董秘聯成立，紡織服裝業組建精銳部隊

郝杰

在日前結束的全國金融工作會議上，習近平總書記強調“要把發展直接融資放在重要位置，形成融資功能完備、基礎制度扎實、市場監管有效、投資者合法權益得到有效保護的多層次資本市場體系”。這無疑為資本市場服務實體經濟，實體經濟充分利用資本市場指明了方向。同時，也為紡織服裝產業與資本融合提供了機遇。

目前國內資本市場各類紡織服裝上市公司已經超過200家，紡織服裝板塊已經成為資本市場備受關注的重要板塊。為了加強紡織服裝行業上市公司的聯系和交流，實現優勢互補和資源共享，發揮上市公司作為排頭兵在各自專業領域的引領作用，中國紡織規劃研究會、中國紡織建設規劃院聯合9家A股上市公司決定組建自己的組織。8月2日，中國紡織服裝上市公司董秘聯盟成立大會暨第一次聯席會議在深圳舉行。

中國紡織工業聯合會副會長夏令敏，中國紡織建設規劃院院長、中國紡織規劃研究會副會長馮德虎，廣東省服裝服飾行業協會會長卜曉強，深圳市服裝行業協會會長沈永芳，中信證券總監曾勁松等領導和專家，以及80多位紡織服裝上市公司的董事會秘書、高管參加了會議。

會議討論并通過了中國紡織服裝上市公司董秘聯盟章程，選舉產生了第一屆中紡董秘聯執委會委員和負責人。馮德虎當選為第一屆執委會主席，魯泰紡織董秘秦桂玲、森馬股份董秘宗惠舂、羅萊生活董秘田霖當選為副主席，中國紡織規劃研究會副會長俞亦政當選為董秘聯秘書長。

會議還發布了《2010～2016年紡織服裝行業上市公司發展報告》及“紡織服裝行業上市公司業績效能測評體系”。

中紡董秘聯成立 開上市公司先河

在我國上市公司中，還從未有過董秘聯這樣的組織，紡織行業無疑開創了先河。夏令敏表示，中國紡織服裝行業上市公司董秘聯盟成立是服務行業的創舉。我國紡織服裝行業上市公司是行業內各專業領域龍頭企業，是創新優勢企業的集中代表。目前我國A股市場各類紡織服裝類上市公司總數已超過200家，占上市公司總數的6%，紡織服裝板塊也已成為資本市場關注的重要板塊。這些上市公司分布在紡織、印染、服裝、化纖、家用紡織品、產業用紡織品以及紡織機械制造等全行業十多個細分專業領域內。作為行業排頭兵，這些企業在各自專業領域內始終發揮著引領作用，對推進產業結構優化、實現轉型升級，具有非常重要的意義。

他說，未來董秘聯重點要關注上市公司的治理和公司未來的發展。上市公司治理除了按照相關法律法規要求建立現代企業制度外，還要通過行業上市公司的相互溝通交流進行提升。董秘聯除了關注上市公司經營外，也要關注新技術的發展，把新技術和企業經營結合起來，特別是在智能化大發展的當今，要讓企業把智能化用好，利用好董秘聯平臺，相互學習交流。

對于董秘聯的籌備，馮德虎表示，從研究數據看，目前企業兩極分化現象非常嚴重，行業即將進入并購重組新時期，在這場風暴來臨之前，做好準備非常重要。在新一輪調整之際，產業要想走得更好更遠，上市公司要聯合起來共同面對資本市場。產業資本的作用要發揮出來，要通過智能制造提高生產效率，董秘聯成員要舉起自己的大旗，共同為行業改革發展貢獻力量。

據了解，中國紡織規劃研究會聯絡森馬服飾、魯泰紡織、如意集團、羅萊生活、紅豆股份、太平鳥、比音勒芬、歌力思、華孚色紡共9家紡織服裝上市公司，于今年4月9日在上海召開了董秘聯發起人會議，發出了共同倡議，并組建了董秘聯籌備工作委員會。6月30日又在北京召開了籌委會擴大會議，對董秘聯籌備工作征求意見和建議。7月中旬與有關上市公司就相關籌備情況進行溝通商議。截至目前，申請加入董秘聯成員的已由籌備初期的9家發展到43家，未來目標要發展到100家。

董秘聯功能如同“路由器”

