“仗義老板”王偉民：不寶金玉，忠信為寶

文/本刊記者 蔡曉梅 圖/本刊記者 向燕妮 部分圖片由受訪者提供

“仗義老板”王偉民：不寶金玉，忠信為寶

文/本刊記者 蔡曉梅 圖/本刊記者 向燕妮 部分圖片由受訪者提供

重慶市渝中區(qū)，嘉陵江濱江路，這里正逐漸發(fā)展成為重慶主城區(qū)重要的“互聯(lián)網(wǎng)+文化”創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。

王偉民的重慶鴻巨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司就在這里。不同于西裝革履的“領(lǐng)導(dǎo)”，身為總經(jīng)理的王偉民留著短寸平頭，身著簡(jiǎn)單的POLO衫，胸前掛著灰色絲帶的工作牌，與公司職員的打扮一般無(wú)二，稍不注意，他很容易被誤認(rèn)為就是公司的技術(shù)人員，但除了老板的身份，他還是最為貼心的“中國(guó)好老板”。

一諾千金 時(shí)隔數(shù)年補(bǔ)發(fā)工資獎(jiǎng)金

重慶市委宣傳部常務(wù)副部長(zhǎng)周波（右四）、渝中區(qū)委常委宣傳部長(zhǎng)張煥倫（右三）指導(dǎo)工作

王偉民創(chuàng)業(yè)于2006年，起初經(jīng)濟(jì)效益良好，員工年終獎(jiǎng)一直按2個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，這也是王偉民的承諾。2011年王偉民成立重慶鴻巨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，為抓住市場(chǎng)機(jī)遇，公司從單一電商項(xiàng)目，拓展到電商、門戶網(wǎng)站、本地社區(qū)等多元化經(jīng)營(yíng)。新開(kāi)展項(xiàng)目后，一直處于投入期，而這時(shí)作為公司主要資金來(lái)源的電商項(xiàng)目受挫，資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，王偉民只能斷臂求生存——大規(guī)模裁員。

截至2011年12月底，員工已從當(dāng)初的140余人銳減至50余人，離職員工也無(wú)法領(lǐng)到2個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)。盡管公司經(jīng)營(yíng)已舉步維艱，王偉民仍然記得給員工發(fā)年終獎(jiǎng)的承諾，周圍的同事和親人都勸說(shuō)：“人都離開(kāi)了，現(xiàn)在公司又這樣困難，你何必自討苦吃？”但王偉民卻堅(jiān)守著自己的諾言：“既然我說(shuō)了，就一定要做到！”

2012年7月，王偉民四處借錢，對(duì)92名離職員工補(bǔ)發(fā)了1個(gè)月工資作為年終獎(jiǎng)，共計(jì)29.8萬(wàn)元。

“兌現(xiàn)一半就是沒(méi)兌現(xiàn)”，這是王偉民對(duì)承諾的認(rèn)知。為了完成諾言，王偉民又開(kāi)始奔波努力，他集中精力專攻電商業(yè)務(wù)，經(jīng)常吃住在公司，加班熬夜成為常態(tài)。公司9名老員工被他感動(dòng)：“王總守信！肯定不會(huì)虧待我們！我們跟著他安心。”甚至有同事主動(dòng)提出不要工資，要與他共進(jìn)退。

2015年，正值渝中區(qū)政府對(duì)轄區(qū)具有潛質(zhì)和基礎(chǔ)的電商企業(yè)給予政策資金支持，在區(qū)政府和公司上下員工的共同努力下，公司開(kāi)始扭虧為盈，同年銷售業(yè)績(jī)?cè)黾?倍。時(shí)隔4年，王偉民終于可以兌現(xiàn)自己的承諾。

由于時(shí)間久遠(yuǎn)，有一部分人早已失去聯(lián)系。周圍的同事朋友勸他：“關(guān)于年終獎(jiǎng)，法律并沒(méi)有明確規(guī)定，之前已給大家兌現(xiàn)了一半也算對(duì)得起他們了，大家或許早已忘記，人也找不到了，這事就算了吧。”但王偉民仍堅(jiān)持：“說(shuō)過(guò)的話不兌現(xiàn)，感覺(jué)心里壓著塊石頭。”經(jīng)過(guò)四處聯(lián)系，他最終找到73名離職員工。

