淺談我國工程項目管理的問題及對策

摘 要：與國外發(fā)達國家相比，我國工程項目管理的相關(guān)理論和實踐起步較晚，相關(guān)的人才培養(yǎng)也滯后嚴(yán)重，這在一定程度上給我國工程項目管理的發(fā)展帶來了一些問題，針對這些問題我們要認(rèn)真研究相關(guān)對策，有效提高項目管理水平，增強我國建筑企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：工程項目管理；信息化；對策

1 我國工程項目管理的淵源

工程項目管理在我國的歷史較為久遠(yuǎn)，但是形成一門學(xué)科是在上世紀(jì)六十年代，最早是從日本和原西德傳入，在八十年代逐步發(fā)展起來。在那個時期，改革開放局面逐步打開，中國特色的社會主義市場經(jīng)濟體制也日趨完善，在一定程度上帶動了工程項目管理的發(fā)展。隨著中國與外國的交流日益增多，國家建設(shè)的增大，工程項目管理的相關(guān)理論與實踐在這一時期得到了融合。按照當(dāng)時國際金融組織貸款建設(shè)的要求我國必須強制實行項目管理，這在一定程度上推動了項目管理的發(fā)展，帶動了我國建筑業(yè)管理體制的改革。我國最早在魯布改水電站引水系統(tǒng)工程上進行國際競爭性招標(biāo)和項目管理，首次采用項目管理模式，隨后在全國推廣以項目管理為核心的企業(yè)經(jīng)營體制，隨后又在招標(biāo)承包合同管理制、工程建設(shè)監(jiān)理、項目法人責(zé)任制等方面進行了完善。在上世紀(jì)九十年代，在全國開始了注冊結(jié)構(gòu)工程師、注冊監(jiān)理工程師等考試科目，以考促學(xué)帶動工程項目管理相關(guān)行業(yè)實現(xiàn)國際化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。

2 我國工程項目管理的發(fā)展現(xiàn)狀

工程項目管理從上世紀(jì)八十年代至今已經(jīng)有了近三十年的發(fā)展，無論市場規(guī)模還是服務(wù)水平都已經(jīng)相當(dāng)完善了，這些都為我國的建設(shè)事業(yè)做出了重要貢獻，但是與西方發(fā)達國家相比還有一些不足，存在一些問題急需解決。

1.工程項目管理觀念淡薄，法制意識不完善。當(dāng)前國內(nèi)許多企業(yè)對工程項目管理的認(rèn)識不到位，沒有認(rèn)識到工程項目管理在企業(yè)效益和工程建設(shè)中的重要性，許多企業(yè)為了節(jié)約成本不會聘用專門的項目管理公司，把工作重點放在工程技術(shù)上而忽視項目管理，到最后保證了建筑工程的質(zhì)量，卻失去了項目整體的效率和效益。我國現(xiàn)行法律多是對勘察、設(shè)計、施工等進行規(guī)定，卻沒有對項目管理進行具體指導(dǎo)，缺乏有效的指導(dǎo)性實施準(zhǔn)則，無法保證工程項目管理的規(guī)范化運行。

2.忽視工程項目的可行性分析。項目可行性分析是在對某項工程投資前先通過調(diào)查研究，全面分析項目的經(jīng)濟性、安全性、風(fēng)險性等，為最后做出科學(xué)決策提供依據(jù)。但是遺憾的是我國眾多投資項目在實施之前沒有做到充分的可行性分析，僅僅依靠自身經(jīng)驗或者粗略估算就讓項目迅速上馬，這樣帶來重復(fù)投資、盲目建設(shè)現(xiàn)象就非常普遍了，這不但會為以后的安全埋下隱患，也會造成一定的經(jīng)濟損失。

3.項目管理人員素質(zhì)不高，管理較為混亂。由于我國工程項目管理行業(yè)發(fā)展較晚，造成項目管理人才培養(yǎng)環(huán)境落后，項目管理人才缺乏。在1991年我國成立全國性的項目管理研究會，很直接的反映了我國在項目管理人才培養(yǎng)上一些問題，而在這一領(lǐng)域的師資隊伍也相對缺乏，造成了惡性循環(huán)。當(dāng)下我國在進行質(zhì)量、進度、材料等方面控制的復(fù)合型人才缺乏嚴(yán)重，再加上缺乏專門的培訓(xùn)機構(gòu)，造成高級管理人才不多。而現(xiàn)有的項目管理人員學(xué)歷不高，對先進的管理理念和技術(shù)認(rèn)知不到位，往往憑借自身的工作經(jīng)驗進行施工，這就造成了我國許多項目施工缺乏順序性、科學(xué)性，無法滿足我國項目管理發(fā)展的需要。