馮德虎把董秘聯的功能比喻為“路由器”，他說，董秘聯的功能如同路由器一樣，在眾多的社會資源網絡中，構建起一個中轉、搭界、拓展、梳理、加工、調配等功能的中介服務平臺。董秘聯要聯合更多的上市公司，一起去探尋上市公司持續盈利的新路徑、共商行業發展的新熱點、應對全球范圍的新競爭，這是董秘聯本屆執委會最重要最基本的任務。

他強調，董秘聯要利用好這個平臺，努力做好拓展會員的人脈資源，這也是重要任務之一。要更多地借助中國紡織規劃研究會、中國紡織建設規劃院以及各成員單位上通下聯的職能與功能，把它串起來，策劃好，組織好。借助各種形式的交流會、懇談會、研討會、培訓班等機會，把董秘聯的活動做起來。同時，董秘聯要圍繞紡織服裝上市公司在經營與管理中的各種實際問題、市場熱點問題、焦點問題、共性問題，組織大家共同研究商議；要敢于“出頭”為廣大會員吶喊與助威；積極協調、解決上市公司建設發展過程中一些共性問題，積極為聯盟成員單位排憂解難。“董秘聯未來的服務方向就是為企業提供咨詢，為上市公司做點事。”馮德虎說。

中國紡織建設規劃院院長助理、中國紡織規劃研究會秘書長余湘頻代表11家發起單位就成立中國紡織服裝行業上市公司董秘聯盟宣讀倡議書，董秘聯將本著“自愿、平等、開放、共享”原則，聯合全國紡織服裝行業上市公司董事會秘書，結成相互學習交流、協作互補、資源共享、共謀發展的合作模式。董秘聯將秉承“交流合作、互補共贏、創新發展、奉獻社會”為宗旨，圍繞探尋上市公司持續發展建設新路徑、行業發展新熱點，以年會、論壇、培訓、發布專刊和專題學習互訪調研等形式，與廣大紡織服裝上市公司董事會秘書一起，商議共性問題。董秘聯還將定期向聯盟成員提供行業趨勢研判、熱點難點解析、專題調研成果、運營績效評估等信息。董秘聯是紡織服裝上市公司自己的組織，《倡議書》呼吁，辦好董秘聯需要眾多上市公司的關心、支持與共同努力。歡迎上市公司積極參與，加入到董秘聯大家庭中來。

企業診斷“CT機”問世

董秘聯服務企業，就要有自己的手段，此次成立大會上發布的“紡織服裝行業上市公司業績效能測評體系”無疑就是獨家的“利器”。中國紡織規劃研究會副會長俞亦政介紹說，相比市面上各種評估系統，本系統最大的特點就是完全用數字說話，排除人為因素，公正、客觀地反映了企業的真實情況。endprint

對于“紡織服裝行業上市公司業績效能測評體系”的發布，夏令敏認為，這一發布是中國紡織規劃研究會很好的嘗試，各家上市公司雖然資本構成不同，但價值構成可以比較。他對測評體系的完善提出要求，一是要注意有效性，要對企業有用，這是評價的重要指標；二是要有合理性，保持數據準確，注意發揮專家作用；三是要保持可持續性，要通過不斷完善，使測評體系成為服務企業的有效工具。

馮德虎把這套評估系統形象地比喻為診斷上市公司的“CT機”，只要有企業利潤表、資產負債表、現金流量表這三個基礎財務報表，通過該系統對上市公司進行掃描，即可診斷出公司是否“健康”，哪里有問題，通過對標還能明晰與先進企業的差距在哪里，隨后可以針對診斷情況為企業開出“藥方”。

據了解，“紡織服裝行業上市公司業績效能測評體系”主要由上市公司運營發展績效Asys.12綜合評估系統（A賽）、上市公司發展指數Dsys.2測評系統（D賽）和上市公司健康度指數（HIS分值）測評系統三大系統組成。俞亦政介紹說，通過76項指標，可以對企業進行同領域比較，可以和市場競爭對手比較，可以判斷企業健康狀況，避免發生財務危機。對于得分在60分以下的企業，可以找到財務問題所在，進行整改。董秘聯成員單位都將獲得針對本企業的診斷報告。

《上市公司發展報告》發布

在“紡織服裝行業上市公司業績效能測評體系”的基礎上，《2010～2016年紡織服裝行業上市公司發展報告》也在會上發布。馮德虎通過對紡織服裝上市公司發展現狀及全面的數據對比分析，闡述了紡織服裝行業上市公司近6年來的發展情況，并對今明兩年紡織服裝上市公司發展趨勢進行了研判。

