可以在企業內部設置獎勵制度，把這個制度宣傳到位，提升員工的工作積極性，給企業的良好發展提供源源不斷的動力。

2解決人力資源管理問題措施

無論哪一個行業的發展都離不開人才，在科學發展如火如荼的今天，在享受科學發展帶來的方便同時，也要把集中注意力轉移到人才的身上。現在最具標志性的人才就屬經濟師了。可以說經濟師人才是企業發展計劃的CEO。

2.1建立健全人力資源管理系統

一個綜合性的人才要讓其能力得到充分的發揮，首先需要企業的人力資源管理系統制定一套完整合理的傭金獎賞制度，根據其為企業創造的利益價值給予相應的回報。要有戰略合作發展規劃從其中清楚企業前進的腳步少不了經濟師的投入和貢獻，要使企業的經濟師從首席直至執行者都對企業有一個較為全面的整體認知，才有助于人資管制的最后執行。在管理體系制度的規范下有目的性且需要帶有規劃性的實施人才培養計劃，將所有的員工一視同仁，制定共同的利益合作關系系統，在這個系統的支撐下，為人才的補充為企業的發展做到奠基石的作用。

2.2提升員工工作能力

經濟師人力資源管理的核心內容就是，為企業提供培養需要的專項型人才，并在管理中加大對員工的考核力度，當一個好的管理者產生之后，企業才能變得可持續發展。用世界性的創新意識去培養人才，以便讓各類型的人才都能適合企業發展需要。

2.3營造良性競爭意識

經濟師的人力資源管理過程中首要的責任就是培養員工的積極性和競爭意識。員工認識到了企業之間的競爭意識才會意識到自身的競爭，樹立其一個與企業共同發展的目標和一個規劃，從而提高企業的整體工作力量。

2.4完善企業文化，提高管理者水平

企業文化是一種哲學。一種企業在長時間的奮斗中積攢的經驗精華，是一種思想觀念為核心，所生成的企業內部員工共同認可和遵守的一種核心理念。先進的企業文化會促使人力資源轉化成一種人力資本，會影響員工對企業的直觀看法和領導的資質結構應用方式。同時，企業管理者作為企業文化的傳播者，首先要做的就是樹立人人為我我為人人的管理理念。其次，要不斷的吸收先進的管理技術，通過理論與實踐相結合的方法提高人力資源管理水平。與此同時，企業文化的價值觀中要充分的體現出對員工的追求保持一致，處在一個水平線以上，這樣能更好的激發員工的積極性和創造性。

3結束語

在競爭激烈的知識時代，在市場經濟飛速發展的時代，經濟師人力資源管理是一個企業戰略構件組成的重要部位之一，是企業可持續穩步發展的重要后盾。在當今世界人力資源穩步更新的發展趨勢下，在企業中提高員工素質和培養企業內部員工的工作能力都是加快經濟師人力資源發展的重要工作任務和具體的發展方向，建立一套完整的經濟師人力資源管理體制是促進企業和員工共同互利發展的必然局面。

參考文獻：

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