淺析建筑工程進度控制措施

彭發運

【摘要】建筑工程進度控制的目的是確保建設項目按規定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。影響進度控制的因素較多，通過分析論證制約進度的原因，通過有效措施，保障進度目標實現。

【關鍵詞】進度控制；控制措施

Analysis on Progress Control Measures of Construction Engineering

Peng Fa-yun

（Henan Province People 's Victory Drainage AuthorityXinXiangHenan453000）

【Abstract】The purpose of the progress control of the construction project is to ensure that the construction project is used at the prescribed time or delivered in advance. The overall goal of the progress control of the construction project is the construction period. There are many factors that affect the progress control， through the analysis and demonstration of the reasons for the progress of constraints， through effective measures to ensure the progress of the objectives to achieve.

【Key words】Progress control；Control measures

建筑工程進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系，根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建筑工程竣工驗收交付使用。建筑工程進度控制的最終目的是確保建設項目按規定的時間動用或提前交付使用，建設工程進度控制的總目標是建設工期。

工程項目的進度控制是三大控制的重要內容之一，通過合理、科學的利用所投入的資源，通過進度控制體系，結合工期目標，編制總體工籌，通過合理的施工組織，避免窩工，返工現象，使資源投入合理利用，確保進度目標實現。

1. 影響施工進度的主要因素分析

為了對工程項目的施工進度有效地控制，必須在施工進度計劃實施之前對影響工程項目工程進度的因素進行分析，進而提出保證施工進度計劃實施成功的措施，以實現對工程項目施工進度的主動控制。

（1）工程建設相關單位的影響。

影響工程項目施工進度的單位不僅僅是施工承包單位。事實上，只要是與工程建設有關的單位（如政府有關部門、業主，設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門等），其工作進度的拖后都將對施工進度產生影響。

（2）物資供應進度的影響。

施工過程中需要的材料、構配件、機具和設備等如果不能按期運抵施工現場或者運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準要求，都會對施工進度產生影響。因此，項目進度控制人員應嚴格把關，采取有效措施控制好物資供應進度。

（3）資金的影響。

工程施工的順利進行必須是足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自業主，或者是由于沒有及時給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到承包單位流動資金的周轉，進而殃及施工進度。項目進度控制人員應根據業主的資金供應能力，安排好施工進度計劃，并督促業主及時撥付工程預付款和工程進度款，以免因資金供應不足而拖延進度，導致工期索賠。

（4）設計變更的影響。

在施工過程中，出現設計變更是難免的，或者是由于原設計有問題需要修改，或者是由于業主提出了新的要求。項目進度控制人員應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別對業主的變更要求應引起重視。

（5）施工條件的影響。

在施工過程中，一旦遇到氣候、水文、地質及周圍環境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的技術組織能力予以克服。監理工程師應積極協調疏通關系，協助承包單位解決那些自身不能解決的問題。

（6）各種風險因素的影響。

風險因素包括政治、經濟、技術及自然等方面的各種預見的因素。政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務、制裁等：經濟方面的有延遲付款、匯率浮動、換匯控制、通貸膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等自然災害。

（7）承包單位自身管理水平的影響。

施工現場的情況千變萬化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。

2. 進度控制的主要措施

施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員，具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統；按著施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人員等；對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對分包單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協調。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。

3. 進度調整措施的實施

3.1編制總進度控制計劃。

總進度控制計劃是以整個工程項目為對象，綜合考慮各方面的情況，對施工全過程作出的戰略性部署，明確總進度控制計劃施工的總工期，確定主要施工階段的開始和結束時間，確定各單項工程或分部分項工程的施工順序及相互銜接的關系。通過計算，確定關鍵工序線路，明確主攻方向。同時，通過分析預測，確定各項經濟指標應達到的水平及采取的相應措施。

3.2編制月、周作業計劃。

依據總進度控制計劃，編制可實施的施工月、周作業計劃，以滿足指導施工的要求。使月、周計劃具體細化，將施工指標層層分解到班組，使施工任務落實到實處。

3.3計劃的實施。

施工進度計劃實施前應進行交底工作，交由有關責任部門貫徹執行。月度或周的作業計劃，其實施應具體到執行的施工班組或專業施工隊伍，使各項工程任務得到具體的落實，為完成施工總進度計劃提供保證。

3.4計劃的檢查。

（1）深入施工現場，了解是否有交叉施工，是否相互影響，施工效率是否低下，能否合理調整。檢查勞動力投入數量是否滿足要求，對照勞動定額對作業人員的工作效率進行檢查，檢查其是否滿足施工進度要求，是否需增加勞動力。 材料是否按計劃進場，其質量和數量是否滿足要求。 檢查施工機械是否按計劃進場，機械的性能是否良好，數量是否滿足要求。對照機械臺班定額檢查機械的使用效率是否滿足要求。檢查各工作面是否存在閑置現象，該工作是否為關鍵工作，是否影響后序施工，是否需立即投入人員施工。對于施工非關鍵線路上的項目也要分析進度的合理性，避免非關鍵線路變成關鍵線路，給工程進度控制造成不利影響。

（2）施工計劃的檢查，以周進度計劃作為檢查各施工計劃的依據，在檢查中發現問題應及時制訂糾編措施，力求保證計劃按期完成，將計劃期內實際完成情況與計劃指標進行比較，找出差異，并提出計劃修正方案。在實際施工過程中，可采取在計劃圖上畫前鋒線的方法檢查施工進度，通過對前鋒線形態變化的分析，掌握當前施工進度狀況的問題，進而揭示解決問題的有效途經。

3.5工程進度分析、計劃的調整。

隨著施工進展的外部環境在不斷發生變化，勢必對工程項目本身帶來影響，致使計劃從平衡變到不平衡。所以，施工計劃的實施過程是一個動態過程，因而計劃人員要準確掌握施工進度情況，定期進行工程進度分析，通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制訂措施，并對那些影響全局，對總工期產生重要作用的關鍵工序進行施工計劃調整。解決方法是確定所有應調整的關鍵工序及其相關的非關鍵工序，重新確定各工序間的邏輯關系，繪制新的網絡圖，計算

編制切實可行的施工方案，確保總工期。在施工前，組織各相關部門的管理人員，特別是技術部門人員熟悉圖紙，編制出施工方案和專題方案。在施工過程中，嚴格按照國家和省市的相關規范、規程及設計圖紙、施工方案進行施工。對工程的重點、難點都在施工前組織有關管理人員進行研究、技術交底等，并傳達到工地的每一個操作者。對每一道工序的質量驗收都嚴格把關，確保一次成優或合格，避免因質量問題造成的返工，延誤施工進度。

4. 結語

進度控制是對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環，直至建設工程竣工驗收交付使用是我們不斷探索，最終實現目標的過程，所以準確的分析出影響進度的原因，制定解決問題的措施，是確保進度實現的關鍵因素。