《報告》顯示，紡織服裝類上市公司總值呈現上漲趨勢，從2010年0.88萬億上漲到2016年的2.21萬億，復合增長率16.5%。受到A股整體市場的影響，紡織服裝類總市值增速放緩，2016年較2015年下降112.31個百分點。

2016年，紡織服裝類上市公司平均市值114.25億元，193家A股上市公司平均市值183.52億元。行業總體水平較上年有小幅上漲，繼續保持在較好水平。在滬深兩市資本市場的各類紡織服裝上市公司發展呈現差異化。一些新興產業、創新應用、消費升級和智能化比較優勢突出的針紡織品、紡織機械、印染環保、產業用紡織品專業領域總體表現較好。

與紡織工業全行業比較，可以明顯看出紡織服裝上市公司的行業占比優勢，明顯處于行業排頭兵和行業創新優勢企業地位。2016年紡織服裝上市公司平均銷售利潤率為5.93%，比紡織工業整個行業的平均銷售利潤率5.46%高出0.47個百分點。

系統預測，2017年紡織服裝上市公司市值規模將達到1.9萬億。利潤將增長3%左右，突破700億元。

作為最新成果，中國紡織規劃研究會還發布了新書《深度解析上市公司運營發展》。該書內容包含：紡織服裝行業上市公司業績效能綜合測評體系的研究、2010～2016年中國資本市場紡織服裝類上市企業發展研究報告、探索紡織服裝類企業融資的渠道與方式和2010～2016年紡織服裝類各主要上市公司運營發展情況圖解等四個篇章。

新澳紡織：超越國外競爭對手指日可待——專訪浙江新澳紡織股份有限公司董事會秘書李新學

作為通過“紡織服裝行業上市公司業績效能測評體系”測評出的標桿企業，森馬服飾與新澳紡織的董秘接受了本刊記者專訪，暢談了加入董秘聯的感受和企業的發展。

TAweekly：Asys評估系統測評新澳紡織這些年來業績效能綜合成績都較好，您認為是否符合預期？

李新學：測評的成績較符合預期。對企業自身歷年的建設成長性比較，和對行業內企業間的比較測評都非常重要。對企業自身的成長性來說，能指導企業認清自身的生產運營情況，總結經驗和不足，指導今后的生產和發展。而行業內企業的比較，能讓企業明確自己在行業中的發展地位，競爭優劣勢，互相取長補短，以達到與行業共同進步。

TAweekly：新澳紡織依靠什么做到行業領先？

李新學：新澳能做到行業領先，主要在于我們的品質、服務、品牌、創新和誠信。新澳產品品質穩定，產品質量超過行業及國際標準，使客戶對新澳的產品充滿信心。做生意靠的是回頭客，在高端產品的競爭中，品質如同生命，唯有將品質做到足夠好，才能有進一步競爭的資格；個性化定制，小批量生產，優質而快速的服務，滿足了客戶對“快速反應”的要求；自主品牌在行業內具有較高知名度，讓新澳有更獨特的競爭優勢；創新的技術開發體系打造品質高、標準高、價值高及引領市場趨勢的高端產品；新澳講究誠信，所以能得到上下游合作伙伴更好的配合和更多的話語權，增添競爭力。

新澳的主要競爭優勢在于：首先是產能規模業內領先，公司目前擁有年產各類毛條7000噸、改性處理10000噸、精紡紡紗9000噸、染整10000噸的生產能力，具有毛條制條、改性處理、紡紗、染整加工一體化的產業體系，各項業務很好地實現了協同效應，極大地提高了生產、管理效率，有效地降低了成本。

本次非公開發行募投項目“30000錠緊密紡高檔生態紡織項目”和“15000噸生態毛染整搬遷建設項目”正在穩步推進、逐步投產中，產能將再次大大提升。且此次擴產公司引入國際先進設備，自動化水平提升，大大節省人力成本。

其次是公司技術研發和創新能力屬行業前列，獲得國內外客戶及行業專家好評。公司搭建產學研合作體系，研發成果豐富，公司設計研發的產品具有差異化，附加值高，客戶訂單定位中高端市場，產品影響力較高。公司擁有“CASHFEEL'等多個品牌，在行業中享有較高的知名度，成為眾多知名服裝品牌的指定紗線供應商之一，且客戶粘性很高。目前公司是H&M的金牌供應商。

