筑路機械管理存在問題及應對措施

吳雪梅

摘要 道路建設一直以來就是經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，隨著城鄉(xiāng)經(jīng)濟的發(fā)展，各地的道路建設需求也不斷的增加，同時對于道路建設的機械使用也更加頻繁，這就為建筑企業(yè)的機械管理工作提出了更高的要求。企業(yè)只有做好自身的筑路機械的管理，才能提升筑路機械的利用率，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。本文主要研究目前國內(nèi)筑路機械管理存在的問題以及完善筑路機械管理的措施。

關鍵詞 筑路機械；管理；問題；措施

中圖分類號 F2 文獻標識碼 A 文章編號 2095—6363（2016）17—0028—01

隨著科學技術的發(fā)展，道路施工中更多的運用到了機械設備，機械設備作為建筑企業(yè)的固定資產(chǎn)，對機械設備的管理和維護工作十分重要，這會直接影響到道路施工的效率，只有做好筑路機械的日常管理工作，才能確保筑路機械的充分利用，保證工程的時效以及施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

1筑路機械設備管理的趨勢

1）經(jīng)濟管理趨勢。筑路機械設備的經(jīng)濟管理主要是依靠價值管理思想，對企業(yè)進行筑路設備的管理，包括機械設備的壽命周期、企業(yè)筑路設備管理制度、標準和流程，將價值理念加入到企業(yè)的筑路設備管理中。例如，筑路設備作為企業(yè)的固定資產(chǎn)，其必然會面臨固定資產(chǎn)的折舊、維修和保養(yǎng)。此外，筑路設備的良好運行才能確保正常的道路施工開展，保證施工的時效，避免出現(xiàn)延誤工期帶來的經(jīng)濟損失。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)更多地采用經(jīng)濟價值理念對筑路機械設備進行管理。

2）信息化管理趨勢。計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展，使人們進入信息化社會。利用信息化的技術，企業(yè)逐步實現(xiàn)了辦公的數(shù)字化和無紙化。建筑企業(yè)同樣可以采用信息化技術對筑路機械設備進行管理，將設備信息，包括型號、價格、采購時間、保修期、維修和保養(yǎng)情況登記到計算機，通過計算機實現(xiàn)對機械設備使用情況的遠程管理。

2筑路機械設備管理存在的問題

1）管理人員素質(zhì)偏低。近些年來，國內(nèi)的道路施工企業(yè)對于筑路機械的管理處在主觀判斷的傳統(tǒng)管理模式，這種管理模式，主要是通過管理人員或者操作人員的主觀判斷，往往都是憑借以往的經(jīng)驗進行管理，由于管理人員的整體素質(zhì)不高，只具備基礎的設備知識，管理能力較差，而且對于新型管理方法難以適應，這嚴重限制了筑路機械設備管理水平的提升，難以適應時代發(fā)展的要求。

2）缺乏健全的管理制度。在國內(nèi)的道路施工企業(yè)中，對于筑路設備的管理工作，普遍的存在管理機制不完善的情況，缺乏科學的管理制度，而且沒有設置相應的約束機制以及獎懲機制，企業(yè)之間各個管理部門的崗位職責分工不明確，部門之間的溝通和協(xié)作不暢，導致筑路機械設備存在很大的管理問題。

3）筑路設備盲目購置。筑路機械設備的購置應該集合企業(yè)的自身發(fā)展情況進行科學合理的規(guī)劃以及購置，然而在許多道路施工企業(yè)中存在對筑路機械設備進行盲目購置的情況，盲目的追求機械設備帶來的生產(chǎn)率，沒有結合自身的發(fā)展和工程項目的施工需求，造成了資源的無形浪費，增加了企業(yè)的生產(chǎn)成本。筑路機械設備的購置應該從多個方面考慮，如搬運、操作、場地、消耗等，盲目的進行機械設備的購置，會給企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。

4）缺乏對機械設備的維修和養(yǎng)護。在國內(nèi)的道路施工企業(yè)中，筑路機械設備經(jīng)常出現(xiàn)重復使用而忽視對設備的維修和保養(yǎng)。這就會導致部分設備長期處于閑置狀態(tài)，部分設備處于長期的超負荷狀態(tài)，這對于施工企業(yè)的固定資產(chǎn)造成了極大的浪費，而且超負荷的機械運轉(zhuǎn)會使設備的磨損增加，設備故障和施工安全隱患不斷增多，降低機械設備的使用壽命，對于工程的施工質(zhì)量和施工進度都有著一定的影響。此外，缺乏對筑路機械設備的日常保養(yǎng)，所謂的保養(yǎng)只是在機械設備出現(xiàn)故障后進行的設備維修，這種以設備維修代替設備保養(yǎng)的情況，會造成設備管理上的惡性循環(huán)，設備不定期進行保養(yǎng)、損耗變大、維修費用增加、使用壽命降低，給企業(yè)帶來很大的損失。

