基于路橋公司下屬項目部財務(wù)管理存在的問題及其建議分析

劉小強

[摘 要]路橋公司下屬項目部財務(wù)部門在財務(wù)工作執(zhí)行期間，其存在的問題將影響路橋企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的提升。路橋公司下屬項目部財務(wù)工作中的財務(wù)問題表現(xiàn)為多個方面，為了對其進(jìn)行改進(jìn)，需要針對財務(wù)管理工作中存在的問題提出有效的執(zhí)行建議，以供相關(guān)人員參考。

[關(guān)鍵詞]路橋公司；財務(wù)管理；資金管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.28.188

在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況下，我國的路橋企業(yè)在發(fā)展期間面臨較大挑戰(zhàn)。財務(wù)管理工作是企業(yè)中的重點資源，促進(jìn)其作用的充分發(fā)揮，不僅能滿足當(dāng)代社會的發(fā)展需求，也能對其存在的風(fēng)險進(jìn)行控制。所以，要提升路橋企業(yè)的財務(wù)管理水平，降低工程成本，減少其產(chǎn)生的風(fēng)險，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的獲取。

1 路橋公司下屬項目部財務(wù)管理存在的問題

其一，路橋公司下屬項目部實現(xiàn)的分級管理模式，影響財務(wù)管理水平的提升。因為路橋公司下屬項目具備廣泛分布趨勢，在各個項目之間的聯(lián)系比較弱，實際的管理工作也面對較大困難。在對其經(jīng)營期間，路橋公司下屬項目部的資金將分散在各個項目上，財務(wù)部門無法對其真正狀況進(jìn)行分析，企業(yè)的成本管理工作也未形成一個整體，制度的實施存在較大限制，無法促進(jìn)資金使用效率的提升，從而給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展帶來較大制約。[1]

當(dāng)前，我國路橋公司使用的管理模式主要是三級管理?；谏霞壪逻_(dá)的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，基于實際狀況執(zhí)行。該工作能夠?qū)㈨椖渴┕すぷ髦械墓芾硇屎徒?jīng)濟(jì)發(fā)展效益充分表現(xiàn)出來。但是，分公司項目部門不具備獨立法人資格，其中的資金活動面對的各個風(fēng)險都需要自己承擔(dān)，從而導(dǎo)致資金的分散性。目前，我國的路橋公司下屬項目部雖然實現(xiàn)了市場建設(shè)體系的完善性，也加大力度對資金進(jìn)行控制，但是，分公司與分公司以及各個項目之間的資金協(xié)調(diào)能力較弱，總公司也未針對實際條件建立完善的監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致在財務(wù)管理工作中出現(xiàn)較大隨意性，各個項目之間產(chǎn)生分離，影響資金管理工作的有效執(zhí)行。[2]

其二，企業(yè)在固定資產(chǎn)和材料管理在整體上還比較混亂。因為固定資產(chǎn)和建筑材料是項目中的主要資本，其間還在使用分級管理模式，總公司和分公司行為都比較隨意。在路橋公司下屬項目部內(nèi)部，資金使用期間的收益和資本支出不夠明確，產(chǎn)生嚴(yán)重的資金流失現(xiàn)象，從而影響企業(yè)資金的安全性。導(dǎo)致其現(xiàn)象的產(chǎn)生，主要是公司為了符合現(xiàn)代社會發(fā)展要求，無法實現(xiàn)成本管理工作的有效執(zhí)行，且固定資產(chǎn)管理工作中還需面對混亂情況，影響整體公司的積極發(fā)展和進(jìn)步。

其三，無法滲透先進(jìn)的風(fēng)險控制觀念。風(fēng)險控制為財務(wù)管理工作的核心部分，企業(yè)的財務(wù)資金價值和風(fēng)險控制工作都需要滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求。當(dāng)前，我國企業(yè)的下部項目單位財務(wù)管理工作水平較低，常常存在資金閑置以及資金布局不合理現(xiàn)象，從而引發(fā)風(fēng)險性的產(chǎn)生，降低資金的使用價值和預(yù)算規(guī)劃能力，無法促進(jìn)其有效實施和發(fā)展。[3]

2 路橋公司下屬項目部財務(wù)管理問題的解決建議

2.1 建立財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)

在三級管理模式下，促進(jìn)財務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)的完善性。當(dāng)前，我國構(gòu)建的制度還需要進(jìn)一步完善。路橋公司下屬項目部門需要根據(jù)施工中的主要要求，促進(jìn)管理組織機(jī)構(gòu)和配套設(shè)施的完善性，實現(xiàn)總公司、分公司以及三級管理工作等不同模式的產(chǎn)生?；谄髽I(yè)成本理念的優(yōu)化，根據(jù)簡易、精化發(fā)展原則，減少人工支出。在項目部門，還需要將成本控制工作作為主體，將分公司作為主要的利潤指標(biāo)，保證資金運行工作與資金監(jiān)控工作的優(yōu)化完成。還需要促進(jìn)項目經(jīng)濟(jì)效益的獲取，為其建立與管理模式相符合的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制度和成本核算制度，保證在總公司的積極引導(dǎo)下，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)的分級管理。[4]

