我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性研究

孫佳樂+楊穎

[摘要]自我國(guó)改革開放以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生了巨大的變化，中小企業(yè)也如雨后春筍般變得越來越多。可以說，這些中小企業(yè)在解決我國(guó)勞動(dòng)力過剩，促進(jìn)就業(yè)以及提升國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力等方面存在著重要的作用。但是，隨著近年來的發(fā)展，我國(guó)的中小企業(yè)暴露出越來越多的問題，其中較為明顯的一個(gè)問題，便是我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性，其阻礙著我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。因此，文章就我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性進(jìn)行研究。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)；財(cái)務(wù)；管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201729213

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)不斷地涌現(xiàn)，為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)做出了巨大的貢獻(xiàn)。但是在發(fā)展的過程中發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)在自身的財(cái)務(wù)管理方面存在一定的漏洞與缺陷，特別是很多方面的作用沒有充分地發(fā)揮出來，導(dǎo)致中小企業(yè)的很多發(fā)展空間沒有被充分地打開。因此，本文就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性以及中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限性的解決辦法進(jìn)行分析，從而促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展。

1中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性分析

11中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的局限性

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性首先在戰(zhàn)略方面體現(xiàn)出一定的局限性。一個(gè)企業(yè)，只有制定出對(duì)自身有益處的戰(zhàn)略才能夠更好地發(fā)展。可以說，戰(zhàn)略的制定是企業(yè)確定自身發(fā)展方向，指導(dǎo)自身進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的必需過程。但是，對(duì)于我國(guó)當(dāng)前的一些中小企業(yè)來說，制定切實(shí)有效的戰(zhàn)略這一步并沒有做到位。或者是，在進(jìn)行戰(zhàn)略制定的過程當(dāng)中并沒有形成一個(gè)完整統(tǒng)一的戰(zhàn)略模式，這就導(dǎo)致接下來計(jì)劃制訂的局限性，影響到企業(yè)自身的發(fā)展。一個(gè)企業(yè)想要發(fā)展成大型的企業(yè)，中小企業(yè)是其必經(jīng)的階段之一，也是十分重要的一個(gè)階段，然而，許多中小企業(yè)沒有為自己的發(fā)展確定一個(gè)明確的戰(zhàn)略，例如核心價(jià)值觀的確定以及公司企業(yè)成產(chǎn)活動(dòng)的目標(biāo)以及相關(guān)的任務(wù)。缺乏這些的中小企業(yè)難以在激烈的競(jìng)爭(zhēng)浪潮當(dāng)中占據(jù)主動(dòng)地位，更加難以發(fā)展成為大型的企業(yè)。并且戰(zhàn)略的制定并不是一定會(huì)成功的，更多的戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)存在一定的偏差或難以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)只有在不斷的發(fā)展當(dāng)中找到切實(shí)屬于自身的發(fā)展戰(zhàn)略，才能將企業(yè)財(cái)務(wù)失敗以及經(jīng)營(yíng)失敗的可能性降至最低，進(jìn)而幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

12中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的局限性

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)機(jī)制的局限性也是影響中小企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。只有劃分明確，權(quán)責(zé)分明且能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制才能保證企業(yè)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)正確，減少財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。但是，對(duì)于我國(guó)的大多數(shù)中小企業(yè)來說，財(cái)務(wù)機(jī)制不明確，財(cái)務(wù)機(jī)制落后是很明顯的一個(gè)缺點(diǎn)。首先，相關(guān)的財(cái)務(wù)專業(yè)人才缺乏，人手的不足就難以組建起一個(gè)完整的財(cái)務(wù)部門。通常來說，財(cái)務(wù)部門內(nèi)部通過明確的權(quán)責(zé)劃分以及崗位配置能夠幫助中小企業(yè)的財(cái)務(wù)情況得到較好的解決，而經(jīng)過統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)的中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算這一方面處于缺乏的狀態(tài)，對(duì)于一部分自身較小的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)的管理掌控在親屬手中，這樣做存在極大的隱患，導(dǎo)致財(cái)會(huì)工作不到位，工作當(dāng)中存在漏洞，進(jìn)而影響到企業(yè)自身的發(fā)展。財(cái)務(wù)工作的解決也是需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新的，缺乏相關(guān)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的缺陷便在于難以進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的創(chuàng)新性解決，影響到正確有效的制度的確立，影響企業(yè)發(fā)展。

