關于國有企業勞動競賽工作的幾點認識

侯俊濤

摘 要：隨著我國經濟的不斷發展，國有企業的不斷改革發展，國有企業的工會組織郁企業的中心工作是緊密相連的，而國有企業的工會組織是否能夠很好的融入到企業中心工作的關鍵就是勞動競賽。勞動競賽有利于提高國有企業、企業單位的自身管理水平，使群眾的主力發揮最大的作用。勞動競賽可以最大地調動企業職工的工作積極性、使企業職工自動自發地參與到企業的生產活動。本文主要分析介紹了關于國有企業勞動競賽工作的幾點認識，具體如下。

關鍵詞：國有企業；勞動競賽；認識

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2017.20.197

1 引言

勞動競賽是企業經營活動中的一項非常重要的經營組織方式，它可以調動國有企業職工的工作積極性和創造性，增強企業的凝聚力。在新的發展形勢下，傳統的競賽模式已經不能滿足當前的企業發展需要，所以了，必須創新企業勞動競賽，使之與我國市場經濟相協調。

2 我國當前國有企業勞動競賽發展現狀

第一，評估機制不夠科學、完善。科學有效的評估機制是促進勞動競拍發展的有效機制，科學有效的評估機制具有科學化、規范化以及制度化的優點，可以保證勞動競賽活動的順利進行，但是，現階段我國很多國有企業都缺乏科學有效的評估機制，這就容易導致在競賽活動受到人為因素的影響，阻礙了勞動競賽活動作用的充分發揮。

第二，勞動競賽缺乏目標性，出現方向性偏離。利益最大化是每個企業的終極目標，所以導致很多企業在開展勞動競賽的過程中，把追求利益最大化放在了首要位置，從而忽視可勞動競賽活動本身的意義。勞動競賽的開展，是為了提高職工的工作積極性和創造性，提高企業的凝聚力，如果勞動競賽過多的關注經濟利益，就會偏離方向，這樣不僅不能達到預期的效果，還會導致企業其它問題的出現，最終影響企業的長遠發展。勞動競賽缺乏目標性，出現方向性偏離，會讓企業職工對勞動競賽的認識產生誤解，會讓職工誤認為國有企業開展勞動競賽僅僅只是表面工作，對企業職工的利益沒有任何好處，從而使企業職工在勞動競賽的過程中失去參與的興趣。

第三，國有企業中的工會組織不能發揮良好的帶頭作用。國有企業的工會組織是競賽活動的“領頭羊”，新的時代要求傳統的勞動競賽要朝著智力型、知識型等方向轉變，這就對國有企業的工會組織提出了更高的要求，國有企業工會組織的水平在一定程度上決定了勞動競賽活動的質量，只有國有企業工會組織具有比較高的專業知識，才有可能制定出科學、合理、有效的管理制度，才有可能調動企業各部門開展競賽活動。一些國有企業的競賽考核缺乏公開性和公正性，有的工會組織者自身缺乏嚴謹的態度，不嚴格對待競賽考核，這也會大大地影響企業職工對勞動競賽的參與度。

第四，國有企業勞動競賽內容設置不科學、不合理。勞動競賽內容是勞動競賽活動的關鍵部分，這會直接關系到企業職工的參與興趣和熱情。一些國有企業在設置勞動競賽內容時受到傳統組織思路的影響，容易造成國有企業勞動競賽內容設置陳舊，與新時代不相適應，容易使人產生疲勞感，形式過于簡單、單一，缺乏挑戰性。

3 完善國有企業勞動競賽的方案及策略

勞動競賽是在人們的生產過程中產生的，在比較和競爭的過程中，提高了勞動生產效率，實現了勞動群體的共同進步。下面針對如何完善國有企業勞動競賽提出了以下方案。

第一，提高國有企業職工勞動競賽的實效性。勞動競賽活動的展開要根據國有企業的實際情況，使勞動競賽科學化、合理化、規范化。國有企業開展勞動競賽活動要從大局出發，還要服務企業中心，做到和單位發展在目標上的協調一致，使國有企業的工會組織更好的與企業中心相融合。國有企業在物質勞動競賽活動的過程中要統籌全局，面面俱到，盡量考慮到所有的崗位，還要考慮到崗位之間的差異性，重視勞動競賽活動的實效性。在勞動競賽展開的過程中，可以快速地發展人才，發國有企業在運行生產過程中的弊端，從而提高生產效率。

第二，鼓勵職工積極參與到勞動競賽過程中，盡量做到勞動競賽的全員化。為了國有企業勞動競賽更好的開展，必須鼓勵員工積極參與到勞動競賽活動中，擴大勞動競賽的覆蓋面，開展人與人、班與班、部門與部門、廠與廠的競賽活動，盡量做到勞動競賽的全員化，而不僅僅只是局部的、片面的。

第三，完善勞動競賽制度。要想勞動競賽活動的順利進行，必須有制度的保障，所以，要建立起科學有效的勞動競賽制度。首先，需要提高工會組織的專業水平，建立辦事效率高、務實有效的領導班子，把開展開動競拍活動作為一項長期地工作，無論是從人力、財力還是物力方面都要落實到位，保證勞動競賽活動的順利開展。

第四，加強對勞動競賽的宣傳，使每個人對勞動競賽都有深入的了解。勞動競賽的開展需要要企業職工的認可與支持，加強對勞動競賽的宣傳，是企業職工認識到勞動競賽的意義，在勞動競賽過程中發現表現良好的職工，對他們進行表揚，樹立典型，倡導人們向先進職工學習，積極營造學習先進的良好氛圍，發揮先進職工的榜樣作用。組織形式可以多樣化，比如，板報、報紙、簡報等多種形式，還可以借助互聯網。

第五，提高工會組織領導者的素質，發揮好工會組織者的領頭作用。工會干部作為勞動競賽活動的主要組織者，必須了解企業的各種情況，還要了解企業職工的工作情況和思想狀況。這就要求工會組織要具備良好的溝通和表達能力，會做思想工作，在職工面前有威信，這根工會組織者的素質有直接關系，是工會組織者素質好了，在職工心目中才有威信，才能制定合理的管理體系，才能得到職工的支持與認可，才能抱著你勞動競賽的順利進行。

4 結語

新時期的國有企業勞動競賽具有鮮明的時代特色，比如，互聯網在勞動競賽宣傳過程中的應用，充分體現了勞動競賽的時代性。勞動競賽帶動了企業職工的工作積極性，促進了企業的長遠發展。新形勢下的勞動競賽，對傳統思維進行了創新，以國有企業的文化為基礎，探索出了具有企業特色的勞動競賽組織形式。本文主要分析介紹了國有企業勞動競賽發展的現狀意義完善國有企業勞動競賽的方案及策略。希望可以為相關行業提供可靠的參考依據。

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