楊志紅
摘 要 在國內現代化建設步伐不斷加快的背景下,新農村建設進程持續加快,農業經濟已取得了較為顯著的發展成果,各地區也以其優勢產業不斷拓展其經濟效益。就苴力村的產業化發展來看,針對其種植業為主的實際現狀,可大力發展冬桃產業,以冬桃的產業化促進該村經濟效益的提升。基于此,從苴力村的發展現狀入手,分析當地冬桃產業化發展制約因素,提出了幾點具有較強可行性的應對策略,以供參考。
關鍵詞 冬桃;產業化;經濟效益;苴力村
中圖分類號:F326.13 文獻標志碼:B DOI:10.19415/j.cnki.1673-890x.2017.21.052
苴力村委會隸屬苴力鎮,下轄17個自然村,27個村民小組,總人口7 075人,耕地面積約313 hm2,林地2 442 hm2,人均收入4 759元。該村屬于亞熱帶氣候,海拔處于1 600~1 870 m,年平均氣溫為16.06 ℃,降水量約為700 mm,光熱資源極為豐富,為冬桃產業的發展提供了充分的自然條件。此外,該村主要以種植業為主,占總收入的49%,這也為冬桃產業化種植的發展提供了充分的生產模式保障,但就該村冬桃產業化發展來看,仍受以下幾大因素的制約。
1 苴力村冬桃產業化發展制約因素
1.1 規模較小,市場競爭力不強
苴力村冬桃種植面積雖然已經達到了200余hm2,但其種植區域分布較為零散,且農民在實際種植的過程中存在較強的盲目性,所選擇的冬桃品種多未在當地進行試種,所以產品的品質難以得到有效把控。另外,由于苴力村冬桃種植規模較小,且分布不夠集中,且所種植的品種較為雜亂,很難形成相應的規模效應,也難以在市場中對該村的冬桃進行宣傳,導致該村冬桃在市場中競爭力的缺乏,更遑論打造專屬品牌、統籌協調產業化發展[1]。
1.2 管理落后,資金投入力度較小
受傳統農業生產模式影響,苴力村農戶在冬桃種植的過程中,并未加強對其的后期管理工作,在種植維護的過程中也只是采用傳統的施肥、修剪與防蟲害辦法,并未實現對冬桃的統一整合管理,不僅浪費了較多的資金成本,同時管理效率還達不到預期[2]。另外,苴力村在發展冬桃產業的過程中,獲批資金不夠充足,再加上農戶受小農經濟思想影響,仍習慣于傳統的家庭式農業生產模式,所以投資的熱情并不高,故該村冬桃的產業化發展并沒有充分的經濟支持,亟待開拓資金來源渠道。
1.3 銷售困難,經濟效益較為低下
根據對苴力村冬桃銷售過程的分析可以得出,各家各戶多到南澗、景東、下關等地銷售冬桃,銷售價格較低,存在嚴重的壓價現象,農民經濟收益較為低下,每667 m2收入還不到3 000元,這不僅影響了當地冬桃品牌的形成,還在一定程度上挫傷了農戶種植冬桃的熱情。另外,苴力村在冬桃銷售之前并未進行充分的市場調研,銷售過程存在較大的盲目性,未切實落實對市場需求的把控,所以其銷售環節存在較多的困難。
2 苴力村冬桃產業化發展的思考
結合苴力村的自然資源與生產模式優勢及當地制約冬桃產業化發展的三大主要因素,筆者認為可以從以下幾方面入手,推進當地冬桃的產業化發展,提高冬桃種植經濟效益。
2.1 加強引導,拓寬資金來源渠道
在發展農業產業方面,政府要加強引導、合理布局,把農民引領到發展優勢產業上來。就苴力村而言,冬桃就是優勢產業之一,當地政府就要積極爭取項目資金,出臺優惠政策,加大宣傳力度,作出合理規劃,大力發展冬桃產業[3]。
為確保冬桃的產業化發展,村委會必須積極拓寬資金來源渠道,加大投資力度,除了向上級主管部門申請撥款之外,還應該通過與村民之間的交流使其對冬桃的產業化發展規劃有一個系統的認知,鼓勵其參與到融資投資的過程中。另外,還可以采用貸款以及尋求社會資本的方式,預先簽訂相應的還款或供貨合同,利用好預先資本完成對冬桃生產基地的建設與管理,在提高冬桃品質的同時,進一步拓展其規模效益。
2.2 擴大生產規模,加強市場宣傳
為確保苴力村冬桃產業能夠形成相應的規模,村委會必須加強與各農戶之間的交流,將當地零散種植的冬桃進行統一規劃,采用換田或經濟補償等方式聯系冬桃種植區域,并建立相應的冬桃種植基地。以此為基礎,還應該加強對現有冬桃品種的優化工作,結合當地地理及氣候條件,可以引入中華冬桃1號、2號等,但引入之前必須進行試種,以確保冬桃的品質。在形成一定規模后,必須加強對苴力村冬桃的市場宣傳工作,并創立相應的品牌,在市場中打出名聲,提高苴力村冬桃在市場中的競爭力,以此為該村冬桃的產業化發展打下堅實的基礎。
2.3 科學管理,提高冬桃產量及品質
在實現對苴力村冬桃種植規模的擴大與品種的優化后,必須加強對冬桃的技術管理工作,盡可能提高冬桃的品質[4]。一是加強與科技部門的溝通與協調,爭取技術支持;二是加強培訓力度,盡快培養出一批技術隊伍;三是建立冬桃合作社或農莊,以利于能夠按照統一標準實現高效管理。
2.4 拓寬市場銷售渠道,提高冬桃種植效益
為切實提高冬桃種植效益,推動苴力村冬桃的產業化發展,提高種植效益,建議采取以下措施。一是通過電視、報紙、手機等現代媒體工具進行宣傳,讓更多的人知道自己的產品。二是培養一批經紀人,實現聯合銷售,整合冬桃種植生產,避免出現各家各戶散戶銷售惡性競爭的局面。三是以村委會為主導,預先加強對冬桃市場的調研工作,并制定相應的銷售計劃[5]。四是村委會牽頭,加強與當地冬桃銷售相關企業的合作,一方面為其提供穩定的供貨渠道,一方面建立其長期的穩定銷售路徑。五是精細包裝,打出自己的品牌,以所構建的品牌為基礎進行整合銷售。六是利用現今的電商網絡,構建網絡銷售平臺,以此實現對銷售渠道的進一步拓展。
3 結語
在國內大力發展農業經濟的背景下,為實現農民增收,苴力村可基于當地的地理及氣候條件,加強冬桃種植相關事宜。而在推進當地冬桃種植產業化發展的過程中,應針對其產業化發展的制約因素,采用具有較強可行性的應對措施,堅持統一管理、整體規劃,建立起種植、加工、銷售一體化的產業鏈,以此全面推動當地冬桃的產業化發展。
參考文獻
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[4]付桂菊.永平縣冬桃產業化發展思考[J].云南農業,2011(4):24.
[5]付桂菊.云南永平冬桃產業化發展的思考[J].果樹實用技術與信息,2011(8):39-40.
(責任編輯:劉昀)endprint