巖土工程勘察、設計與施工一體化模式探討

柴 勇

(河北省地礦局第三地質大隊， 河北 張家口 075000)

巖土工程勘察、設計與施工一體化模式探討

柴 勇

(河北省地礦局第三地質大隊， 河北 張家口 075000)

巖土工程時以求解巖體與土體工程問題為主要工作，包括地基與基礎、邊坡及地下等工程，在各類建設工程項目中具有非常重要的作用。巖土工程涉及到勘察、設計和施工三大環節，在過去這三個部分的工作是分開，大大影響工作效率和質量，在經濟水平不斷提高的建設環境中，三位一體化模式要求越來越強烈。基于此，本文將從實際情況對巖土工程勘察、設計與施工一體化模式進行分析，希望對同類工程有所借鑒。

巖土工程；勘察；設計；施工；一體化模式

巖土工程在我國已經有幾十年的發展歷史，其勘察、設計與施工技術日漸完善，為我國建設行業發展奠定堅實的技術基礎。巖土工程勘察、設計與施工一體化模式就是將三大環節合并在一個主體下，按照一定秩序、規律、章程將這三大環節的工作融為一體，統一管理、統一執行，對提升工程建設質量有明顯促進作用和價值。

1 一體化模式構建

巖土工程勘察、設計與施工一體化模式，The integrated mode of Geotechnical engineering Investigation-Design-Build，以下簡稱IDB模式，是由一個具備綜合甲級大型巖土工程勘察設計及施工企業充分利用巖土工程高度專業化特點和優勢及其雄厚的相關技術力量，以質量、工期和成本為建設目標，提供高技術、安全保障、權利責任明確、協調和溝通等一體化的綜合服務模式。具體模式如圖1所示。

圖1 IDB模式框架

2 巖土工程IDB模式的優點

2.1 施工速度快

在巖土工程IDB模式協調下，勘察、設計與施工環節緊密相連，通過組織協調融合在一起，工程建設的承包商可以同時承擔勘察設計與施工工作，這樣就使得所有的工作在同一個主體企業作用下完成，有利于節約與外界協調時間，并且能夠保證各項信息的及時溝通和全面溝通，及時解決各個環節存在的矛盾和問題，提高工程建設施工速度，大大縮短建設周期，使得建設單位獲得更高的經濟效益和社會效益。

2.2 有利于技術創新與應用

在一體化模式下，三大環節在同一個主體作用下完成，這使得企業技術人員更加周全的考慮問題，以前很多工程在建設過程中都容易出現變更現象，就是因為設計與施工不是同一個企業，設計人員并沒有充分考慮現場環境，設計出來的圖紙在一定程度缺乏科學性，但是在一體化模式中，由于勘察、設計與施工都是同一個企業負責，所以技術人員更多的從施工角度進行設計，對現場情況的了解也會更加細致、周全，設計出來的圖紙更加符合現場條件要求，也會積極尋求技術上的創新，以便促進施工進度和提高建設質量。

2.3 便于工程造價管理

在同一個承包商管理下，企業處于成本控制，會協調組織好各個環節的成本支出，確保資金的正確有效使用，避免由于多個分包而導致工程成本增加。在一家承辦商的工程造價管理下，能夠將各種資源有效結合在一起，提高資源利用效率，實現隨時對工程設計進行優化，減少工程設計變更，縮短建設周期，提高工程質量，節約工程建設成本，提高工程經濟效益。

2.4 明確權責

一體化模式的實施有利于簡化招標流程，明確承辦商與業主雙方的權利和責任，減少雙方糾紛出現的次數，明確了雙方的權利和責任之后有利于促進雙方的工作效率和質量，減少不必要的中間環節。