第三是引導市場需求，市場影響力較高。一方面，公司與澳大利亞羊毛發展公司（AWI）、中國毛紡織行業協會等緊密聯系，是國內為數不多的定期發布流行色的紡紗企業之一，通過自身的設計優勢引導客戶選擇，引領行業時尚。另一方面，從2015年開始，公司每年組織線上設計師大賽，挖掘新銳設計師，讓設計師們認識新澳產品，并為毛紡行業培育人才增加就業。另外，公司每年會參加法國PV、美國Spin-expo和上海Spin-expo等專業頂級展會，進行產品推廣，提高產品行業影響力。endprint

最后是機器換人水平高，生產管理優勢顯著。多年來公司已形成一整套科學的生產管理體系以及成熟的管理團隊，加上公司推進“機器換人”戰略，自動化水平高，經營及管理效率高。

TAweekly：如何看待當前的市場競爭？

李新學：近年來，由于產業結構調整、宏觀經濟低迷、環保壓力增大、原材料價格波動等因素造成了毛紡行業增速減慢，行業競爭加劇，面臨重新洗牌。新澳作為中高端毛精紡領域行業龍頭，與意大利、德國先進企業并駕齊驅。受益于集中度提升趨勢，近年來公司毛紗出口在全行業毛紗出口占比保持增長態勢，盈利也保持著加速增長態勢。且公司將在全球毛紡市場最有影響力之一的意大利建立研發和銷售中心，將在設計和銷售前后兩端搶占先機，解決了由國內直接將毛紡產品出口至歐洲市場的交貨周期長、無法緊跟潮流、時裝信息獲取延遲等問題。我們認為在當前全球經濟，尤其是作為毛紡重鎮的歐洲的經濟較為低迷的情況下，公司超越競爭對手將指日可待。公司對未來的發展充滿信心。

TAweekly：隨著信息化發展，紡織企業開始智能制造，新澳是如何應對的？

李新學：智能制造日益成為未來制造業發展的重大趨勢和核心內容，是加快發展方式轉變，促進工業向中高端邁進、建設制造強國的重要舉措，是新常態下打造新的國際競爭優勢的必然選擇。在這樣的新形勢下，公司積極推進“機器換人”戰略，逐步淘汰老、舊、耗能高的設備，引進德國、意大利等國際最先進的、自動化程度最高的精紡設備，提升自動化水平。現在建設的30000錠緊密紡高檔生態紡織項目，是目前國際最先進、自動化程度最高、用人最省的設備，是公司向智能制造邁進的重要一步。

TAweekly：請談談本企業的發展愿景。

李新學：公司的發展愿景是：成為全球毛精紡細分行業的領先企業。公司持續推進產品研發、技術升級、市場拓寬、設備更新、規模擴大、品牌建設，并通過有效的資本運作，加大優勢產業投入，完善企業內部管理，堅持走可持續發展道路，全方位樹立起行業標桿，擁有行業話語權，并以自身的行為力爭對行業產生積極的影響。

淼馬服飾：堅持主業，注重長效發展——專訪浙江森馬服飾股份有限公司總經理、董事會秘書宗惠春

TAweekly：Asys評估系統測評森馬服飾這些年來業績效能綜合成績都較好，您認為是否符合預期？您最看重哪幾個方面的測評？對企業經營管理和建設發展有什么意義？

宗惠春：ASYS評估系統基于行業特征，利用數學量化方法加工數據，使大量相對獨立的、分散的經營數據具備可比性，在數據間構建科學合理的關聯關系。系統通過對上市公司財務報告數據進行分析，進而對公司經營質量進行診斷評價，有針對性地提出經營管理意見和建議，對企業改進和提升經營管理具有積極的現實意義。其中，最看中的是盈利能力指標和經營質量指標與行業、專業領域或同業同組目標公司對標進行比較測評的評價結果。

TAweekly：森馬是紡織服裝上市公司的佼佼者，您認為背后的因素有哪些？

宗惠春：過去20年，公司取得了優異的經營成果。按照當前的發展態勢，到今年年底，森馬旗下的“巴拉巴拉”品牌將會成為中國市場上首個零售超百億的童裝品牌，而森馬也將成為國內首個擁有兩個百億品牌的服裝公司。這些年，森馬持續、健康和穩定的發展，主要得益于以下幾個方面的原因：

一是堅持主業，注重長效發展。森馬自成立以來，一直專注于服裝主業的發展，并且在發展過程中堅持以五年為一個階段，注重對企業的發展進行中長期規劃。在四個5年問，森馬在每個階段都會突出一個發展重點，由此順利走過了“艱苦創業、品牌創建、資本上市、融合發展”等四個重要發展時期。憑借著一向較為長遠的發展規劃、穩健的經營風格和務實創新的發展理念，有力保證了企業發展過程中機體的健康。自上市以來，公司業績穩中向好，2011～2016年度，公司實現營業收入累計超過500億元，利潤合計67.54億元，利潤分配發放現金股利合計43.64億元，分紅率達65%。2016年，在中國最佳上市公司評選活動中，公司獲得“最佳分紅回報獎”。

