從中期業(yè)績(jī)看三家運(yùn)營(yíng)商物聯(lián)網(wǎng)布局

李衛(wèi)衛(wèi)

從三運(yùn)營(yíng)商2017年中期業(yè)績(jī)看，物聯(lián)網(wǎng)作為這兩年重要的戰(zhàn)略行動(dòng)之一。就市場(chǎng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)來看，中國(guó)移動(dòng)規(guī)模領(lǐng)先，中國(guó)電信增長(zhǎng)強(qiáng)勁，中國(guó)聯(lián)通則略顯乏力。業(yè)績(jī)背后，三家戰(zhàn)略選擇上有所不同。

中國(guó)聯(lián)通希望通過混改，借力業(yè)界資本及互聯(lián)網(wǎng)流量資源，謀得破局之機(jī)。但800億的資金，對(duì)于電信市場(chǎng)投資依然顯得捉襟見肘。在資源稀缺的前提下，聚焦高價(jià)值、高協(xié)同的投資領(lǐng)域成為中國(guó)聯(lián)通明智、且不得不的戰(zhàn)略選擇。人聯(lián)網(wǎng)（4G、5G）無(wú)疑將會(huì)是中國(guó)聯(lián)通的主戰(zhàn)場(chǎng)。在NB-IoT上，中國(guó)聯(lián)通面臨頻段難題（900M只有5M頻譜，1800M產(chǎn)業(yè)成本高企）、NB市場(chǎng)“錢”景不明等問題，收縮戰(zhàn)線，借力jasper，聚焦車聯(lián)網(wǎng)等高價(jià)值物聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景，自然在情理之中。可以預(yù)見，人聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)取得突破之前，中國(guó)聯(lián)通在NB-IoT上都將是不溫不火、若即若離的態(tài)度。

中國(guó)移動(dòng)2016年提出“大連接”戰(zhàn)略，容易讓人以為物聯(lián)網(wǎng)是其核心戰(zhàn)略領(lǐng)域。前期期望過高，以至于大家對(duì)中國(guó)移動(dòng)在NB-IoT的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)度略顯失望。其直接原因在于，中國(guó)移動(dòng)是TD-LTE標(biāo)準(zhǔn)，需要單獨(dú)建設(shè)NB-IoT網(wǎng)絡(luò)，比在FDD上平滑升級(jí)，成本要高很多，而NB-IoT本身連接層的“錢”景不明，導(dǎo)致存在投入產(chǎn)出難題。但在更深層次上，“大連接”不單單只是做大連接規(guī)模，還要同步拓增連接價(jià)值。中國(guó)移動(dòng)需要在個(gè)人、家庭、政企、新業(yè)務(wù)四輪上均衡發(fā)力。均衡，不是平均，而是因勢(shì)利導(dǎo)、循序漸進(jìn)。2017上半年數(shù)據(jù)顯示，物聯(lián)網(wǎng)以及關(guān)聯(lián)的ICT服務(wù)收入，在中國(guó)移動(dòng)龐大的體系中份量不足，而且中國(guó)移動(dòng)多年習(xí)慣于2C市場(chǎng)，面對(duì)2B的物聯(lián)網(wǎng)及ICT市場(chǎng)，在能力體系、運(yùn)營(yíng)機(jī)制等多個(gè)方面需要一個(gè)改革、優(yōu)化、突破的過程。

中國(guó)電信得益于網(wǎng)絡(luò)制式與頻段優(yōu)勢(shì)，準(zhǔn)確把握住了中國(guó)聯(lián)通的收縮、中國(guó)移動(dòng)的謹(jǐn)慎所帶來的窗口機(jī)遇，2017年在物聯(lián)網(wǎng)上一路高歌猛進(jìn)，大有彎道超車之勢(shì)。中國(guó)電信的底氣源自于其多年耕耘得來的龐大的政企客戶資源。對(duì)于中國(guó)電信來說，物聯(lián)網(wǎng)，包括NB-IoT、Cat1、eMTC，是一種獨(dú)特的網(wǎng)絡(luò)能力資源，可以與IDC、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)相融合，形成ICT的新生態(tài)及競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，助力其在政企市場(chǎng)開疆拓土。可以說，中國(guó)電信在物聯(lián)網(wǎng)的投入上擁有更大的格局——不在意物連接本身的得失，而是鞏固其隱藏的戰(zhàn)略高地——ICT服務(wù)收入。endprint