低碳經濟下的高能耗企業綠色管理績效研究

孔海寧

【摘要】高能耗企業對環境和生態造成大量破壞，應該從傳統生產模式向綠色生產模式轉型。因此，有必要對高能耗企業制定科學可行的企業綠色管理績效評價體系，以促進其可持續發展。從長遠角度看，綠色管理實現經濟效益、社會效益和生態效益的協調一致，絕非為了追求“綠色”而放棄企業的經濟效益。政府層面，應該實施強有力的宏觀調控，促使我國高能耗企業從傳統型增長模式轉變為綠色增長模式。企業層面，有必要建立高能耗企業綠色管理績效評價體系。消費者個人層面，應該增強綠色意識，消費者對綠色產品的選擇會成為企業追求綠色管理的動力。

【關鍵詞】高能耗企業 綠色管理 績效評價

【中圖分類號】 F062.9 【文獻標識碼】A

【DOI】 10.16619/j.cnki.rmltxsqy.2017.15.019

引言

隨著我國市場經濟的不斷發展，企業正面臨著激烈的競爭。是否具備高效、先進的管理方法成為企業成功的關鍵。績效評價是企業管理的重要工具，也是企業管理的重要組成部分。績效的好壞不僅體現企業的經營水平、發展能力、技術水平等核心競爭力，還為企業的運營提供重要依據，有助于企業順利實現戰略目標。因此，企業績效評價持續受到人們的關注。

傳統的績效評價往往過分關注企業的經濟效益。隨著社會環境問題的日益嚴重，政府和企業已經意識到傳統經濟增長方式的弊端，認為可持續發展是企業經營的必經之路。高能耗企業是環境和生態的重度破壞者，其傳統的經濟增長方式是以犧牲環境為代價的高污染、粗放式增長，這種生產方式并未考慮社會和生態的協調發展，沒有考慮社會的可持續發展。隨著工業化進程的加快，這種生產方式的弊端日益顯現，導致溫室效應、大氣霧霾等嚴重危害人類生存的現象不斷增加。①因此，對企業的績效評價也不能局限于傳統的以經濟增長為主要評價目標，而應該考慮經濟、社會和生態的綜合發展。以保護資源和環境為核心理念的綠色管理方式逐步興起，并被人們和企業所接受和重視。經過了二十多年的研究，企業綠色管理理論得到了快速發展，逐步從定性研究發展為定量研究。其中綠色績效評價體系的構建隨之成為了研究熱點。前人對研究方法和研究對象進行了廣泛的選取，在多角度多維度上取得了一定的成果。但是針對特定對象，例如對于環境污染嚴重的高能耗企業的研究并不多見。因此，針對高能耗企業的綠色績效評價的構建具有一定的研究意義和價值。

本文選取高能耗企業作為研究對象，對其綠色管理績效評價體系進行研究。通過對高能耗企業綠色管理績效評價體系內涵的重新解讀，對綠色管理績效評價體系中評價維度和評價指標的重新選取，以及對高能耗企業系統的重新分析，為高能耗企業綠色管理績效構建提供了理論基礎和研究方法。

高能耗企業綠色管理績效評價體系的內涵

隨著我國政府對于高能耗企業綠色管理績效的重視，以及綠色管理績效理論的不斷發展，很多高能耗企業已經意識到了綠色管理績效的重要性。但是仍然有很多高能耗企業只是被動地接受，錯誤地認為綠色管理績效是以犧牲企業經濟利益為代價，片面強調環境保護重要性，對于企業長期發展不利。這些錯誤的認識主要源于企業對于綠色管理績效內涵的錯誤解讀，把企業經濟效益和環境保護割裂來看。其實，企業的經濟效益與環境保護是相互促進、相輔相成的關系。本文認為，高能耗企業綠色管理績效的真正內涵體現在以下三個方面。

首先，高能耗企業綠色管理績效可以促進企業設備的升級改造，提高企業生產力，合理利用資源，長遠角度來看有利于企業經濟效益的提高。我國的高能耗企業大部分設備陳舊，工藝落后。企業可以按照綠色管理績效要求對設備進行升級改造，不僅減少污染和排放，同時還帶來生產效率的提高。由此可見，由于節能減排帶來的設備升級不僅減少了企業能耗和排放，也帶來了經濟效益的提高。

