淺談企業人力資源相關管理工作的探討

閆旭文

摘 要：隨著我國社會經濟的不斷發展，推動了我國人力資源中社保管理理念和管理方式的改革和創新，有效促進企業人力資源相關管理工作順利開展，尤其是企業單位社保管理工作，提升企業人力資源的整體管理水平，促進我國企業單位社保管理工作高效率、高質量的開展，有效調動我國企業職工對工作的積極主動性，提高企業的市場經濟效益，使得我國企業更好、更快的發展。本文就企業人力資源中社保管理工作開展的現狀進行分析和研究，并且提出了相對應的解決措施。

關鍵詞：企業人力資源；社保管理；措施

任何企業都不可缺少人力資源管理部門，人力資源管理對于企業的發展具有非常深遠的意義，提高人力資源管理工作效率和工作質量，即提高企業的整體管理水平，促進我國國民經濟的飛速發展；人力資源管理工作中包含了社保管理工作，社保管理工作對于企業的發展而言至關重要，其關系到企業員工的福利待遇，以及為企業員工今后的生活提供相對應的保障，擁有一套完善、科學、合理的社會保障體系，對于有效調動企業員工對工作的積極主動性，有助于員工樹立起對工作認真負責的態度具有很大的幫助，促進提升企業的人力資源管理水平，有效提高企業的市場經濟效益，促進企業更好、更快的發展。

1 企業人力資源中社保管理現狀

1.對社保缺乏正確的認識，缺乏最基本的保險常識

就日常生活而言，企業的部分基層員工最關心的吃和住兩方面的問題，對于社保方面的問題不夠重視，企業員工總認為社保距離自身非常遙遠，由于我國保險行業發展時間不是很長，投保的資金和額度都不是很大，因此，大部分企業員工對社保的認識不夠深入，甚至部分企業員工一點認識都沒有，使得企業社保管理工作開展具有一定的難度，使得社保推廣范圍較小，企業員工當中社保收益人員較少。

2.社會保險設計缺乏彈性

部分企業出現為員工繳納保險費用的機制不夠科學、完善，存在社保費用繳納比率較低的現象；部分企業為了自身的市場經濟效益，不顧及員工的經濟收益，逃避幫助員工繳納相應的社保費用的責任，使得企業很多員工對企業缺乏信任度，以及對于企業的安全感不高，導致企業的人才流失現象嚴重，使得企業的市場經濟效益受到了嚴重的打擊，就我國目前企業的社保管理工作開展現狀而言，大部分企業還仍然沿用傳統計劃經濟時代的社保管理制度，隨著我國社會經濟的飛速發展，推動了我國科學信息技術水平的不斷提升，促進我國經濟管理體制的不斷改革和創新，緊跟時代經濟發展的步伐，使得現有的社保管理制度不能充分滿足時代經濟發展對其的需求，嚴重影響了我國企業的發展速度[1]。

3.社保管理模式落后

在企業建設過程中，企業領導人員主要側重于企業的配套設施的建設，以及對企業的發展規模和市場經濟效益等方面高度重視，對于企業的人才管理工作不夠重視，存在相關崗位員工嚴重缺乏專業理論知識和相關專業技能等現象，對與管理理念和管理方式等方面工作技能掌握程度不過關，只是在開展相關管理工作的同時，發現問題進行解決，通過慢慢的摸索進步，針對這些情況，嚴重阻礙了企業社保管理實踐工作的開展，使得企業社保管理水平和社保服務能力等方面受到了很大的限制和約束，隨著我國社會經濟的飛速發展，科學技術水平在不斷提升，社會在不斷的更新進步，企業社保管理工作需要緊跟時代發展的步伐，需要不斷對社保管理體系進行完善，企業先了解基層員工的實際生活情況和實際需求，進行深入的分析和研究，制度出相對應的社保管理制度，為企業開展社保管理工作提供強有力的保障，企業將發展眼光放遠，致力于長久、可持續發展作為企業發展的終極目標[2]。

2 加強企業人力資源中社保管理的措施

1.提升社保管理的規范性

我國有明文規定企業要負責職工社會保險部分費用的繳納，因此，具有嚴格的制度規定是企業開展社保管理工作的導向，企業需要做到將這些嚴格的社保管理制度切實進行開展相關工作即可，提升社保管理的規范性是企業開展社保管理工作的強有力的保障，對于提升企業的社保管理水平和管理質量具有很大的作用和意義；對于市場經濟效益較好的企業而言，利用剩余的資金為企業員工繳納社會保險費用，根據企業社會保險費用繳納的實際情況進行分析和研究，不斷完善企業社會保險管理制度，不斷提升企業社會保險管理工作的科學性和規范性，根據企業的實際社保管理工作開展實際情況，對企業的社保管理體系進行適當的修改，修改過后的社保管理工作內容必須與企業的實際發展狀況相適應，新修訂的社保管理體系內容必須由高層領導人員和企業的全體員工均認可過后才可實行，保障企業每位員工的經濟收益，促進企業社保管理工作順利的開展。

