王石謝幕：他的情懷與他的時代

2017年6月21日，這天一早，王石在自己的朋友圈發(fā)了一張自己攀登珠峰時郁亮專程來探望的合影。配文宣布萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權(quán)的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。”

就是要做“一把手”

“這次是王石主動讓賢”，一位萬科集團的人士稱，在此前的近半年，他周轉(zhuǎn)于世界各地，忙于慈善與賽艇。

萬科亦公告稱，已收到深圳地鐵關(guān)于萬科下一屆董事會名單，提議增加董事會換屆臨時提案，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監(jiān)事會非職工代表監(jiān)事候選人。萬科本屆董事會已通過這一決議。

若再無意外，萬科自此完成這家企業(yè)成立以來的第一次掌舵人交替。

26年過后，陽光100集團行政總裁林少洲依然清楚記得與王石的第一次見面，他說“那個眼神跟刀子似的”，“坐下來一聲不吭，翹著腿，上來就跟你斗眼”。林少洲曾在萬科工作10年，官至萬科北京公司總經(jīng)理。

有時候他會一言不發(fā)盯你20分鐘，他就想通過這個搞清楚這個人是好人還是壞人，是想要害我的人，還是有什么其他動機。

那是1991年，王石40歲，彼時，在深圳市羅湖區(qū)和平路50號那座灰紅色的萬科三層總部大樓里，他被稱作“王老虎”。剛剛結(jié)束一段11個月的鐵窗生活，他連寫字都會微微顫抖，但滿身的“尖刺”依然鋒利無比，“特別兇、特別威風凜凜”。

出身于軍人家庭，父親王輝，系新中國開國上將王震領(lǐng)導(dǎo)三五九旅時級別較高的下屬，母親是游牧民族錫伯族，王石常將自己“野性的精神”歸因于此。

王石建立并掌舵至今的萬科，從貿(mào)易起家，經(jīng)銷科教儀器，也曾一度拍過電影，甚至以經(jīng)營商業(yè)零售與飲料為主業(yè)，1988年才在深圳拍得第一宗地塊得以進入地產(chǎn)行業(yè)，并在隨后最終以房地產(chǎn)作為主業(yè)。2012年，萬科成為全球銷售金額最多的房地產(chǎn)開發(fā)商。

在隨同王石一起創(chuàng)業(yè)的萬科元老們眼里，王石做企業(yè)不求財，但就是要做一把手，其實他的事業(yè)起點是很高的，他就是想有自己的舞臺，自己的天地，他要說了算，而且還想通過這條路去證明他自己。

1987年12月1日，一場在深圳會堂舉行的國土有償使用權(quán)拍賣會進入了王石的視野，一家房地產(chǎn)公司以525萬元的最高價獲得了一塊8588平方米土地的使用權(quán)。這是改革開放以來中國土地使用權(quán)的“第一拍”。

第二年，王石即親自到場舉牌，萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進入房地產(chǎn)行業(yè)。

但直至1991年，論體量，那時候的萬科在深圳本地都不算什么亮眼企業(yè)，而卻吸引了諸多北大、清華、復(fù)旦的“高材生”，他們頗有情懷，不論專業(yè)出身，只要愿意，在萬科均被一概錄取，而王石亦給他們足夠的空間“指點江山”。

當時已在大連地產(chǎn)行業(yè)顯山露水、后來榮居中國首富的王健林說：“萬科我什么都不服，就服敢用人，二十多歲，就敢用作一方諸侯，在萬達起碼三十多歲我們才敢這么用。”

“他很放權(quán)，他對下面的人特別信任，用人特別大膽，用誰，就把權(quán)力給你。”林少洲說。

他最在意的“名”

1986年10月15日，深圳市政府正式頒布了《深圳經(jīng)濟特區(qū)國營企業(yè)股份化試點暫行規(guī)定》。1988年，萬科第一批完成股份制改造，公司正式改名“萬科”。

在萬科33年歷程中，對其發(fā)展模式與路徑產(chǎn)生根本性作用的，莫過于股份制改造，作為一家充滿理想主義色彩的企業(yè)，其所有的悲欣、榮辱，全系于股份制改造。

王石此時終于得以在萬科“當家作主”，但他“風輕云淡”地放棄了自己和高管團隊能夠獲得的股權(quán)。在自己所著的《道路與夢想》一書中，他解釋三點緣由中有兩點為“名”：社會價值取向、名利不可兼得、討厭暴發(fā)戶形象。

名和利之間只能選擇一項，或默不作聲地賺錢，或兩袖清風實現(xiàn)一番事業(yè)，王石稱自己選擇了后者。“少年時代讀雨果、巴爾扎克、狄更斯、莎士比亞的作品，反感暴發(fā)戶，當發(fā)現(xiàn)自己可能成為這一類人時，自然采取回避”，王石說自己不想做“暴發(fā)戶”，這是一個從較低的社會和經(jīng)濟地位，突然變得富有和有權(quán)勢的群體。

但是，那些老部下也有對其這一決定至今無法理解的。一位萬科原高管說，即使是貼近的人，直至今日王石也沒有告知他更多的想法，“我每次跟他一提這個，他就岔開話題，回避。”他揣測，王石只是希望通過股權(quán)、利益的犧牲和付出換取一個在社會做事更大的自由度。

（摘自《時代周報》）endprint