4.項目管理信息化水平不高。在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天，推進建設(shè)工程項目的國際化、標(biāo)準(zhǔn)化是大勢所趨。但是相比西方發(fā)達國家，我國信息化管理在建筑工程中的應(yīng)用還不夠充分，一些企業(yè)的信息化建設(shè)往往停留在網(wǎng)絡(luò)建站、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布或獲取信息等，在西方國家已經(jīng)開發(fā)出了許多功能強大的管理軟件，不但可以實現(xiàn)精準(zhǔn)核算、科學(xué)分析，還能及時發(fā)現(xiàn)問題提出警告。我國在這一方面也進行了開發(fā)，但是無論從功能還是技術(shù)上都無法與國外的軟件相比，一些項目管理者不善于利用信息化技術(shù)，造成重復(fù)工作，施工人員對信息化也存在一定的抵制心理，這些都在一定程度上影響了工程項目管理的發(fā)展。

3 我國工程項目管理的解決對策

為了推動我國的工程項目管理的發(fā)展，迎接更加激烈的國際市場，適應(yīng)信息化發(fā)展戰(zhàn)略，我國的工程項目管理應(yīng)該注重理論創(chuàng)新和發(fā)展創(chuàng)新，從以下幾個方面開展工作：

1.強化管理理念，完善法律法規(guī)。要從強化管理理念出發(fā)，做好對項目管理者的培訓(xùn)和教育工作，不斷提升他們的管理能力。要做好宣傳工作，營造管理的氛圍，通過與西方國家的對比讓更多的企業(yè)意識到項目管理工作的重要性，從而愿意在管理方面加大投入，增加收益，提升企業(yè)競爭力。同時建立與之配套的法律法規(guī)，做到有法可依、違法必究，政府要更好的發(fā)揮工作職能，按照更高的標(biāo)準(zhǔn)健全行業(yè)規(guī)章制度，盡最大可能縮短與世界先進項目管理水平的差距，提高我國企業(yè)工程項目管理的水平，從整體上提高中國企業(yè)的核心競爭力。

2.認(rèn)真做好可行性分析工作。項目可行性分析工作是一項非常重要的工作，但是我們目前對這項工作重視不足，出現(xiàn)了一系列問題，為此我們必須重視前期工作，企業(yè)要主動宣傳學(xué)習(xí)國外的先進經(jīng)驗和技術(shù)，投入資金引進設(shè)備，為可行性分析工作提供必要的軟硬件條件，通過引進專業(yè)的人員，采用科學(xué)的方法、先進的技術(shù)進行調(diào)研分析，確保將可行性分析納入項目管理的核心內(nèi)容，為企業(yè)最終獲得經(jīng)濟效益提供支撐。

3.提高管理人員素養(yǎng)，實現(xiàn)科學(xué)化管理。對于工程項目管理人員要有針對性的培養(yǎng)，制定周期性的學(xué)習(xí)計劃，提高他們的理論水平。要主動吸收或借鑒外國的經(jīng)驗，把外國的技術(shù)與中國的現(xiàn)狀有效融合，帶動先進的項目管理方法推廣，要注重從高等院校或大型企業(yè)中引進人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。國家要從政策方面傾斜，推動專門的項目管理公司不斷發(fā)展，以國際的標(biāo)準(zhǔn)來管理企業(yè)，徹底改變傳統(tǒng)的管理模式，推廣項目管理人才培養(yǎng)和認(rèn)定模式，提高公眾的認(rèn)可度。

4.提高工程項目管理的信息化水平。在互聯(lián)網(wǎng)“+”的今天，網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展為許多行業(yè)發(fā)展提供了便利，面對復(fù)雜龐大的管理數(shù)據(jù)，必須引進信息化管理才能有效解決問題。信息化時代帶來的不僅僅是速度，還有機遇。企業(yè)要加大資金投入在管理信息化、網(wǎng)絡(luò)信息化等方面，政府要做好引導(dǎo)，為企業(yè)、科研機構(gòu)發(fā)展信息化提供支持，加快與我國國情相契合的項目管理信息化平臺開放，從多方面提高項目管理信息化水平。

總之，工程項目管理是一項非常繁瑣的工作，貫穿于施工的各個階段，在整個項目中的地位非常重要，但從我國目前的現(xiàn)狀來看，還存在一些問題，這些問題制約了相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，因此我們必須要有一個重視的態(tài)度，認(rèn)真對待出現(xiàn)的問題，并結(jié)合相關(guān)對策進行論證，從實際中推動工程項目管理的發(fā)展。

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作者簡介

李江華（1971-），男，重慶市秀山縣人，畢業(yè)于：四川農(nóng)業(yè)大學(xué)，專業(yè)為：農(nóng)業(yè)環(huán)境保護（現(xiàn)已從事工程項目管理工作15年），研究方向：工程項目管理。endprint