積極營造和諧氛圍 發(fā)揮工會助推作用

張瑩

工會組織作為黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，處在協(xié)調(diào)社會勞動(dòng)關(guān)系和促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的特殊位置，為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須牢固樹立發(fā)展是第一要義的思想，充分發(fā)揮工人階級主力軍的作用。多方位、多視角、多層次地深入工作，引導(dǎo)職工正確認(rèn)識形勢，應(yīng)認(rèn)真履行職能，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工投身到單位的各項(xiàng)工作中去，在構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1 充分發(fā)揮工會職能

工會是職工的“娘家”，是職工的“代言人”，維護(hù)職工合法權(quán)益就是工會最根本的職責(zé)。工會無論在任何時(shí)間都要牢固樹立職工利益無小事的觀念，時(shí)刻把維護(hù)職工合法權(quán)益作為工作的重點(diǎn)，營造和諧、寬松、民主的良好氛圍。在管理方面要維護(hù)職工的參與權(quán)；在企業(yè)重大決策和改革改制方面要維護(hù)職工的知情權(quán)；在安全生產(chǎn)方面要維護(hù)職工的生命權(quán)；在職工教育培訓(xùn)方面要維護(hù)職工的受教育權(quán)；在物質(zhì)文化生活方面要維護(hù)職工的享受權(quán)。

工會要發(fā)揮橋梁紐帶作用，在公司與職工之間架起一座連心橋，使公司的決策、領(lǐng)導(dǎo)的意圖及時(shí)向職工宣教與落實(shí)，使職工隨時(shí)了解單位的方針、政策以及各類規(guī)章制度，并及時(shí)征集職工意見及建議反饋至公司決策層，使決策更具有前瞻性與可操作性，做到政令暢通、上下同欲。從而調(diào)動(dòng)職工參與公司發(fā)展的積極性，使每位職工都善于思考，敢于進(jìn)言。

工會要做竭力推進(jìn)民主管理的倡導(dǎo)者與維護(hù)者，以維護(hù)職工合法權(quán)益為天職，充分體現(xiàn)以人為本，提倡人性化、親情化管理。講究工作方法，講求管理藝術(shù)，與人為善，交人交心。多一些溝通，少一些積怨，多一些理解，少一些誤會，創(chuàng)造和諧工作環(huán)境。工會干部就要經(jīng)常深入基層，到職工中去，與他們溝通與交流，掌握思想動(dòng)態(tài)，傾聽他們的心聲。并通過調(diào)研、座談、對話、懇談等多種形式，讓職工說出想說而無機(jī)會說的話，管理層聽到想聽而無機(jī)會聽到的話，使職工有話能說，有話敢說，有話有地方說，不苦悶，不憋屈，不抑郁，從心底感受到工會組織是“娘家人”，自己是公司的主人，是大家庭中的一員，由此形成一種責(zé)任感與榮譽(yù)感，談出心中全部設(shè)想，煥發(fā)出工作熱情，發(fā)揮聰明才智，展現(xiàn)自我價(jià)值與魅力，營造一個(gè)和平共處，平等協(xié)商，寬松和諧的民主氛圍，以利公司健康發(fā)展。

2 建立健全民主管理

要切實(shí)實(shí)行民主管理，除認(rèn)真實(shí)行職工代表大會制度，使廣大職工參與民主決策，行使民主管理與民主監(jiān)督外。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，扎實(shí)推進(jìn)廠務(wù)公開工作。廠務(wù)公開工作要遵循著重實(shí)效、突出重點(diǎn)、積極穩(wěn)妥的基本方法，本著“群眾關(guān)注什么，就公開什么”的原則，在公開內(nèi)容上下功夫、求突破。著重突出 “四個(gè)重點(diǎn)”：一是突出決策過程的公開，推進(jìn)民主化科學(xué)化決策。從健全集體領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制入手，進(jìn)一步細(xì)化和完善黨委議事規(guī)則，建立專項(xiàng)工作報(bào)告制度，推進(jìn)決策過程的公開。二是突出黨員代表參與黨內(nèi)事務(wù)的公開，切實(shí)保障黨員的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是突出選人用人的公開，鍛造一支業(yè)務(wù)精、知識水平高的干部隊(duì)伍。四是突出黨風(fēng)廉政建設(shè)的公開，樹立廣大干部強(qiáng)烈的廉潔意識、責(zé)任意識、落實(shí)意識和發(fā)展意識。

3 大力開展送溫暖活動(dòng)