其次，高能耗企業綠色管理績效可以引導企業開發新的應用，拓展下游業務，促進企業轉型，以此提高企業競爭力。我國很多高能耗企業都面臨著產能過剩、轉型困難等問題。通過綠色管理績效評價，促使企業積極思考，將排放物和污染物重新開發利用，開發出適合市場需要的新產品，帶動企業轉型。②

再次，高能耗企業綠色管理績效不僅有助于提高企業綠色環保意識，還可以促進社會綠色理念。我國高能耗企業大部分員工眾多，如果企業加強環保意識，重視綠色管理績效，勢必會對員工的環保意識造成積極的影響，以此來帶動社會環保意識的加強。與強制的法規和政策推動力相比，環保思想意識的提高更具有持久性和凝聚力。由此看來，高能耗企業綠色管理績效對于整個社會環保意識的提高具有積極促進作用。

通過對高能耗企業綠色管理績效內涵以上三方面的解讀發現，企業的經濟效益和環保意識是相互促進的，企業在重視環保、節能減排的同時，帶來了經濟效益的提高，業務的拓寬，市場競爭力的增加，并且增強了員工環保的意識，從而促進全社會環境問題的解決。

高能耗企業綠色管理評價指標的構建以及評價方法的選擇

隨著高能耗企業環保意識的不斷加強，企業對于綠色管理績效的重視程度逐漸提高，如何建立合理的企業綠色管理績效體系就變得尤為重要。其中高能耗企業綠色管理評價維度和評價指標的構建以及評價方法的選擇就成為了核心問題。

高能耗企業綠色管理評價維度應該從過去的單一維度——利潤，發展為包括經濟、生態和社會等多維度的權衡。評價指標要充分考慮到綜合性原則、科學性原則以及可測量性原則等方面，選取與經濟屬性、能源屬性以及環境屬性相關的評價指標。其中經濟效益維度體系考慮了清潔生產（生產材料費用削減額、能源耗用費用降低額、廢棄物處置費用降低額）、綠色營銷（綠色產品銷售額、綠色產品銷售利潤率、廣告費邊際效率）和綠色投資（綠色項目產值、綠色投資比重和綠色投資報酬率）三個層面；生態效益維度體系考慮了清潔生產實施狀況（能源利用率、污染物排放達標率、廢棄物回收利用率）、大氣污染物指數（SO2、CO2、煙塵、粉塵、氮氧化物排放削減率）、水污染物指數、噪聲污染指數以及固體污染指數等五個層面；社會效益維度體系考慮了公眾效果（社區影響力、媒體注意度、顧客滿意度、環境糾紛減少率）、社會導向（獲綠色管理獎勵程度）和企業文化（員工健康安全意識、員工滿意度等）三個層面。endprint

高能耗企業綠色管理績效評價方法是指在確定評價維度和評價指標后，根據系統自身特點，選擇適當的模型方法，對評價單元的效率進行評價。評價模型的構建是績效評價體系的核心，科學的模型構建需要選擇合適的綜合分析法。在數十年的研究中，目前國內外比較成熟且被認可的方法有很多種，比如偏定性類的專家評價法和側重定量分析的層次分析法、數據包絡分析法和計量經濟模型等。但是任何一種評價方法都不是十全十美的，既有自身的優勢，也有不可避免的局限性。因此在選擇評價方法時，要根據不同的評價目標和評價指標體系選取合適的評價方法。③

結論和建議

企業要生存和發展，在注重經濟效益的同時，也要承擔社會責任。我國處于工業化、現代化發展的特殊時期，在環境污染日益加劇的情況下，綠色管理是企業適應新時期、新形勢的必然選擇。高能耗企業由于對資源等的巨大消耗，具有特殊性，能否成功綠色轉型是關乎國家和社會發展的關鍵問題。這絕不是一句簡單的口號，也不是追求時髦和形式，而是全方位、全過程的綠色化管理。從長遠角度看，綠色管理實現經濟效益、社會效益和生態效益的協調一致，絕非為了追求“綠色”而放棄企業的經濟效益。通過研究分析，本文提出如下建議：