3 巖土工程IDB模式的重難點

巖土工程實行一體化模式是建設行業發展的必然趨勢，但是現行條件下受到部分制約因素的影響，一體化模式實施起來有很大困難。

3.1 相關制度及法規不完善

目前巖土工程勘察、設計與施工一體化模式相關制度及法律建設還處于空白階段，很多規定都是針對傳統運行模式的，無法直接運用到新的模式中，因此一體化模式在沒有法規制度的保障下就會出現管理不健全、運行不規范等問題，使得一體化模式的作用和價值得不到充分發揮，嚴重影響巖土工程一體化建設和發展。同時由于缺乏法律法規的保障，導致巖土工程一體化制度建立缺乏科學的參考依據，相關單位和工作人員無法建立全面、系統的巖土工程一體化工作機制。

3.2 思想觀念有待轉變

傳統巖土工程建設模式實施時間比較長，從業人員已經形成固定的思維模式，一時之間還無法完全接受新模式的實施，這種思維固定模式對一體化模式實施的影響在于：阻礙一體化模式的廣泛應用、影響其應用的效果和質量、降低其應用價值和作用等。基于此，筆者認為要想全面實行一體化模式，從人員的思想轉變是關鍵，要讓他們意識到一體化模式的優勢和重要性，從而促使他們轉變傳統工作思想觀念，積極接受并學習新的建設模式。

3.3 具備一體化模式建設能力的企業有限

一體化模式的實施對企業資質和實力要求非常高，能夠獨立完成勘察、設計、施工等多種工作，能夠根據工程情況、要求和行業標準對各項工作進行統籌規劃和組織管理，不具備良好管理才能和技術力量的企業是無法勝任的。但從目前行業實際情況來看，具備一體化模式實施能力的企業數量并不多，大部分企業都只能承擔其中一部分工作，很難單獨完成所有工作，缺乏全面實施的能力和經驗。

3.4 一體化模式質量保障性差

巖土工程傳統建設模式分為好幾個主體，各個主體之間還可以相互制約、相互監督，但是同一個主體就容易出現內部腐敗現象，監督力量不到位，造成工程質量得不到保障，不排除部分企業為了追求經濟效益而忽視質量保證，導致一體化模式實施的困難。

4 巖土工程IDB模式的實行

4.1 調整市場定位

為了全面推行巖土工程IDB模式，積極應對激烈的市場競爭壓力，相關部分、單位、企業應該適當調整巖土工程的市場定位，找準目標市場和目標人群，根據市場行情變化對巖土工程的三大環節進行全面考量，不斷拓展業務范圍，提高綜合服務質量，為業務帶來更好的服務體驗，最大程度滿足市場和目標客戶的需求和要求，全面提高工程建設質量和行業競爭實力。

4.2 構建完善的管理機制

政府相關部門應當盡快建立完善的與勘察、設計、施工一體化模式相關的法律法規，通過立法完善進一步構建完善的管理機制。對于企業而言要根據巖土工程的特征、特點為參考依據，以行業法律法規為執行標準，制定符合行業發展要求和工程特色的管理制度，能夠對開發商和承包商實行約束，減少玩忽職守、推卸責任的現象發生。

4.3 加強一體化模式企業的內部管理

為了保證一體化模式工程建設質量，要對提供綜合服務的企業內部人員進行加強管理，企業內部要加強對技術人員、施工人員和管理人員的全面培訓和教育，定期組織各種學習、進修活動，幫助工作人員獲取更多專業知識，提高其專業技能和業務水平。除此之外還需要借助績效考核等方式激勵員工積極認真工作，避免在勘察、設計、施工過程中出現失誤，將工作人員的能力、業績與工資、獎金等掛鉤，促使其提升自身工作水平。

5 結語

巖土工程是很多大型工程的基礎建設，其工程質量直接影響整個工程后期建設質量，由于其涉及到勘察、設計、施工等各個環節，對其建設管理十分困難，隨著建設行業的發展，一體化服務模式的出現成為時代發展的趨勢，但目前該種模式依然處于初級摸索階段，希望本文的研究對其推廣應用有所幫助。

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1007-6344（2017）10-0104-01