劉志光 抱守內心 提燈前行

思語

相比草根創業者，家族企業的繼承人有時候承擔的非議更多。

在一次公開活動上，有創業者半開玩笑地揶揄劉志光說：“你跟我們不一樣，你是‘富二代，不像我們活得這么難?！?劉志光平靜地回了一句：“正因如此，我要付出更多的努力，才能被認可。”

事實上，盡管已經就任新鳳祥集團總裁的位置8年有余，劉志光仍然認為，自己還在創業中。而他為此所付出的努力，已經讓更多的人開始重新認識新鳳祥，重新認識中國的有色金屬冶煉和食品制造這兩個行業，甚至，重新認識這一代正在崛起中的中國家族企業繼承人。

從白手起家到成為肉雞養殖領域的龍頭企業，作為新鳳祥董事長的劉學景，用了13年的時間。從還在劍橋讀書就加入父親的再創業團隊，到后來成功勝任新鳳祥集團的總裁，劉志光也經歷了13年。

這13年，劉志光與父親一起，帶領新鳳祥成為國內唯一橫跨食品與銅冶煉兩大領域、年銷售額規模超500 億的多元化產業集團。其中辛苦不言而喻。但歸結當初這樣做的原因，劉志光最常說的不過“責任”二個字。

“從一開始，就沒有人強迫我一定要選哪一條路，現在也沒人逼我干活，但我就是覺得自己肩負著責任。以前是對家族的責任，現在是對新鳳祥一萬多員工的責任，甚至很多時候，我會認為，在中國消費升級轉型的關鍵時期，我們能投入其中，是很幸運的。但幸運背后，也有要出一份力的責任”。劉志光說，他也曾經想過去金融機構工作，但是得知父親要從食品進軍有色金屬領域時，他很自然的決定要幫父親一起把事業做成?！拔移鋵嵶约阂膊磺宄@樣做背后的自我驅動力來自何處。我只是知道，當時代以使命滋養年輕人，年輕人別無選擇?！?/p>

在使命感面前的一往無前，讓劉志光此后13年的路徑選擇清晰無比。

劉志光認為，一家企業、一個品牌要想持續穩定的存在，并讓消費者長期的信任和接納，就需要不斷創新，勇于自我變革。大幕拉開，尚在爬坡中的新鳳祥需要一輪新的變革。

與一些家族企業固若金湯的管理不同，劉志光推崇合伙人文化。他規劃中新鳳祥的新一輪變革，就是以員工為核心，以消費者為導向，來驅動企業戰略發展；同時，通過人才的培養實現產業的升級，通過投資來扶持共同價值觀的同類企業發展。

這是一幅很美的藍圖，劉志光對共同繪圖者充滿了期待。

在過去的幾十年中，那些跟隨新鳳祥共同成長的員工都得到了回報：有的躋身管理層，突破自我；有的安然自得，其樂融融。但出人意料的是，劉志光對未來的同行者只有一個要求——真誠。

“我不喜歡說謊的人，硬件的東西都可以花錢解決，專業的知識也可以培養，但人性的本質是最難改變?！痹趧⒅竟饪磥恚浩煜聝纱螽a業的發展軌跡，都體現了新鳳祥戰略選擇中真誠的一面：新鳳祥旗下的祥光銅業是國內最環保的有色金屬企業之一；旗下的鳳祥食品執行的是國內外最高的安全標準。這些構成了新鳳祥競爭力的要素，基于的是新鳳祥以誠待人的初心?！耙患移髽I的產品品質，就是企業管理者的基因。這個東西，做不了假。我希望，跟我同路的人至少都是那種懷抱敬畏、守著初心的人。這是最基本的原則。”

眾多為浮名所累的成功人士常常在高臺上邊吶喊邊跑偏，但無論如何自我變革，劉志光都不想改變企業的內在基因。所以，他把人品排在選人標準的第一位。

曾經，中國商業社會的無序與失信，一直被詬病?？缭綆讉€時代，越來越多的人選擇堅守內心，為改變商業環境而努力。顯然，劉志光是其中之一。endprint