王樹田：三大觀點解讀行業(yè)發(fā)展

王樹田：三大觀點解讀行業(yè)發(fā)展

會議第一天，從上午8：30到下午6：00，與會代表幾乎是在會場坐了一整天，各種信息交流和經(jīng)驗分享已經(jīng)讓人們的大腦滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)了，也有一些人已經(jīng)略顯疲憊。然而，王樹田在會議結(jié)束時的一番簡短發(fā)言卻讓大家重新回到了會議的高潮。

理性把握最根本需求

“大勢將至，未來已來”王樹田在總結(jié)發(fā)言中用了這樣一句熱度極高的話引入了此次年會的一個主要議題——智能制造。但更令人關(guān)注的是，他談的并非智能制造當(dāng)前發(fā)展到什么狀態(tài)和行業(yè)企業(yè)推進智能制造的情況，而是由智能制造延伸開來的深層次思考：在智能制造的大勢之下，我們?nèi)绾巫霾攀亲詈侠淼模?/p>

王樹田明確表示，智能制造是大勢，但仍需要一個過程。的確，行業(yè)企業(yè)必須理性地看待自己和市場需求，把握住最根本、最重要的東西。

以前我們總把“性價比高”作為我們對自己的中肯評價，事實上呢？王樹田就這個問題舉了兩個例子：其一是2000年左右他接觸到的一家臺灣做清梳聯(lián)的企業(yè)。據(jù)介紹，這家企業(yè)當(dāng)時有了一個機會要出去投資，他說大陸設(shè)備性價比好，打算用國產(chǎn)設(shè)備，不過采購前他仍進行了一番比對，紡紗機械領(lǐng)域的幾大家企業(yè)都在，不過，出乎意料，最后這家企業(yè)卻并沒有選擇國產(chǎn)設(shè)備。另外一個案例是有一家福建的紡紗企業(yè)，打算上新設(shè)備，雖然主流趨勢中大家都在用集落長車，但是這個企業(yè)仍舊用了自己的方式進行設(shè)備對比，詳細(xì)分析了長車和短車的效益，最后通過有力的數(shù)據(jù)支撐，決定企業(yè)還是選擇短車，據(jù)了解，僅設(shè)備投入一項就讓他們比預(yù)期減少了50%的投入。

由此看來，大勢必須跟上，但是也要結(jié)合現(xiàn)實需求。如今我們所談智能化，到底該如何看待？如何做？當(dāng)然，不管是智能化還是自動化，歸根結(jié)底要把最基本的東西做好，若客戶最關(guān)注的一致性和可靠性都達不到，又何談智能化？

王樹田

開放共享帶來更大收益

如今的行業(yè)市場競爭“紅海”依然有，但也有很多企業(yè)開始規(guī)劃并踐行著自己個性化發(fā)展思路，借以規(guī)避同類惡性競爭。不過，只要在市場上，競爭就是不可避免的。王樹田表示，競爭可以在很大程度上推動行業(yè)和企業(yè)進步。由此看來，我們必須要正確認(rèn)識競爭。

王樹田談及競爭時提及了一個案例。以前細(xì)紗機的進口稅很高，原因大家都知道，就是扶持民族產(chǎn)業(yè)，然而，事實是有一段時間國產(chǎn)細(xì)紗機進步的速度很慢。同期，海外企業(yè)紛紛在國內(nèi)投建工廠，于是在公平的市場競爭下我們輸給了人家。能夠在被扶持的環(huán)境中成長自然是件幸福的事情，但我們是不是該擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，好好在這樣的庇護下做好設(shè)備，而不是安逸地過日子？王樹田也表示，近幾年，在激烈的市場競爭下，國產(chǎn)細(xì)紗機的技術(shù)進步表現(xiàn)不錯，競爭讓企業(yè)更有實力了。

王樹田為紡紗機械分會會長單位和名譽會長單位授牌。

說到合作，王樹田也談了一個現(xiàn)象：海外企業(yè)在發(fā)展過程中，主機與專件器材在進行深度融合，有主機企業(yè)并購相關(guān)專件器材企業(yè)，然后，他們會讓這個器材企業(yè)保持相對的獨立，進行開放性經(jīng)營，企業(yè)活力不減。而一些國內(nèi)企業(yè)的做法則是收購專件器材企業(yè)后，封閉它，只為自己服務(wù)。對比之下很明顯可以看出，后面的做法對于企業(yè)自身和并購的企業(yè)都不是最優(yōu)選擇，開放、共享或許能夠為大家?guī)砀笫找妗Ｔ诋?dāng)下的產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r之下，很多企業(yè)在加大成套能力的修煉，或通過并購或通過合作，力爭補齊短板提升自身的服務(wù)力，如何合作？如何發(fā)揮優(yōu)勢，行業(yè)企業(yè)應(yīng)該考慮清楚。

抓住彎道超車最佳期

創(chuàng)新是永遠(yuǎn)的命題，每一次行業(yè)會議都會在各個層面上談及創(chuàng)新。對于很多行業(yè)企業(yè)而言，也是常常掛在嘴邊的話，當(dāng)然也有不少企業(yè)在踏踏實實地行動中。

王樹田坦言，當(dāng)前有不少企業(yè)通過各種途徑宣傳自己，有些企業(yè)似乎已經(jīng)有些迷失了，覺得自己做得都非常好。但事實上，我們的企業(yè)無論從管理水平還是創(chuàng)新能力上都與國際優(yōu)秀的企業(yè)存在不小差距。以科技創(chuàng)新為例，他談及了德國企業(yè)卡爾邁耶的做法。“這家企業(yè)自成立以來就將10%的銷售收入用于自身的科技創(chuàng)新投入，不管遇到怎樣的狀況，幾十年從未改變過，企業(yè)一直都非常重視創(chuàng)新。”王樹田表示。他還談及了兩次拜訪范德維爾的感受。在他看來，這的確是個值得人們贊揚的企業(yè)，他們在管理和創(chuàng)新方面的精神值得行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)。“我曾拜訪過這家企業(yè)幾次，令人印象深刻的是，這家企業(yè)曾先后投建了兩條生產(chǎn)線，從各個方面來說，這兩條生產(chǎn)線都是非常出色的不管是環(huán)保性還是技術(shù)水平，可最近的一次企業(yè)拜訪，我仍看到他們在進行生產(chǎn)線的改造。”由此看來，這家企業(yè)的創(chuàng)新就沒停止過。

王樹田提及的這兩家企業(yè)在全球業(yè)界都是響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放疲嘈胖詫⑺麄冏鳛榘咐窒恚亲屝袠I(yè)企業(yè)更加清晰地了解到走在行業(yè)前列的企業(yè)在想什么，在做什么。我們的企業(yè)似乎該把自己放在產(chǎn)業(yè)鏈中，真正看清楚自己。

王樹田表示，當(dāng)前我們正處于彎道超車的最佳時期，無論IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)還是制造技術(shù)等技術(shù)的發(fā)展都在為我們的創(chuàng)新與提升創(chuàng)造了非常好的條件，而我們同樣面對著前所未有的機遇，理應(yīng)依托這些資源為自己、為行業(yè)贏得更好的未來。