5）機械設備折舊分析不合理。根據(jù)國家對于機械設備的折舊規(guī)定，施工設備的使用年限為15年，然而由于施工環(huán)境以及施工過程中對筑路機械設備的過度損耗，機械設備的維修次數(shù)偏多，難以到達規(guī)定的使用年限，這就導致企業(yè)在進行機械設備的折舊分析存在不合理之處，尤其是在筑路機械設備的使用后期，如果按國家規(guī)定進行設備折舊費的提取會增加企業(yè)的經(jīng)濟成本，此外筑路機械設備的折舊費也很難有效的提取。過低的折舊率會導致設備的更新?lián)Q代速度低，進而影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率，制約企業(yè)機械設備管理工作的開展。

3完善筑路機械管理工作的措施

1）加強對工作人員的管理。提升筑路機械管理人員和操作人員的業(yè)務水平是完善筑路機械管理工作的關鍵，企業(yè)能否高效的進行筑路機械的管理一定程度上取決于從業(yè)的人員的業(yè)務能力。因此，施工企業(yè)應該加強對從業(yè)人員的技能和操作培訓，提升從業(yè)人員的操作水平，讓管理人員對筑路機械的工作原理、機械性能、機械的操作方式、機械的維修和保養(yǎng)知識都有一定的了解，可以對筑路機械設備進行檢查、保養(yǎng)和維修等工作。

2）完善管理制度，明確崗位職責。職責不明是導致筑路機械管理不當?shù)闹饕颍虼耸┕て髽I(yè)應該完善自己的管理制度，對機械的管理人員和操作人員進行明確的崗位職責和權限的劃分，明確地劃分職責才能將問題責任到人，增加員工工作的積極性。通過定人定崗的管理模式，每臺機械設備增加專門的負責人，這樣就能確保設備處于一個良好的運行狀態(tài)，同時也利于施工企業(yè)對筑路機械進行管理。

3）科學購置筑路機械。道路施工企業(yè)應該加強對筑路機械進行投資分析，實現(xiàn)機械設備的最優(yōu)配置，在筑路機械的購置上，要根據(jù)工程的施工要求，施工環(huán)境和施工進度以及施工單位自身的實際情況進行筑路機械的購置，對于設備的型號、設備的多少、如何進行設備的分配等等內(nèi)容都需要進行購置前的科學分析和規(guī)劃，最大化筑路機械的使用效率。

4）加強筑路機械的保養(yǎng)。筑路機械屬于道路施工單位的固定資產(chǎn)，在道路工程的施工中，必然會使用筑路機械，由此帶來機械的損耗，為了確保筑路機械保持良好的運作狀態(tài)，需要企業(yè)對筑路機械的使用情況進行調(diào)查，定期的對筑路機械進行保養(yǎng)，確保機械的正常運作，最大化地延長機械的使用壽命，這對于企業(yè)的資產(chǎn)利用，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益都有著積極的意義。因此，道路施工單位應該成立專門的筑路機械技術部，對筑路機械進行定期的檢查、保養(yǎng)和維修。

5）強化筑路機械的綜合管理。所謂的綜合管理主要是指將筑路機械的購置、使用、保養(yǎng)、維修、折舊等工作統(tǒng)一起來，建立起一個完整的管理體系，包含筑路設備的使用和管理全部內(nèi)容，實現(xiàn)對筑路機械的全面監(jiān)督，將最大化的延長筑路機械的使用壽命作為機械管理的首要目標，細化筑路機械管理的制度，加強對各個流程的監(jiān)督，確保機械設備的正常使用和運作。

4結論

現(xiàn)代化技術的不斷進步，施工過程中更多的利用機械設備來提升施工效率，在道路施工中，筑路機械作為施工單位的固定資產(chǎn)，做好筑路機械管理工作有著重要的意義。首先，加強管理人員和操作人員的業(yè)務能力。其次，筑路機械明確責任人，做到專人管理。最后，對筑路機械進行定期的保養(yǎng)和維護。此外，強化筑路機械的綜合管理，從機械的購置、使用、維護、保養(yǎng)建立管理體系。endprint