13中小企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的其他局限性

除了上述的幾種局限性之外，影響中小企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的其他局限性還有很多，首先，便是財(cái)務(wù)專業(yè)人才的局限性。財(cái)務(wù)工作看起來可能并不需要較高的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能，但是，對(duì)于正確財(cái)務(wù)制度的建立以及日常雜難工作的解決來說，專業(yè)素質(zhì)過硬的專業(yè)人才是極為必要的。但是，由于中小企業(yè)自身的規(guī)模問題以及對(duì)于財(cái)務(wù)人員的待遇較低，使得中小企業(yè)難以招聘到合適的人才在相應(yīng)的崗位當(dāng)中發(fā)揮作用。

因此，中小企業(yè)想要逐步地向大型企業(yè)邁進(jìn)，一定要樹立自身的正確的人才使用觀念，招聘合適的人才進(jìn)行工作。在中小企業(yè)的投資管理當(dāng)中，也存在著局限性。只有正確的投資才能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，中小企業(yè)由于缺乏科學(xué)的投資程序，對(duì)于投資的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致在進(jìn)行具體的投資工作的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多狀況。很明顯的一種現(xiàn)象，便是大多數(shù)的中小企業(yè)在進(jìn)行投資的時(shí)候，由于缺乏相應(yīng)的專業(yè)投資人才進(jìn)行顧問，導(dǎo)致企業(yè)自身往往是跟隨市場(chǎng)的潮流進(jìn)行投資，具有較強(qiáng)的盲目性。一旦企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中出現(xiàn)問題，便會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展速度，嚴(yán)重時(shí)可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的倒閉。企業(yè)不能夠僅僅為追求短期的利益進(jìn)行盲目的投資，這種投資方式的風(fēng)險(xiǎn)極大，影響著企業(yè)的轉(zhuǎn)型。另外在企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理當(dāng)中也存在著較大的漏洞。日常的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)難以避免且占比重較大的一環(huán)，合理的資金預(yù)算幫助企業(yè)對(duì)于自身的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，而中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的缺失導(dǎo)致其在對(duì)日常財(cái)務(wù)方面進(jìn)行管理的時(shí)候可能一味地追求簡(jiǎn)捷快速，導(dǎo)致其存在較多的隱患。這便是中小企業(yè)與大企業(yè)的差別所在，大企業(yè)往往在日常的財(cái)務(wù)分析管理當(dāng)中安排有專門的人才，使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理手段能夠落實(shí)到實(shí)處，而中小企業(yè)由于相關(guān)人才的缺乏或者人才素質(zhì)的不足，導(dǎo)致日常財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問題。中小企業(yè)也會(huì)面臨著融資的問題，畢竟中小企業(yè)不能進(jìn)行股票的分發(fā)，只有進(jìn)行有效地融資才能夠不斷地壯大自身的實(shí)力。如果缺乏正確的融資手段，會(huì)使得融資后的企業(yè)負(fù)債情況更加不明朗，尤其負(fù)債情況的加重會(huì)對(duì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉情況的出現(xiàn)。只有正確的財(cái)務(wù)管理才能夠拓展自身的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，兼顧投資人，政府以及客戶等方面，這也是中小企業(yè)所忽視與欠缺的方面，中小企業(yè)想要進(jìn)一步發(fā)展，就要針對(duì)這幾方面的局限性進(jìn)行解決。

2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限性的解決辦法

21確定自身發(fā)展戰(zhàn)略

首先，針對(duì)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略不明確的問題，最有效的解決方法，便是確定自身的發(fā)展戰(zhàn)略。如何確定企業(yè)自身的發(fā)展方向，是一個(gè)很嚴(yán)肅的問題。企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)專業(yè)人才應(yīng)該針對(duì)市場(chǎng)展開充分的調(diào)查，通過調(diào)查找出當(dāng)前市場(chǎng)的空隙，并分析這一空隙是否具備一定的發(fā)展空間。經(jīng)過具備相應(yīng)專業(yè)知識(shí)技能的人才進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)這一空隙具備相應(yīng)的發(fā)展空間，企業(yè)便可以將自身的戰(zhàn)略目標(biāo)定在這一領(lǐng)域。隨后需要進(jìn)行原始資本的積累，只有積累到一定的資本額度，才能夠進(jìn)行繼續(xù)的發(fā)展。在自身的發(fā)展當(dāng)中，一部分中小企業(yè)由于自身的起點(diǎn)較低，因此發(fā)展較為困難。這時(shí)可以與其他的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，在一定程度上借助另一方的力量進(jìn)行自身的發(fā)展。但是這樣的戰(zhàn)略制定與發(fā)展存在一定的局限性，便是自身的發(fā)展可能會(huì)存在一定的波動(dòng)，不會(huì)一帆風(fēng)順。畢竟與其他企業(yè)合作發(fā)展并不是長(zhǎng)久之計(jì)，需要選擇一條適合自己發(fā)展的道路，盡快地將自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)確定下來，盡早制定自身的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。endprint

