中安重工：長江經濟帶上沖壓裝備標桿企業
——訪中安重工自動化裝備有限公司總經理薛延祥先生

文/邢懷宇·FM記者

中安重工：長江經濟帶上沖壓裝備標桿企業
——訪中安重工自動化裝備有限公司總經理薛延祥先生

文/邢懷宇·FM記者

蕪湖，簡稱“蕪”，又稱江城，地處長三角西南部，南倚皖南山系，北望江淮平原。蕪湖自古享有“江東名邑”、“吳楚名區”之美譽。擁有豐富的人文資源的同時，蕪湖也是華東重要的工業基地。這里汽車及汽車零部件企業密集，伴隨著國家“中國智造2025”的戰略規劃，新一輪的制造裝備革新正在如火如荼的進行著。作為國內壓力機自主品牌的中安重工自動化裝備有限公司（以下簡稱“中安重工”），緊跟政策前沿，不斷自主創新，立志打造成為長江經濟帶（長江經濟帶覆蓋上海、江蘇、浙江、安徽、江西、湖北、湖南、重慶、四川、云南、貴州等11省市）上沖壓裝備標桿企業，做大做強智能裝備。

為了更進一步了解中安重工的產品及裝備制造水平。近日，本刊記者采訪了中安重工總經理薛延祥先生，就中安重工的發展情況、生產設備、伺服與傳統壓機對比、人才管理等多方面話題進行了深入交流。

FM：請您簡要介紹一下貴公司的自身情況及發展歷程。

薛延祥：中安重工于2012年由蕪湖奧拓自動化有限公司改組而成，主要產品為400噸以上大中型機械壓力機和沖壓自動化設備，產品主要應用于汽車、摩托車、家電等行業沖壓件的生產制造，目前產品已被奇瑞汽車、眾泰汽車、上汽通用五菱、武漢中人瑞眾、重慶至信等汽車整車和沖壓零部件制造企業廣泛采用，技術先進水平、產品質量、可靠性等得到用戶的一致認可和廣泛好評。

中安重工自動化裝備有限公司總經理薛延祥先生

FM：貴公司主要生產設備的工作原理，與同類型企業設備不同的工藝點？

薛延祥：我公司新廠區于2013年2月份投入使用，全部采用數控設備，與傳統的壓力機制造企業，在加工工藝上有著明顯的區別。大件加工設備采用XK2860×200、XK2845×150數控龍門鏜銑床；TK6926、TK6920數控落地鏜銑床；中件采用XK2426×60等數控龍門鏜銑床、數控立車、數控臥車、數控滾齒機、數控磨齒機；采用自由墊平、高速輕切削工藝，加工精度高，相同工件多件同時加工，精度一致性好。齒輪全部采用磨齒工藝，傳動效率高，噪聲低。

FM：目前貴公司主要的設備型號及未來要新出的機型，是否涉及到伺服壓機，談談您對機械壓機與伺服壓機這兩種壓機的看法，未來伺服壓機會對機械壓機造成怎樣的沖擊？

薛延祥：在大中型機械壓力機方面，我們的主要產品有：PL4S系列10000～24000kN多連桿壓力機；P4S系列5000～20000kN閉式四點機械壓力機；P2S系列4000～16000kN閉式雙點機械壓力機；4000～32000kN多工位壓力機；4000～16000kN級進模壓力機；2000kN機械式伺服研配壓力機。

中安重工ML-2500-6200-2500

對于伺服壓力機，早在2012年，我公司就研制出國內第一臺2000kN機械式伺服研配壓力機，目前已有多臺壓機在客戶處投入使用。

大家習慣上講的伺服壓力機，是指伺服電機驅動的機械壓力機，以有別于高滑差電機、變頻電機等電機驅動的機械壓力機。基于伺服電機在無級調速、數字化控制等方面的優越性能，伺服壓力機的市場需求會呈現快速增長的趨勢。

從客戶需求的角度上講，在同等的工藝規劃范圍內，只要性能優異、采購和使用成本低、就可以采用；從生產制造的角度上講，只要技術先進、質量穩定、制造簡單、成本更低，就可以廣泛的推廣。

理論上講，伺服壓力機在工件拉伸和壓力機自動化連線生產的節拍提升上會提供一些幫助；是否能夠實現節能，由于種種具體條件的限制，還需要進一步的驗證。在伺服壓力機的結構和制造成本方面，不是簡單的把其他電機換成伺服電機，機械壓力機的能量轉換和運動轉換機構為“+傳動機構”，傳動機構有曲軸式、偏心齒輪式、肘桿式、多連桿等多種。伺服壓力機更多的改變了“電動機+飛輪（儲能）”部分，特別是在大中型機械壓力機方面，由于大功率的伺服電機的定制和國外壟斷，一臺壓力機需要多臺伺服電機和變速箱，制造費用高，使用及保養維護的費用也不低。

