人力資源管理中有效績效考核措施與辦法初探

談靈濤

摘 要：隨著我國經濟的快速發展和知識經濟時代的到來，企業發展成敗的關鍵已轉變為對人才的培養和使用，如何吸引、激勵、爭奪和挽留優秀人才，已成為當今各類企業和社會組織關注的焦點，績效考核作為人力資源管理的重要手段，變得至關重要。本文力求通過對績效考核內涵以及與人力資源管理的關系、作用的全面分析，探索出效績考核的有效措施與辦法。

關鍵詞：績效考核；人力資源；關系作用；措施辦法

當今時代，國內外各企業、社會組織間的競爭也日趨白熱化，其歸根結底是對人才的爭奪。因為績效考核制度在人力資源管理的過程中起著非常重要的作用，因此各企業、社會組織對績效考核的重視程度在不斷提高。與此同時，部分企業、組織的績效考核制度卻還停留在以前的粗放式管理階段，并未做到與時俱進，這對企業、組織的健康發展都將產生非常不利的影響。

一、績效考核的內涵

要了解績效考核，我們得先了解清楚績效管理，所謂績效管理是指各級管理者為了達到組織目標，對各級部門和員工進行績效計劃制定、績效輔導實施、績效考核評價、績效反饋面談、績效目標提升的持續循環過程，實際上就是對績效目標實現過程的各種人力、物力、財力及其它因素的綜合管理活動。在很多情況下，部分社會組織的管理人員往往將績效考核誤認為績效管理，其實不然，二者是整體與部分的關系，績效考核只是整個績效管理系統中的一個環節。通過使用正確的績效考核手段，使績效管理關于員工和企業互利共贏和同步發展的目標得以實現，最終實現企業、社會組織管理的良性循環和效益的不斷增長。績效考核具體表現在三個方面：首先，績效考核在整個人力資源管理系統中居于主導地位，是其重要組成部分；其次，績效考核是為企業、社會組織發展服務的，在考核結果反饋的過程中不斷完善人力資源管理制度，從而推動單位的快速發展；最后，從實際出發，確保考核評價的真實性，并對員工進行績效考核。

二、績效考核與人力資源管理密不可分

根據對績效考核內容的介紹與闡釋，我們可以清楚地知道，績效考核是關乎企業、社會組織發展的重要因素之一。首先，是對企業人力資源發展戰略的影響，一個企業要想在競爭激烈的市場中立于不敗之地，必須在全面分析外部發展環境和自身現狀的前提下，優先制定科學合理的企業發展戰略。其次，是對企業內部人力資源運行效率的影響，企業進行定期、不定期的抽查和績效考核，有利于鞭策后進，充分解決員工“出工不出力”和效率低下的問題，從而增強企業內部人力資源的高效利用和市場競爭力。因此，績效考核對人力資源管理有著重要的影響，二者相輔相成、密不可分。

三、績效考核對人力資源管理的推動作用

當今社會，所有企業和社會組織都在不斷改革創新績效考核制度，并將其充分運用到內部人力資源管理體系當中，推動人力資源管理不斷向前發展。

（一）績效考核有助于人才吸收制度的改革

在當今世界日益激烈的市場競爭中，人才的爭奪是一切競爭的根源，然而企業吸收人才的制度和方式多種多樣，如何確定一個行之有效的制度是企業的首要任務，而績效考核則有效解決了這一問題。企業可以對任用人員進行客觀公正的考核，將考核結果與本企業的工作要求緊密結合起來，最終明確相關人員是否適合本企業用人需求。因此績效考核在制定相應人才制度的過程中起到非常重要的作用。

（二）績效考核有助于提高企業運轉效率

為增強企業競爭力，定期對員工進行適當的績效考核是非常必要的。員工是否適合這一崗位是人力資源管理的一個重要維度，根據績效考核的結果對員工的素質、表現及工作態度將有一定的了解，從而對人力資源進行合理分配和調整。因此績效考核能大幅提升企業內部整體工作效率，從而為企業獲取最大的經濟效益奠定堅實基礎。

（三）績效考核有助于企業合理配置人力資源

一個企業能否正常有效地運轉，其決定因素是人力資源管理體系是否健康運行。當下部分企業的人力資源管理系統很不完善，存在諸多問題。部分企業的員工人數多于工作量，即“僧多粥少”，致使部分員工無活可干、人浮于事，造成人力資源極大浪費。而有些部門卻因員工極度短缺，員工不得不頻繁加班且因疲于應付導致工作完成質量很差，消極、不滿、反抗等不良情緒在企業內大范圍蔓延。這些問題嚴重影響了企業的正常運轉，更談不上健康發展。績效考核卻能有效解決人力資源管理中的這些問題，通過績效考核，企業可根據考核結果及時對人力資源進行合理配置，實現人力資源的再平衡、再分配，避免極端現象出現。

（四）績效考核有助于提高員工素質

企業為其自身經濟效益考慮，希望員工都擁有一流的工作能力、工作表現和工作業績。所以大部分企業或社會組織會通過物質獎勵、經濟處罰等方式來提高員工的素質。這樣的獎懲制度可能會對企業發展有一定的影響，但這并非長久之計，也不可能從根本上解決企業的發展瓶頸。而績效考核則是一個非常便捷有效的途徑和手段，企業可以將考核結果及時反饋給員工，這樣，員工可以根據反饋結果隨時發現自身的不足并及時進行校正和改進。通過不斷完善，員工自身素質會得到逐步提高，進面提高整個企業、社會組織人才隊伍綜合素質。

四、效績考核的有效措施與辦法

（一）讓員工參與績效管理

讓員工參與績效考核管理，與員工一起分擔績效管理責任，讓員工學會自主管理自己的工作，可以很大程度地調動他們的工作積極性。這樣做，管理者可以大大減少他們從事績效考核具體管理方面的時間，而把更多的時間放在對員工的培訓、支持和幫助上，真正提高績效水平，達到績效管理的最終目的。

（二）確保數據收集的真實性

企業在確定了績效考核系統的目標之后，應相應地建立起內部和外部的考核體系。首先，管理者和員工要共同制訂切實可行的評估標準，明確進行評估的數據來源，并且對評估標準達成共識。其次，在數據的收集方面，管理者和員工要共同參與，要確保所收集數據真實、客觀反映員工的行為和結果。

（三）激勵和獎勵

人力資源及智力是不可控的，管理的難度較大，因而激勵變得尤其重要，通過有效考核，為激勵和獎勵員工提供依據，通過相關獎勵結果的回饋，使高績效員工始終保持高績效、高效率，令落后員工向往和主動改善個人績效。

（四）培訓和發展

通過考核了解員工的“短板”，從而有針對性地制定并實施相應培訓改善計劃，幫助員工成長和發展，并通過考核，全面了解員工的潛質，為儲備后備干部或人員配置建立庫源。

五、結語

我們可以看出，績效考核已經成為現代企業、社會組織實現人力資源科學管理的一個重要的手段和方法，考核評價工作要想真正扎實有效，企業不僅要結合市場經濟的客觀規律和自身發展需要，不斷完善自身績效考核制度，細化績效考核內容，強化績效考核措施，狠抓考核結果兌現，還要與激勵、培訓等其他手段相配合，以此來不斷強化企業人力資源管理，推動企業健康、快速和可持續發展。

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