體育場館員工薪酬管理研究

(漳州市體育中心 福建 漳州 363000)

體育場館員工薪酬管理研究

廖述麗

(漳州市體育中心 福建 漳州 363000)

從人力資源角度來看，體育場館正面臨著新的市場挑戰和競爭壓力，其中成本上漲壓力首當其沖。在這種情況下，體育場館必須要認真加強薪酬管理，提高成本管理水平，謀求新的發展機遇。本文以體育場館為研究對象，分析體育場館員工薪酬管理現狀與問題，在基礎上，提出完善體育場館員工薪酬管理的對策。

體育場館；員工；薪酬管理

一、前言

要想在日益加劇的競爭市場獲得一席之地，體育場館需要全力激發員工對工作的熱情。所以，就必須將優化薪酬管理作為主要切入點，持續強化體育場館的總體管理效率及管理能力。體育場館應結合實際經營情況及有關理論，以高效的薪酬管理理論為戰略方針，盡可能增加自己的經濟收入。

二、體育場館的運營

近年來，體育場的經營總體來說可以概括為兩類：一是“事業單位，企業化管理”，這種運作機制目前在體育場館中較為普遍， 在具體的運作方式上各個場館也有各自的特點和創新。二是雙軌制運作，即在保持體育場館事業單位的基礎上，另行成立公司負責操辦具體業務。

三、體育場館員工薪酬管理現狀與問題分析

(一)體育場館員工薪酬管理現狀

1. 直接薪酬。就體育場館的員工而言，以下因素構成了他們的貨幣性薪酬，也就是長年不變的月薪、職位薪酬、績效薪酬及年終雙薪。月工資收入=基本工資+崗位工資+績效工資+其他補貼

2. 間接薪酬。體育場館在員工薪酬的制定中通常是參照地方政府要求和國家法律規定。并按照員工的崗位級別及資歷為員工提供帶薪休假。

(二)體育場館員工薪酬管理存在的問題

1. 崗位評價體系缺失。盡管體育場館的發展時間有一段時間，然而，其自始至終都沒有構建一套行之有效的崗位考核機制，導致如今體育館的薪酬機制與崗位的實際價值并不相符，降低了績效考核機制的效能。

2. 薪酬結構不合理。通過對體育場館的薪酬進行調查研究可知，月薪與年終獎金比例不高，崗位工資比例較高，薪酬結構中固定工資比例高、浮動工資比例小等特點導致薪酬的剛性特點十分明顯，致使員工無心工作，忘記了應當怎樣提高自己的工作業績及業務技能，激勵作用不大，與體育館一直提倡的創新工作、自我成長、持續強化體育館與個人業績的理念有所背離；一線員工與關鍵崗位的員工薪酬相對接近，制定薪酬時沒有側重于重要崗位及重要人才，無法激勵這些員工并將這些員工留在體育館，進而與體育館的經營方針背道而馳。

3. 薪酬形式過于單一 。傳統薪酬中員工的工資主要由這些要素構成：基本薪資、餐補、房補、交通補貼、職位補貼及其他福利補貼等等。但是，現代薪酬管理論認為，所謂薪酬，其實就是體育館根據每一個員工的努力程度而給予相應的回報，是激勵員工的手段之一，薪酬主要由內部與外部薪酬共同構成。內部薪酬是指體育館為員工提供的非貨幣性報酬，如良好的工作環境及教育培訓，發展空間大，同事平易近人，是一種精神激勵；外部薪酬則是指貨幣性激勵，如薪資待遇、業績獎金、各種福利補貼、股票期權及其他福利等等。

四、完善體育場館員工薪酬管理對策

(一)完善崗位評價方法。從大的方面來講，用于崗位評價的方法通常有定性評估法和定量評估法兩種，而這兩種評價方法還可以細分為多種評價方法，比如定性評估法大體上有職位排序和職位分類兩種方法，而定量評估則包括因素比較法、要素計點法以及海氏評價系統等多種方法。

各種崗位評價方法都有它相應的特點，不同的特點適應于不同的體育館，筆者認為體育場館優化設計薪酬管理體系時要結合體育館的具體情況來選擇適合體育館的崗位評價方法。

(二)優化薪酬結構。科學的薪酬機制可以體現出工資與績效直接掛勾的主要原則，將薪酬機制對員工的激勵作用最大限度地發揮出來。僅僅利用提高薪酬水平的方式去獲得較好的激勵效果是不可能的，還必須結合員工工資與員工績效，由根源將員工的工作積極性及創新性有效激發出來。自從績效工資出現并投入使用后，薪酬的傳統模式受到了巨大的沖擊，簡單來說，通過有機結合員工的工資與員工績效，充分調動了員工的工作熱情及主觀能動性。根據如今的人力資源管理理論研究可知，作為一種科學高效的激勵方式，薪酬管理由崗位、經驗、環境、技能及薪酬等多個元素共同構成。任何一套薪酬機制要想獲得最大的激勵成效，就必須具體公平性及合理性，同時做到里外一致。

在制定薪酬結構時，體育場館有必要增加浮動收入比例，這樣一來，員工的浮動工資就存在一定的差異性及針對性，成功激發員工對工作的興趣及熱情，將更多的精力投入到工作中去，同時又能夠體現出員工與員工之間的貢獻差異。在薪酬結構中，崗位價值工資加上績效工資所得到的結果就是他們的工資構成，雙方各占二分之一的比例。

表1 員工薪酬模式及薪酬結構

(三)豐富福利薪酬。要體現出福利工資的層次化及多元化，就必須將體育館的福利工資劃分成自主福利與法定福利。法定福利是指體育館為所有員工提供公積金、醫療險、生育險、失業險、養老險及工傷保險等等，并按照國家規定以代繳代扣方式在員工薪酬中直接將員工應繳部分扣除。

(1)住房性福利。如今的房價節節上升，要使員工體驗到最實在的便利，調動他們對工作的積極性及主觀能動性，莫過于為員人提供信心性福利補貼了。對于體育館的重要員工，體育館可為他們提供無息購房貸款，從而減輕員工的經濟負擔，除此以外，體育館可針對來自其他城市的單身員工提供免費的單身宿舍。

(2)交通和通信補助。體育館可為中層管理人員提供全年的交通補貼。并且，按照崗位的級別不同給予中層管理人員及精英骨干不同程度的電話補貼，每個員工獲得的電話補貼將在100元-300元之間。

(3)帶薪休假。指的是無論是在工作假、婚假、產假、年假及探親假等休假期間，員工可獲得體育館提供的基本工資，但對績效工資進行適當的扣減。

(4)節日津貼。我國一直以來都重視傳統節日。所以，體育館應在春節、中秋節、國慶節等制定相對應的節日補貼，在三八婦女節當天通過利用禮品發放、紅包發放等方式對女性員工進行節日補貼，具體的津貼方式由體育館自主決定。

五、結束語

薪酬管理既反映于支付員工工資的過程，又是體育館與員工交流溝通的一座橋梁。分析體育場館的薪酬管理，為體育場館解決當前的問題提供了許多有價值的理論指導，且意義重大。

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