2015年10月，王偉民把他們拉進(jìn)一個(gè)名為“老戰(zhàn)友”的QQ群，QQ群管理員告訴他們，老板又要補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)。2000元、6600元……王偉民陸續(xù)向他們補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)，共計(jì)27.3萬(wàn)元。

王偉民堅(jiān)守著“虧錢不虧心”的人生信條，4年時(shí)間先后2次為離職員工補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)累計(jì)57.1萬(wàn)元。他的事跡在社會(huì)反響強(qiáng)烈，網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量超百萬(wàn)，留言數(shù)十萬(wàn)條，人民網(wǎng)、重慶商報(bào)、鳳凰衛(wèi)視等數(shù)十家媒體爭(zhēng)先報(bào)道，稱贊他為“中國(guó)好老板”。

仗義老板 創(chuàng)業(yè)之路充滿艱辛困苦

1980年，王偉民出生在江西臨川的農(nóng)家小院。在他還未出生之前，父親就往返于江西、重慶兩地，做著煙花爆竹的買賣。

上世紀(jì)80年代的農(nóng)村流行“萬(wàn)元戶”的說(shuō)法。因父親煙花爆竹生意的火爆，孩童時(shí)代的王偉民生活安逸，他家就是村里為數(shù)不多的“萬(wàn)元戶”，不愁吃穿。“80年代，我的家庭條件在老家算是比較好的，我記得85年時(shí)我家里就開(kāi)始修兩層小樓了，89年我們就在城市買了兩套房。”

家庭的熏陶使得王偉民從小就對(duì)做生意有偏愛(ài)。為了跟隨父親的腳步，一畢業(yè)王偉民就開(kāi)啟了創(chuàng)業(yè)之路。

同學(xué)父親創(chuàng)辦的類似于涪陵榨菜的小食品在山西老家很有名氣，于是王偉民與朋友拿到了該產(chǎn)品在武漢的代理權(quán)，拉著幾車貨就出發(fā)去武漢，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的天然缺陷導(dǎo)致王偉民的初次創(chuàng)業(yè)最終以失敗告終。

來(lái)到重慶后，王偉民看準(zhǔn)通信行業(yè)的發(fā)展，投身賣手機(jī)卡的隊(duì)伍，“一進(jìn)去，工資很低，才600塊，但手機(jī)號(hào)碼市場(chǎng)火爆，到2001年我一個(gè)月可以收入一兩萬(wàn)。”但市場(chǎng)變化快，王偉民很快又遇到了瓶頸。

后來(lái)，王偉民覺(jué)得只賣手機(jī)卡已經(jīng)沒(méi)有了挑戰(zhàn)，便同隔壁賣上海航空機(jī)票的副總合伙賣起了飛機(jī)票，“一開(kāi)始一張機(jī)票的利潤(rùn)有9個(gè)點(diǎn)，后面變成3個(gè)點(diǎn)，利潤(rùn)越來(lái)越低。”加上航空公司政策的改變，繼續(xù)下去非常困難……

三次買賣，三次失敗，但王偉民不甘心，直到2006年，歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)失敗的王偉民一邊在一家做裝飾材料的公司上班，一邊仍琢磨著下一次創(chuàng)業(yè)。

當(dāng)時(shí)的王偉民口袋里并沒(méi)有多少錢，26歲的他也得不到家里的支持，曾經(jīng)的“萬(wàn)元戶”家庭在1997年禁止燃放煙花爆竹后開(kāi)始“隕落”，父親的生意也日漸沒(méi)落。

看準(zhǔn)商機(jī)的王偉民，毅然決然選擇繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)路上奔波，進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)科技的行業(yè)。

