櫻桃情 三農夢

文/寧世祥

櫻桃情 三農夢

文/寧世祥

遼東半島有一座聞名全國的櫻桃小鎮——得利寺鎮，那里是生我育我的家鄉，是我魂縈夢繞的天堂。得利寺鎮現有櫻桃溫室大棚將近3 000棟，總產量達到2 000噸，總產值高達4億元。因為地理位置、氣候條件和優質的土壤環境等優勢，得利寺鎮大櫻桃擁有一流的果品質量。大櫻桃被譽為“水果之王”，具有豐富的營養和保健功效，但因為生產成本較高，每年收購價格受市場影響浮動較大，農戶們的經濟效益無法得到保證。

1997年我家種植第一批大田櫻桃，在櫻桃園里長大的我，對大櫻桃的管理方法輕車熟路。2012年得利寺櫻桃大棚井噴式發展，農戶們的熱情十分高漲，全國各地的商販們蜂擁而至得利寺大櫻桃收購市場。但在2014年，受經濟大環境的影響，前來收購大櫻桃的商販數量銳減，棚戶們賣果難的問題日益凸顯，損失慘重。大櫻桃成熟后保鮮時間1周左右，如果不能及時采摘出售，棚戶們一年的收入和生計將成為泡影。當時正讀本科三年級的我，親眼目睹家鄉棚戶和父老鄉親的現狀急在心里疼在心上，于是通過微信、微博等自媒體平臺幫助棚戶分憂解難。現在家鄉的青年人基本通過求學和打工進城，只有婦孺老幼留守在農村，一些上了年紀的農戶要出售大棚，但遲遲沒有人購買，主要原因是沒有年輕人接班。農民是靠天吃飯，靠地吃飯，只有讓農民這個職業有安全感、幸福感和獲得感才會有更多的人愿意從事這個職業。

研究生入學后第一次與導師見面，我的導師告訴我：研究生擁有高學歷，是社會的高層次人才，除了自己的個人發展和前途之外，一定竭盡所能承擔社會責任，未來的成就要對得起“研究生”這三個字……

研究生期間我被農業部譽為“沈農模式”的育人經驗模式所吸引，號召更多的大學生承擔振興合作社、振興農業的重任。從小在農村長大的我對家鄉有很深的感情，對家鄉的父老鄉親和家鄉的熱土一直懷有赤子之心，回家鄉創辦合作社旨在解決農民賣果難的問題，采用自產自銷的模式，將優質果品直接送到千家萬戶，讓消費者和農戶實現雙贏，這些想法在我的心里生根發芽。俗話說“櫻桃好吃樹難栽”，大櫻桃的生長對環境要求很苛刻，但農戶們管理水平落后，櫻桃成活率和產量都低。櫻桃大棚的授粉和掃雪是工作強度極大的工作，農戶們年紀大了，很難再從事這些工作。我要以實際行動回家鄉“接班”，帶領父老鄉親共同奔小康，與父老鄉親一起建設美麗鄉村。

作為沈陽農業大學研究生會副主席，回家鄉創業建設家鄉是一名黨員研究生干部的使命擔當，讓“雷鋒精神”在新時期開花結果。以實際行動影響號召身在他鄉的得利寺游子，得利寺的父老鄉親都在翹首企盼你們回家！

2017年1月，我利用寒假組織家鄉農戶采用“五戶聯保”的形式注冊合作社，但農戶們的合作意識淡薄，不愿意加入合作社，各自為戰，我走街串巷挨家挨戶走訪做工作，部分農戶才決定試一試。目前合作社現有6戶，成員17人，現有櫻桃大棚4棟，大田櫻桃1 500余株。從2014年采用自媒體平臺銷售不斷發展以來，在全國各地現有47名代理商家，2016年夏季實現完成露地大櫻桃68萬元的銷售額，幫助鄰里鄉親解決了燃眉之急。2017年我和我的社員們超額完成溫室大棚櫻桃100萬元的銷售目標。如今以合作社的名義，邀請懂技術有經驗的大櫻桃管理人員為農戶們免費授課，進一步提升農戶們的管理水平，實現增產增收，讓農戶們的錢袋子鼓起來。

合作社要向專業化和規范化方向發展，下一步要注冊商標，搭建合作社的微信平臺、網站實現合作社管理和運營的規范化，提升得利寺大櫻桃影響力和品牌效應。如今消費者更關注品質，大櫻桃產業鏈改革迫在眉睫，根據大櫻桃的品質進行分選，不同的品質，不同的價格，面對不同的消費市場和群體。以實際業績吸引更多的農戶加入到合作社中來，擦亮得利寺大櫻桃這張亮麗的名片。

2017年3月6日，在全國兩會期間和我的社員們一起亮相《遼寧日報》，在沈農校園和社會各界引起強烈反響。4月11日至12日，受邀參加在浙江義烏舉行的第三屆世界微商峰會，為沈農發聲，為得利寺大櫻桃代言，獲得大會組委會頒發的微商風云人物獎，并在農特專場峰會上與行業領袖進行深入交流，與部分業界人士達成共識簽署協議，進一步提升得利寺大櫻桃的影響力。

回想起自己從大三銷售大櫻桃到如今創辦合作社的過程，有艱辛有委屈，但更多的是歡樂。每天要牢牢掌握收購價格、快遞費用等信息，同時要對代理進行培訓，聯系和培養潛在客戶。當看到部分農戶的經濟效益得到保障，看到勤勞樸實的農民露出喜悅的笑臉，感覺自己所有的付出都是值得的。讓農戶們不再為銷路發愁，讓農戶們在每天的耕作中都有安全感、獲得感與幸福感。

誰的創業之路不迷茫？一手捧著消費者，一手端著家鄉的農戶，我們在帶領父老鄉親奔小康的道路上砥礪前行，正如合作社的名字“祥諾得”一樣，正以實際行動兌現對家鄉得利寺父老鄉親的莊嚴承諾。