“物聯網”開啟農業管理新模式

文/李玉珍 吳樹江

“物聯網”開啟農業管理新模式

文/李玉珍 吳樹江

“我們這一年的變化可大了！現在不論干部還是普通職工，不論從行政管理還是到大田種植，包括買農資、辦貸款，都能用這個APP解決。我們工作起來，不但更方便快速，也更有勁頭了！”初到七星分公司，宣傳部的工作人員便興奮地向記者展示這個運用物聯網移動終端建立起來的“七星信息綜合管理平臺”。這是北大荒股份七星分公司歷時一年來，探索長效監管機制，強化企業精細管理的一個成果。

北大荒股份七星分公司下轄20個管理區，擁有世界一流的農業裝備技術水平，全程機械化率達98.6%、農業科技成果轉化率達83%、農業科技貢獻率達68%，分別高出全國平均水平 49、20和 25個百分點，曾連續七年榮獲“全國糧食生產先進單位”稱號。一年多以來，分公司以發展現代化大農業為主導產業，內設“六部兩辦”，創新源頭治理，優化管理模式，促進了農業生產和經營管理工作上新臺階。

創新源頭治理，使管理變得更加順暢。今年，七星分公司不但杜絕了管理區的借貸資金、高額利息支出現象，還實現了多年未100%完成承包費收繳的工作，改善了農場的資金環境，農業標準也大幅度提升，農業發展思路更加清晰，打造互聯網+基地，探索“三減”、晚熟優植種植模式，農業節本增效采用軌道車代替人工，每畝地節約成本22元。

這一系列成績的取得，分別源自管理機制與方式的改革和對數字化農業的積極探索。

“大田種植物聯網應用示范是我們去年啟動的，今年實施的項目，分手機版和電腦版。無論是查天氣、買農資、辦貸款或是實時觀測農田情況，在這里都可以實現。”七星分公司信息中心主任孟慶民對這個系統非常自信。系統分為業務管理、智慧農業、食品追溯、便民服務四個部分，幾乎涵蓋了分公司管理、生產、銷售、信息發布等方方面面。

2016年，分公司大力實施農業物聯網項目，建立了面積212平方米的“農業綜合數據處理中心”，搭建了“大田作物生長信息管理”“農場綜合業務管理”“信息推送服務”三個平臺。2017年，分公司以“3S”技術為基礎，按種植業物聯網感知、傳輸、應用三層架構進行規劃，不斷擴大物聯網技術在農業中的應用范圍，確保在農業生產、農機作業、產品追溯等方面均發揮著生產資料采購集約化、農產品種植精細化、農產品生產可溯化、農產品加工透明化、農產品銷售網絡化的“五化”作用。

“通過田間205處高清攝像頭及環境傳感器、20處農業氣象站、20處地下水位監測點，70余處病蟲害監視點、100套農機作業監測設備對農田作物的長勢、病蟲草害、土壤墑情、土壤養分、作業標準等進行實時監控和精確測定，分公司的管理人員、農業科研人員足不出戶，就能在電腦或手機上遠程實時掌握可視化的大田生產信息，并可獲得農業專家的在線指導。測土配方、智能催芽、衛星遙感、繳費、生資、農貸、補貼發放、農藝措施等都能通過這個系統實現。”孟慶民介紹說。分公司對12萬畝、400個地號的水稻生產進行全程追溯。通過使用“360度全景農產品追溯系統”，采用圖片、視頻、實時數據等多種形式，向消費者展示農場水稻種植和加工過程，并集成應用電子標簽、條碼、移動通信網絡和計算機網絡等農產品和食品追溯系統，實現食品全程可追溯的全產業鏈模式。“只要物流和超市的環節一打通，我們就可以實現真正的互聯網+農業。”

2017年，七星分公司圍繞引領現代農業發展的奮斗目標，采取“四個轉變”的強有力措施，探索農業生產管理新模式，為扎實推進農業供給側結構改革奠定堅實基礎。

分公司以“先定崗后定人”的干部任用原則對農業技術人員進行重組，形成了具有科技創新、生產實踐、內業管理能力為一體的復合型、高效型農業技術人員組成構架；通過轉變農業培訓方式，提高現代農業標準到位率，把培訓方式與考核機制結合在一起，以階段領學、逐級定標、逐級培訓的形式，對基層單位農技人員、種植戶進行系統培訓；轉變農業科技創新方式，提高現代信息技術水平，加強與中國水稻所等國內頂尖研究院所開展科技合作，進行水稻暗化疊盤超早育秧、超早缽育機插、“互聯網+有機水稻種植”等12項試驗示范項目，以分公司為主體，與中科向日、益華、北農等企業合作進行優質米訂單種植；同時，各管理區依托分公司的地緣優勢，積極與周邊米業合作開展訂單種植。計劃訂單種植面積14.5萬畝，以此實現由“種的好”向“賣的好”轉變，提高優質農產品的附加值，向訂單農業要效益。

全國先進科技示范戶張景會便是一年來各項改革的受益者之一，拿出50畝地作為水稻新品種試驗田的他，嘗到了科技的力量。站在儀仗隊般插列整齊的稻田埂上，老張精細地算了算賬：668畝水稻，現在年雇工25人左右，工時從10多天到100天不等，人力成本減少不止一半，每畝的效益卻增了10%以上。2016年畝產700公斤，純收入50萬元。“過幾天，我就把網連到這兒的電腦上，到時更方便了。”坐在自家稻田邊的小屋里，張景會說。