22進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷措施

財(cái)務(wù)診斷與財(cái)務(wù)咨詢是企業(yè)針對(duì)自身財(cái)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析并制定發(fā)展戰(zhàn)略的必需手段。正確的財(cái)務(wù)診斷與財(cái)務(wù)咨詢能夠幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)到自身的不足，尋求財(cái)務(wù)管理方面所存在的漏洞，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的修正與彌補(bǔ)。與之相對(duì)的，不正確的財(cái)務(wù)診斷與財(cái)務(wù)咨詢會(huì)導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定時(shí)出現(xiàn)失誤，導(dǎo)致企業(yè)自身的發(fā)展受影響。首先，財(cái)務(wù)診斷與財(cái)務(wù)咨詢能夠幫助核實(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)手續(xù)，確定財(cái)會(huì)統(tǒng)計(jì)的各個(gè)方面不存在問題。畢竟一些企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員難以保證他們的素質(zhì)都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，可能會(huì)利用自身的職權(quán)為自己謀求私利，但是，通過財(cái)務(wù)診斷與財(cái)務(wù)咨詢能夠很大程度上將這種狀況降至最低，并能夠準(zhǔn)確地找出當(dāng)前財(cái)務(wù)管理的漏洞與問題所在。進(jìn)而幫助企業(yè)規(guī)劃更加完善的企業(yè)資產(chǎn)，并且對(duì)企業(yè)自身的資產(chǎn)運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。由于中小企業(yè)自身的局限性，使得它們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)診斷與財(cái)務(wù)咨詢可以不用像大企業(yè)一般涉及諸多的方面，但是，對(duì)于企業(yè)自身收益的管理以及資產(chǎn)運(yùn)行的監(jiān)督卻是所有企業(yè)的財(cái)務(wù)診斷與財(cái)務(wù)咨詢都需要解決的問題。

23其他局限性的解決辦法

針對(duì)其他的局限性也有相應(yīng)的解決辦法，首先，在專業(yè)人才的設(shè)置上，中小企業(yè)一定要大量地引進(jìn)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才。雖然一些日常的財(cái)務(wù)工作很多人都可以勝任，但是對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的問題，必須有相應(yīng)的專業(yè)人才才能夠得到有效的解決，也只有這樣，才能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。尤其是中小企業(yè)，在發(fā)展的初期階段，一定要注意相關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的招收。尤其是當(dāng)前的一些中小企業(yè)不愿意為財(cái)務(wù)人員提供較多的薪酬，導(dǎo)致人才的招收難以進(jìn)行。這是中小企業(yè)必須克服的問題，只有為人才提供較好的薪酬待遇以及較好的發(fā)展前景，才能夠幫助企業(yè)更好地發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理制度方面，中小企業(yè)也需要盡快地健全相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)加強(qiáng)日后的財(cái)產(chǎn)預(yù)測(cè)與資產(chǎn)運(yùn)行制定，同時(shí)，正確的財(cái)務(wù)管理制度的確立能夠幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加井然有序，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技巧，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另外，政府的管理也是很重要的一個(gè)方面，只有政府出臺(tái)相應(yīng)的法律法規(guī)，才能夠幫助中小企業(yè)更好地制定自身的財(cái)務(wù)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)改革，增加對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)人才的資金投入，更有效地解決中小企業(yè)運(yùn)行管理過程當(dāng)中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題，并且，法律法規(guī)的制定能夠減少中小企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)工作時(shí)出現(xiàn)違法狀況，一旦其出現(xiàn)違法狀況，必須進(jìn)行嚴(yán)懲，減少這種狀況的出現(xiàn)。

3結(jié)論

本文針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性進(jìn)行分析研究。首先，分析了我國(guó)當(dāng)前的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的局限性，這里面涉及中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的局限性，中小企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制的局限性以及中小企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理的其他局限性，隨后，就中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理局限性相關(guān)的解決辦法提出了相關(guān)的見解，涉及確定自身發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷措施以及其他局限性的解決辦法，從而促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，提升我國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

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