工會是聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，抓好送溫暖工程就是把公司的關(guān)懷及時(shí)送到職工的心坎里，滿足職工精神上的需要，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之間的關(guān)系和諧。西方著名心理學(xué)家馬斯洛提出人的需要分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、歸屬需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。要協(xié)調(diào)好管理者與被管理者的關(guān)系，增強(qiáng)單位的凝聚力，就必須考慮到職工的需求、滿足。基于此，工會需開展多方面、多角度、多層次的慰問活動(dòng)，以滿足職工多種需要。如每年堅(jiān)持為40歲以上的職工和女職工進(jìn)行健康查體，保證職工及早發(fā)現(xiàn)病情，及早治療，滿足職工身體健康的需要；及時(shí)慰問生病、住院、家庭困難的職工，把領(lǐng)導(dǎo)的問候，集體的溫暖帶給職工，滿足職工的情感需要；對新分配到單位工作的大學(xué)生，舉行座談會，對他們中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題給予關(guān)注，并邀請老職工傳授經(jīng)驗(yàn)，滿足新職工的歸屬需要；大力表彰先進(jìn)工作者、先進(jìn)集體，使職工學(xué)有方向，趕有目標(biāo)，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。

4 提高職工隊(duì)伍的整體素

工會組織要緊密結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)發(fā)展方向，提高自主創(chuàng)新能力，提高職工的業(yè)務(wù)能力，引導(dǎo)職工爭創(chuàng)一流業(yè)績和一流團(tuán)隊(duì)；工會要協(xié)助培訓(xùn)部門對廣大職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，也可以開展小教員式的培訓(xùn)，員工缺什么就補(bǔ)什么，還可以鼓勵(lì)員工開展自我培訓(xùn)；鼓勵(lì)職工立足崗位，大力弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，選樹典型，引導(dǎo)職工學(xué)趕先進(jìn)，用企業(yè)精神影響和帶動(dòng)全社會，提升發(fā)展整體水平；積極開展“五小”，“堵漏降本、提質(zhì)增效”達(dá)標(biāo)競賽等活動(dòng)，加強(qiáng)節(jié)能減排和環(huán)保意識；通過師帶徒、技術(shù)比武等形式開展各種競賽活動(dòng)，推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭做知識型員工等活動(dòng)，提升職工的工作能力，打造一支適應(yīng)公司快速發(fā)展，適應(yīng)市場激烈變化，適應(yīng)多種需求的職工隊(duì)伍。

5 積極開展文體活動(dòng)

管理心理學(xué)告訴我們：提高工作效率，除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是管理中一項(xiàng)十分重要的工作。企業(yè)組織開展一些大型聯(lián)歡活動(dòng)既陶冶了職工情操，豐富了廣大干部職工的業(yè)余文化生活，又培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)了隊(duì)伍活力，營造了人心思齊、人心思進(jìn)的良好氛圍，促進(jìn)了公司健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

6 提高工會工作人員素質(zhì)

要不斷提高工會干部的素質(zhì)。工會干部要想適應(yīng)新形勢，真正履行好自己的職責(zé)，就必須提高工作能力和水平。一是要要與時(shí)俱進(jìn)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，把培訓(xùn)與自學(xué)、學(xué)習(xí)與借鑒緊密地結(jié)合起來，不斷提升從事工會工作應(yīng)具備的素質(zhì)，增進(jìn)工作效果，跟上時(shí)代及企業(yè)向前發(fā)展的腳步。二是要鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)工會理論知識，要用科學(xué)的理論武裝頭腦，夯實(shí)政治素質(zhì)和思想理論功底。同時(shí)要熟悉和運(yùn)用法律法規(guī)，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。因此要學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動(dòng)法》、《企業(yè)工會條例》等相關(guān)法律法規(guī)，只有學(xué)透吃透，領(lǐng)會其中的精髓，才能更好地維護(hù)廣大職工的根本利益。三是要強(qiáng)化工會自身工作，為職工辦好事、做實(shí)事、解難事，讓職工感受到家的溫暖，愿意靠近工會組織，主動(dòng)支持工會工作

和諧能夠凝聚人心，和諧促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。奏響和諧的旋律，將會為公司的發(fā)展和職工的成才注入活力，積極營造和諧的氛圍，促進(jìn)干群之間、職工之間的關(guān)系和諧。始終用和諧的音符推動(dòng)公司穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，是工會義不容辭的責(zé)任。工會組織要積極做好“順民心、合民意”的倡導(dǎo)者、先行者，以民主管理為本，以民主管理為源，以民主管理為魂。實(shí)踐證明，工會在工作中只要始終堅(jiān)持以人為本，全面履行工會的基本職責(zé)，以職工的實(shí)際需要出發(fā)，多做穩(wěn)人心，暖人心的實(shí)事，就一定會在構(gòu)建和諧企業(yè)中有所作為。endprint