2.2 建立資金管理體制

資金管理體制的形成，能夠?qū)Y金的實際運行狀況進(jìn)行監(jiān)控。資金為財務(wù)管理工作中的核心因素，為了維護(hù)資金使用的完整性和安全性，需要促進(jìn)內(nèi)部資金管理工作的有效執(zhí)行，保證路橋企業(yè)內(nèi)部更為規(guī)范。由于內(nèi)部缺乏資金管控制度，無法實現(xiàn)項目之間的資金平衡性，也無法為施工工作和生產(chǎn)工作的合理執(zhí)行提供保障。同時，當(dāng)一些項目資金出現(xiàn)溢出情況的時候，也會降低企業(yè)資金效率的穩(wěn)定提升。所以，需要對路橋企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)資源的優(yōu)化與配置，保證資金預(yù)測工作的完成，實現(xiàn)資金流入與流出工作的合理性。總公司在工作中，還需要各個項目分公司的銀行賬戶進(jìn)行管理，針對一些長期閑置的銀行賬戶，將其注銷。對于一些資金額度較大的賬戶，要對資金進(jìn)行盤活，保證在對資金進(jìn)行積極管理下，促進(jìn)資金效益的充分展現(xiàn)。公司還需要根據(jù)項目中的資金使用需求、公司內(nèi)的財務(wù)風(fēng)險承受程度，為其選擇出合理的理財方式，促進(jìn)資金管理工作的統(tǒng)籌性發(fā)展，以實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。[5]

2.3 加強分公司項目的財務(wù)監(jiān)管

在路橋公司下屬項目部管理工作中，分公司為管理層的主要部分，需要促進(jìn)自身與其他項目之間的相互聯(lián)系，保證在下屬項目執(zhí)行下，對財務(wù)進(jìn)行控制。對于分公司的財務(wù)工作，可以為其設(shè)立專門的成本會計，對項目中的成本核算業(yè)務(wù)進(jìn)行專門負(fù)責(zé)，也需要對其中的成本核算工作進(jìn)行監(jiān)督，保證資金監(jiān)督工作的完成，維護(hù)企業(yè)資金的完整性。

2.4 對投資風(fēng)險進(jìn)行控制

路橋公司下屬項目部對各個投資成本以及實際的盈利狀況要仔細(xì)分析，并為其制定出合理的執(zhí)行報告，保證能夠?qū)⑵渥鳛橥顿Y工作的主要依據(jù)，這樣才能為路橋公司下屬項目部經(jīng)濟(jì)效益獲取提供保障。同時，路橋公司下屬項目部以及監(jiān)察部還需要加大力度對銀行賬戶、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行監(jiān)管，保證項目信息更準(zhǔn)確，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為，保證在項目實際執(zhí)行期間，能將分公司風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。對于企業(yè)項目中的分包與轉(zhuǎn)包行為，需要根據(jù)我國的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和政策，對企業(yè)預(yù)算工作進(jìn)行規(guī)劃。[6]

2.5 設(shè)計合理的應(yīng)收賬款管理體系

路橋公司下屬項目部門和財務(wù)結(jié)算工作在執(zhí)行期間都具備一定特殊性，影響工程結(jié)算和財務(wù)管理工作的執(zhí)行。其中，應(yīng)收賬款占公司成本的較大部分，隨著企業(yè)資金鏈的不斷延長，企業(yè)在還貸政策中還受到較大制約，也無法促進(jìn)企業(yè)資金的合理執(zhí)行。所以，路橋公司下屬項目部門需要對業(yè)主方的財務(wù)狀況進(jìn)行分析，研究資信情況，促進(jìn)評估工作的完成，保證投資行為在執(zhí)行期間更為可靠。同時，還需要根據(jù)路橋公司下屬項目部的實際發(fā)展情況，對經(jīng)濟(jì)合同的簽訂期間進(jìn)行分析。在對企業(yè)的應(yīng)賬款風(fēng)險進(jìn)行控制的時候，需要對項目中的獨立賬戶進(jìn)行監(jiān)管，其間并對分析表進(jìn)行編制，保證能根據(jù)施工工作中的主要特點，確定出合理的應(yīng)收款政策，控制其產(chǎn)生的風(fēng)險。

3 結(jié) 論

路橋公司下屬項目是企業(yè)的核心，其財務(wù)管理工作關(guān)系著企業(yè)整體發(fā)展。為了在最大發(fā)展限度上獲得更大效益，促進(jìn)成本資源的充分利用，需要對工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，保證項目財務(wù)管理水平的有效提升，這樣在總體上才能維護(hù)企業(yè)的積極進(jìn)步和發(fā)展。

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