2.加強社保管理人才培養

隨著我國時代經濟發展體制的不斷改革和創新，企業需要不斷完善自身的管理體制，跟上時代經濟發展的腳步，使得社保管理體系充分滿足企業員工和現代化社會經濟發展對其的需求，現代化社會經濟發展對于企業創新型人才的要求越來越高，創新型人才關系到企業在市場經濟發展中占據的地位，以及企業的市場核心競爭力，因此，人才對于企業的發展和市場經濟效益而言至關重要，企業應當對人才引起高度的重視，對企業的人力資源部門進行深入的分析和研究，根據企業的人力配置實際情況，對人力資源部門進行相對應的調整，制定出合理、科學、規范的人力資源管理模式，其中包含了企業需要合理的使用人才，避免出現工資待遇與工作表現出現不成正比的現象，嚴重缺乏對人才重要性的了解和認識，使得企業人才流失，人力資源管理部門開展管理工作具有一定的難度，因此，針對這些情況，企業應當高度重視加強社保管理人才培養，促進企業更好、更快的發展[2]。

3.提高工作時效性，做好與員工的溝通工作

企業需要采取有效的措施保證社保管理工作的時效性，首先，做好與員工溝通的工作，員工是企業的主體，是企業發展的重要組成部分，員工有權利了解企業對自身社保實施的實際情況，社保管理工作人員需要對企業員工本著認真負責的工作態度，向企業員工仔細講解關于社會保障制度的相關規定和政策措施，告知企業在發展過程中對員工履行了相關社保費用繳納義務，提高員工的工作積極性；其次，社保管理人員需要做好與上級領導溝通工作，社保部門需要做好承上啟下的作用，向上級領導人員上報企業員工社保管理工作實施的情況，向企業員工傳達上級領導人員的相關管理決策和管理內容；最后，企業社保制度應當實施公平、公正、公開的管理制度，企業在開展社保管理工作過程中，與企業每位員工的經濟收益有很大的關聯，所以，企業員工會關注與自身經濟收益相關的社保開展工作，社保管理人員應當將企業員工的社保情況進行公開，讓企業每位員工了解社保管理工作的實施情況，鼓勵企業員工發表自身的看法和建議，有利于及時發現企業社保管理工作開展過程中存在的問題，采取有效的措施進行解決，促進企業社保管理工作順利開展[4]。

4.社保部門樹立正確的服務意識

企業社保管理人員端正自身的工作態度，以及清楚的認識到自身的工作職責，尊重每位企業的員工，具備為每位企業員工服務的意識，就部分企業員工不容易理解的社保制度和規定進行耐性、細致的講解，讓企業員工充分了解有關社保制度和規定等方面信息，雖然企業社保管理工作人員是遵循相關社保制度和規定開展相對應的社保管理工作，但社保管理人員也受到企業員工的監督，將社保管理工作的實際開展情況進行公開化，如果出現有損害企業員工經濟收益和由于實施管理工作過程中粗心等情況，導致企業員工社保費用降低或減少等現象，社保管理人員應當積極主動去糾正錯誤，始終保持積極向上、認真負責的工作態度。

3 結語

綜上所述，在開展社保管理工作過程中，企業需要提升社保管理的規范性，加強社保管理人才培養意識，提高社保管理工作的時效性，企業社保管理人員做好與員工的溝通工作，促進企業社保管理工作順利的開展，幫助企業實現穩定、可持續的發展目標。

參考文獻

[1]韓天陽.淺談企業人力資源管理招聘工作的創新[J].經營管理者，2016，（36）：243. [2017-08-22].

[2]方紹彬.淺談煤炭企業人力資源管理的難點和對策[J].改革與開放，2010，（24）：88+90. [2017-08-22]. DOI：10.16653/j.cnki.32-1034/f.2010.24.131

[3]孟玉珍.淺談企業人力資源管理工作的現狀及對策[N].經濟信息時報，2009-05-08（007）.

[4]劉英利，楊菊紅.淺談國有企業人力資源管理的幾個問題[J].黑龍江對外經貿，2005，（05）：70-71. [2017-08-22].endprint