（一）從政府層面來講，政府應該實施強有力的宏觀調控，促使我國高能耗企業從傳統型增長模式轉變為綠色增長模式。近年來，環保部、國家發改委等部委，分別從制訂防治計劃、調整落后產能、鼓勵清潔能源等方向對其進行治理，但是主要以處罰和限產為主。比如實行懲罰式電價，強行令其減產甚至停產等“被動”方式，收效不甚理想。其實，借鑒歐、美、日等發達國家的工業化進程經驗，有必要考慮對企業采取以獎代罰，對主動綠色轉型的企業采取適當補貼機制，以激勵企業綠色管理的積極性。在行業和協會層面，對于產能過剩的高能耗行業，可以通過兼并重組提升產業集中度、化解過剩產能，實現循環經濟和可持續發展。同時，兼顧資源、市場等要素，鼓勵企業通過提升資源配置效率和市場競爭力，優化生產布局、提升行業價值，真正實現科學、協調、可持續發展。

（二）在企業層面，企業有必要建立高能耗企業綠色管理績效評價體系。績效評價體系是企業管理的重要組成部分，而一套科學可行的綠色管理績效評價體系是當前生態環境下的重中之重。綠色管理追求的是經濟、環境和社會的協調發展，要注重企業體制、管理與技術創新等水平的綜合提高。構建合理的企業綠色管理績效體系有利于綠色管理思想的貫徹和落實，有利于對企業綠色管理績效進行考核，更有利于企業綠色多重目標的實現。根據績效評價結果，落后企業可以找出與先進企業之間的差距和不足，為自身的可持續發展找出正確路徑和方法。

（三）從消費者個人層面而言，消費者應該增強綠色意識，因為對綠色產品的選擇也會成為企業追求綠色管理的動力。企業的綠色化道路是一個長期過程，從長遠角度看會達到經濟和生態的協調發展，但是短期看，企業為了追求綠色生產，可能會損失部分經濟利益。因此，企業的綠色轉型需要一定的外部刺激。這種刺激不僅包括國家和行業強制性政策的出臺，綠色投資政策的吸引，綠色貿易壁壘的限制，也應該包括消費者對綠色消費品的追捧。在此影響和感召下，企業作為環境污染的制造者，必須改變傳統的經營模式，走綠色管理的道路。總之，企業綠色管理是一個全民參與的全方位進程，消費者也有責任和義務推動企業綠色化進程。

綜上，企業的綠色管理絕非讓企業經濟效益和社會效益、生態效益割裂，而是追求三者的和諧統一。同時也應該清醒認識到，企業的綠色管理是一項長期艱巨的工作。綠色管理概念從提出至今，已經逐漸被社會認可，但是也經歷了幾十年的進程。這里的接受并非完全主動接受，除了企業主動意愿之外，也存在不可抗拒的外部原因的推動。而從企業接受綠色管理到真正實施綠色管理，則是一個更加長期和復雜的過程，不可操之過急，應該有步驟、有層次地進行，任重而道遠。同時，企業應該真正從理念上發生根本改變并接受綠色管理理念，根據自身實際情況，參考先進企業的經驗，確定適合自身的綠色管理績效評價體系，并根據企業的動態發展適時調整完善評價指標體系，實現真正的綠色管理。

（本文系北京市社會科學基金項目“京津冀地區跨域治霾企業利益協調機制研究”和北京市教育委員會社科計劃面上項目“政府補貼對京津冀協同治霾績效影響及有效性研究”的階段性成果，項目編號分別為：14JGC110、SM201510038011）

注釋

SO Odeyale， "Performance appraisal for green/environmental friendliness of a supply chain department"， Journal of Industrial Engineering & Management， 2014， 7（5）.

張明林、劉榮春：《綠色食品農業龍頭企業績效結構及評價分析——基于江西部分綠色食品企業樣本數據》，《江西師范大學學報（哲學社會科學版）》，2016年第3期，第66～71頁。

李冰：《企業綠色管理績效評價研究》，哈爾濱工程大學博士學位論文，2008年。

責 編∕樊保玲endprint