二是堅持創新，注重共贏發展。森馬在國內較早創立了“虛擬經營”的商業模式，一直以來，都以高效的資源整合為基本特征，并在上下游建立了規模龐大的合作體系。在上游，公司與數百家供應商合作，其中，上市公司約40家，建立了完善的供應鏈體系。在下游，公司發展了數千家代理商，培育了一大批銷售規模超億元的代理商，公司擁有直營和加盟專營店共計8000多家，建立了較為完善的銷售網絡。新時期，公司積極調整渠道結構和布局，大力開拓購物中心零售渠道，重點發展電子商務。公司電子商務創業五年來，保持了年均80%以上的快速增長，2016年實現零售32億元。

三是堅持效率，注重內生發展。在發展過程中，森馬始終著眼于外部客戶服務效率和內部組織運作效能的同步提升，通過不斷升級公司的基礎設施，優化公司的發展體系和發展機制，有力地促進了企業的內生發展。

在基礎設施建設方面，森馬較早采用和集成了SAP/WMS/ERP等現代化的信息管理工具，率先在業內實現了產、銷、存的信息化、數字化、動態化管理。使產業鏈的整體響應速度在行業內保持了一定的領先優勢；在組織建設方面，森馬積極打造“以人為本”的發展體系，先后實施了“員工阿米巴經營”、“股權激勵”、“安居基金”、“創業合伙人制度”等一系列具有代表性和開創性的管理制度，達到了“集聚人才、激勵人才、凝聚人心”的效果。

四是堅守主流文化，注重和諧發展。森馬在努力做大做強企業的同時，有意識地、積極主動地回報社會、追求企業與社會的和諧發展。

多年以來，森馬股份及其控股股東森馬集團累計向社會捐款捐物4.8億元，其中，2016年，集團公司出資3億元建設了溫州森馬協和學校，在學校建成之后無償捐贈予區一級的人民政府。森馬以健康的業務發展和良好的經營業績為基礎，積極踐行企業公民的社會責任，推動發展森馬文化，為社會主流文化的建設與發展輸出森馬正能量。在回饋社會的過程中，森馬一直得到政府、媒體、群團組織、消費者等社會各界的認可和贊譽，為企業自身贏得了良好的發展環境。

目前，森馬正在加快推進企業向“平臺化”轉型，也就是通過加快“開放供應鏈，開放渠道，開放平臺，推進產業的資本化運營”，大幅提升新品牌、新產業的孵化速度，盡快推動森馬服裝產業、兒童產業、電商產業和新興產業四大產業集群的共同發展。新時期，森馬人將立足于全新的“平臺創業、合伙經營”的大平臺發展理念，用平臺的力量去全力創造全新的發展模式和發展奇跡，為經濟社會的發展做出更大的貢獻。

TAweekly：您認為森馬快速發展背后最大的優勢是什么？

宗惠春：我認為最大的優勢是森馬的企業文化，也就是以“小河有水大河滿”經營思想為核心的和諧共贏理念是森馬企業的核心價值觀，也是森馬企業持續發展的動力和源泉。公司以和諧共贏理念將企業、股東、員工、消費者及社會緊密相連，共同成長，以“小河有水大河滿”的經營思想整合供應商、加盟代理商以及設計研發、品牌傳播等多方面國內外資源，建立了一套與自身經營模式相適應的貫穿設計、生產、物流、銷售及品牌傳播等各個業務環節的合作體系，保證了以生產外包、整合資源為核心的輕資產高效益運營模式的成功實施。

“和諧共贏”是森馬追求與消費者、員工、合作伙伴、股東和社會共創共贏、共擔共享的基本價值取向。企業通過合伙人制度為員工創造成長空間和事業平臺，公司與合作伙伴共創事業，共享成長，形成事業共同體和命運共同體。森馬相信，讓“小河”先得到發展，森馬這條“大河”才能洶涌澎湃，才能奔流不息。只有合作共贏，事業才會久遠。

TAweekly：您在森馬工作多年，個人有什么樣的感悟？

宗惠春：我在森馬工作十年有余，一路走來，有太多的感動。我熱愛森馬文化，也深受森馬文化的影響，我想說：森馬是一家值得托付終身的企業。endprint