是否采用伺服壓力機，主要取決于客戶的工藝需求以及投資費用和兩類機械壓力機的性能價格比。我公司在伺服研配壓力機和大型伺服壓力機研發上，特別是用于深拉伸的壓力機以及高節拍的自動化連線生產的壓力機，不斷推出新的伺服壓力機產品。

FM：與其他同類型企業相比，中安重工的產品及設備的技術優勢有哪些？

薛延祥：中安重工的產品設計采用三維設計、有限元分析，有專業的剛度測試設備，產品剛性好，沖壓件成形好。齒輪全部磨齒，傳動效率高，噪聲低。擁有自移式工作臺、裝模高度自動化調節、模具自動存儲、自動換模等三分鐘全線自動換模等技術，自動化程度高。

FM：在設備質量保證方面貴公司采取了怎樣的措施？

薛延祥：我們的產品屬于機械設備，單臺小批，定制生產，每一個用戶，每一個訂單，都存在較大的差異。除了正常的質量管理體系保證之外，重點抓好四個環節：一是重點抓好技術協議的簽訂，力爭技術協議能全面反映客戶的需求，真正把客戶需要的產品設計反映到制造過程中去；二是增加客戶審圖工序，在投入生產之前，再次邀請客戶對產品方案和圖紙進行會審，減少圖紙方案對客戶需求的差異；三是重視產品試車和廠內驗收，把發現的問題及時修正：四是重視產品在客戶的安裝調試環節，在二次裝配中，有完善的作業指導書和質量控制卡，并把質量檢驗員派到客戶工地現場進行質量檢驗。

FM：據了解，作為新生一代的90、00后對工廠工作崗位并不是太“感冒”，這是目前全球存在的一種現象，貴公司是如何吸引年輕人才并留住人才的？

薛延祥：對于制造企業來講，這是個普遍性的現象和難題。除了正常的薪資待遇外，我們在改善作業環境上下了一些功夫，我公司是新建的生產制造車間，全新的數控設備，自動化水平較高，人員的勞動強度相對較低，工作環境較好：對于設計技術人員，施行目標任務制，工作時間嘗試施行彈性工作制，盡量適應年輕人的特點。以上措施對留住人才起到一定的效果。

FM：最近頻上熒幕被提倡的“工匠精神”在貴公司有何體現，及您對“工匠精神”的理解？

薛延祥：我理解的“工匠精神”是指“匠人”持續地對自己所制造的產品的質量性能精益求精、持續改進的精神境界，從行為上表現為持續、專注和無限熱愛，對產品質量品質永無止境的追求，沒有最好，只有更好。

中安重工大力提倡“工匠精神”，特別是在一線工人這個群體中，我們主張技能水平與收入掛鉤，鼓勵一專多能，評定技師、高級技師、主任副主任技師，提供不同級別的津貼，同時制定并實施師帶徒制度，每年舉行各工種的技能比武比賽，給予一定的精神獎勵，形成比較完備的技工成長通道。

中安重工自動化裝備有限公司黨員、大學生紅色旅游活動

自動化機器人

FM：中安重工在對接“中國制造2025”這一國家規劃，以及在智能化制造方面做了怎樣創新？

薛延祥：“中國制造2025”是國家在戰略發展層面，面對國際上技術發展的趨勢、經濟環境以及我們國家的制造業現狀，為我們整個制造業制定的宏觀發展戰略。我公司的產品有幸涉及到國家提出的十大戰略新興產業中的大型智能裝備、自動化機器人兩個產品領域。而且我們又是一個新企業。我們將堅定不移的堅持質量為先、智能制造，以綠色發展為理念，把企業打造成專業的機械壓力機和沖壓自動化生產制造企業。這是一個長期的過程、不斷改進的過程。

目前我們在為客戶提供智能化制造方面做了如下幾個方面的工作：一是提供整套沖壓及自動化設備，包括大型自動化沖壓線、雙點同步自動化沖壓線、多工位自動線、級進模自動線；二是沖壓自動化生產線的整線操作臺與客戶的生產管理系統連接起來；三是開發遠程監控、遠程診斷，把客戶的設備的維修保養與我們的售后服務連接起來，實現預前、快速診斷與維修。這使得客戶在智能化制造方面上了一個新臺階。

FM：面對近兩年國內外錯綜復雜的經濟與競爭環境，企業是如何定位自身并制定了哪些相關的戰略部署？

薛延祥：面對目前的經濟及競爭環境，中安重工在以下幾個方面作出相應的調整和部署：一是把企業定位為專業的沖壓及自動化產品制造商，為客戶提供一整套沖壓解決方案；二是為中小型沖壓件的生產制造企業提高了生產效率，大力發展整線節拍15次以上的雙點壓力機同步線、多工位自動線、級進模自動線；三是加快伺服壓力機的研發與推廣；四是關注汽車輕量化的趨勢，在鋁板應用以及碳纖維復合材料沖壓成形設備方面，嘗試研發、研制。