王石謝幕：他的情懷與他的時代

2017年6月21日，這天一早，王石在自己的朋友圈發了一張自己攀登珠峰時郁亮專程來探望的合影。配文宣布萬科公告了新一屆董事會成員候選名單。“我在醞釀董事會換屆時，已決定不再作為萬科董事被提名。從當初我們放棄股權的那一刻起，萬科就走上了混合所有制道路，成為一個集體的作品，成為我們共同的驕傲。”

就是要做“一把手”

“這次是王石主動讓賢”，一位萬科集團的人士稱，在此前的近半年，他周轉于世界各地，忙于慈善與賽艇。

萬科亦公告稱，已收到深圳地鐵關于萬科下一屆董事會名單，提議增加董事會換屆臨時提案，擬提名郁亮、林茂德、肖民、陳賢軍、孫盛典、王文金、張旭為第十八屆董事會非獨立董事候選人，提名康典、劉姝威、吳嘉寧、李強為第十八屆董事會獨立董事候選人，提名解凍、鄭英為萬科第九屆監事會非職工代表監事候選人。萬科本屆董事會已通過這一決議。

若再無意外，萬科自此完成這家企業成立以來的第一次掌舵人交替。

26年過后，陽光100集團行政總裁林少洲依然清楚記得與王石的第一次見面，他說“那個眼神跟刀子似的”，“坐下來一聲不吭，翹著腿，上來就跟你斗眼”。林少洲曾在萬科工作10年，官至萬科北京公司總經理。

有時候他會一言不發盯你20分鐘，他就想通過這個搞清楚這個人是好人還是壞人，是想要害我的人，還是有什么其他動機。

那是1991年，王石40歲，彼時，在深圳市羅湖區和平路50號那座灰紅色的萬科三層總部大樓里，他被稱作“王老虎”。剛剛結束一段11個月的鐵窗生活，他連寫字都會微微顫抖，但滿身的“尖刺”依然鋒利無比，“特別兇、特別威風凜凜”。

出身于軍人家庭，父親王輝，系新中國開國上將王震領導三五九旅時級別較高的下屬，母親是游牧民族錫伯族，王石常將自己“野性的精神”歸因于此。

王石建立并掌舵至今的萬科，從貿易起家，經銷科教儀器，也曾一度拍過電影，甚至以經營商業零售與飲料為主業，1988年才在深圳拍得第一宗地塊得以進入地產行業，并在隨后最終以房地產作為主業。2012年，萬科成為全球銷售金額最多的房地產開發商。

在隨同王石一起創業的萬科元老們眼里，王石做企業不求財，但就是要做一把手，其實他的事業起點是很高的，他就是想有自己的舞臺，自己的天地，他要說了算，而且還想通過這條路去證明他自己。

1987年12月1日，一場在深圳會堂舉行的國土有償使用權拍賣會進入了王石的視野，一家房地產公司以525萬元的最高價獲得了一塊8588平方米土地的使用權。這是改革開放以來中國土地使用權的“第一拍”。

第二年，王石即親自到場舉牌，萬科以當時2000萬元的天價在深圳拍得威登別墅地塊，正式進入房地產行業。

但直至1991年，論體量，那時候的萬科在深圳本地都不算什么亮眼企業，而卻吸引了諸多北大、清華、復旦的“高材生”，他們頗有情懷，不論專業出身，只要愿意，在萬科均被一概錄取，而王石亦給他們足夠的空間“指點江山”。

當時已在大連地產行業顯山露水、后來榮居中國首富的王健林說：“萬科我什么都不服，就服敢用人，二十多歲，就敢用作一方諸侯，在萬達起碼三十多歲我們才敢這么用。”

“他很放權，他對下面的人特別信任，用人特別大膽，用誰，就把權力給你。”林少洲說。

他最在意的“名”

1986年10月15日，深圳市政府正式頒布了《深圳經濟特區國營企業股份化試點暫行規定》。1988年，萬科第一批完成股份制改造，公司正式改名“萬科”。

在萬科33年歷程中，對其發展模式與路徑產生根本性作用的，莫過于股份制改造，作為一家充滿理想主義色彩的企業，其所有的悲欣、榮辱，全系于股份制改造。

王石此時終于得以在萬科“當家作主”，但他“風輕云淡”地放棄了自己和高管團隊能夠獲得的股權。在自己所著的《道路與夢想》一書中，他解釋三點緣由中有兩點為“名”：社會價值取向、名利不可兼得、討厭暴發戶形象。

名和利之間只能選擇一項，或默不作聲地賺錢，或兩袖清風實現一番事業，王石稱自己選擇了后者。“少年時代讀雨果、巴爾扎克、狄更斯、莎士比亞的作品，反感暴發戶，當發現自己可能成為這一類人時，自然采取回避”，王石說自己不想做“暴發戶”，這是一個從較低的社會和經濟地位，突然變得富有和有權勢的群體。

但是，那些老部下也有對其這一決定至今無法理解的。一位萬科原高管說，即使是貼近的人，直至今日王石也沒有告知他更多的想法，“我每次跟他一提這個，他就岔開話題，回避。”他揣測，王石只是希望通過股權、利益的犧牲和付出換取一個在社會做事更大的自由度。

（摘自《時代周報》）endprint