納德拉執(zhí)掌微軟3年交出了一份優(yōu)秀答卷

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納德拉執(zhí)掌微軟3年交出了一份優(yōu)秀答卷

薩蒂亞·納德拉執(zhí)掌微軟已經(jīng)3年，這幾年，也是微軟發(fā)展史上最為激烈的幾年。通過3年的努力，納德拉交出了一份優(yōu)秀的答卷——3年內(nèi)微軟股價增長了80%;改變狼性文化，“一個微軟”的公司文化加速在微軟扎根落地。

微軟股價三年漲80%

微軟最新財(cái)年的財(cái)報顯示，公司營收240.90億美元，凈利潤為52.00億美元，與去年同期的50.18億美元相比增長4%。其中最為亮眼的是微軟”智能云“業(yè)務(wù)的增長：該業(yè)務(wù)營收增至69億美元，Azure營收漲幅高達(dá)93%，翻了近一番。這得益于納德拉上任時提出的“移動為先，云為先”的發(fā)展戰(zhàn)略。

納德拉上任伊始就做出了重要的決定：將發(fā)展“云服務(wù)”定為公司的核心目標(biāo)。這一艱巨的任務(wù)給微軟的改革帶來了緊迫感，也幫助微軟吸引了大批躍躍欲試的優(yōu)秀人才。在上任之后，納德拉帶領(lǐng)微軟推出了全新的Surface產(chǎn)品線、全新的操作系統(tǒng)Windows 10、MR(混合現(xiàn)實(shí)頭戴式顯示器)頭顯HoloLens以及其他許多新產(chǎn)品。可以說，過去的這幾年是微軟發(fā)展歷史上最為激進(jìn)的幾年。

自納德拉出任微軟CEO以來，該公司股價突破了1999年創(chuàng)出的歷史最高價，累計(jì)漲幅接近80%。微軟市值也從2000年后首次重新回到了5000億美元。

改變狼性文化“一個微軟”扎根

在納德拉的帶領(lǐng)下，一場猶如地震般的企業(yè)文化轉(zhuǎn)型撼動了微軟。

在蓋茨和鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下，微軟形成了一種競爭之上的狼性文化。在嚴(yán)苛的績效管理系統(tǒng)下，團(tuán)隊(duì)中的其中一部分人被貼上了優(yōu)秀的標(biāo)簽，升值、加薪隨之而來;而另一群人的表現(xiàn)無論多么優(yōu)秀，只要在其所在團(tuán)隊(duì)中是落后的一方，就會被視為是“老鼠屎”，面臨被解雇的窘境。在這種畸形的績效制度下，員工無時不刻想著如何比贏隊(duì)友，以免成為團(tuán)隊(duì)的吊車尾。

在納德拉的領(lǐng)導(dǎo)下，“一個微軟”的公司文化加速在微軟扎根。他認(rèn)為員工應(yīng)該專注于合作，而不是在競爭中誠惶誠恐。“一個微軟”最明顯的體現(xiàn)就是在績效考核上：不再強(qiáng)調(diào)個人成就，而是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作。

除了“一個微軟”的概念，納德拉給微軟員工帶來的另一個改變就是“成長型心態(tài)”。納德拉一直強(qiáng)調(diào)微軟不要有“領(lǐng)導(dǎo)者”的心態(tài)，而是要做一個“追趕者”。

納德拉不僅是一位天生的演說家、才華橫溢的領(lǐng)袖，同時他也一直堅(jiān)信科技能帶給人們力量的理念，所以讓他擔(dān)任微軟CEO似乎再合適不過。他希望通過技術(shù)讓這個世界變得更美好，在其領(lǐng)導(dǎo)下的微軟則成為了利他主義的最大擁護(hù)者。

在這個移動為王的時代，微軟將面對一系列的挑戰(zhàn)以及機(jī)遇，納德拉將如何引領(lǐng)微軟，讓這位“老人”重新煥發(fā)新生?讓我們拭目以待!

——轉(zhuǎn)自互聯(lián)網(wǎng)