2011年1月，王偉民成立了重慶鴻巨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司。“不寶金玉，而忠信以為寶”成了王偉民創(chuàng)業(yè)路上的核心理念。線上紅酒市場(chǎng)良莠不齊，以次充好事件頻發(fā)，他常叮囑員工“虧錢不虧心，寧愿少賺錢、不賺錢，也不允許劣質(zhì)產(chǎn)品出現(xiàn)在自己商城”。紅酒價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)明顯，王偉民也從不水漲船高、隨機(jī)抬價(jià)，網(wǎng)上標(biāo)簽價(jià)之前是多少就賣多少。

王偉民曾承諾員工營(yíng)造舒適的辦公環(huán)境，為節(jié)省公司開(kāi)銷，他拿出自己房屋的裝修款補(bǔ)貼公司購(gòu)買硬件設(shè)備，開(kāi)了8年的舊車也舍不得更換。

王偉民向本刊記者蔡曉梅（左一）介紹重慶鴻巨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司相關(guān)情況

有部分合作企業(yè)的負(fù)責(zé)人知道他仗義補(bǔ)發(fā)年終獎(jiǎng)的事跡后，都表示非常欽佩。重慶豐銀泡沫公司是王偉民公司的泡沫包裝供應(yīng)商，與王偉民合作多年，一直是定期結(jié)算。知道王偉民的事跡后，他們非常感動(dòng)，立即將產(chǎn)品以最優(yōu)惠的價(jià)格提供給王偉民公司，還將賬期主動(dòng)改為年底統(tǒng)一結(jié)算。該公司負(fù)責(zé)人表示，誠(chéng)信是所有合作關(guān)系里難得的品質(zhì)，與王偉民帶領(lǐng)的公司合作是他們的幸運(yùn)。

在全體員工的努力和積淀下，重慶鴻巨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司已經(jīng)成為行業(yè)佼佼者，公司經(jīng)營(yíng)的電商業(yè)務(wù)，完成了業(yè)績(jī)從一個(gè)月3萬(wàn)到1000萬(wàn)的完美跨越。

言傳身教 關(guān)愛(ài)救助人稱他“王媽媽”

王偉民心懷社會(huì)，心懷他人，盡自己的努力幫助有需要的人。

2015年12月，王偉民獲阿里巴巴公益平臺(tái)“天天正能量”第122期一等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金1萬(wàn)元，王偉民沒(méi)有接受，同時(shí)，他自掏腰包拿出1萬(wàn)元，湊成2萬(wàn)元，通過(guò)《重慶商報(bào)》捐贈(zèng)給了一位白血病少年。

2016年3月，王偉民以其誠(chéng)實(shí)守信的故事成功獲評(píng)“中國(guó)好人”。他將這份沉甸甸的榮譽(yù)轉(zhuǎn)變?yōu)樽约罕３殖跣模粩嗲斑M(jìn)的動(dòng)力。

2017年1月份，重慶市委宣傳部、市文明辦在春節(jié)來(lái)臨之際，給予2016年度涌現(xiàn)出來(lái)的道德典型2000元慰問(wèn)金以資鼓勵(lì)，王偉民也在慰問(wèn)之列，當(dāng)重慶市渝中區(qū)電子商務(wù)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)工作人員將這筆慰問(wèn)金交到王偉民手中時(shí)，他說(shuō)：“可以把這筆錢給更需要幫助的人”，隨即將這筆錢退回到了工作人員的手中。

工作人員多次與王偉民進(jìn)行溝通，言明這是黨委政府對(duì)道德典型的一份關(guān)愛(ài)，請(qǐng)他收下，他每次都拒絕，并答復(fù)到：“感謝黨和政府的關(guān)愛(ài)，這份關(guān)愛(ài)心領(lǐng)就好，還是將這筆錢用到更需要的地方為好。”

在公司里，王偉民有一個(gè)外號(hào)叫“王媽媽”。在工作中，他總是事無(wú)巨細(xì)，一馬當(dāng)先，不“擺架子”。公司新媒體部的同事說(shuō)：“我也是第一次遇到像‘王媽媽’這樣將員工當(dāng)子女寵的領(lǐng)導(dǎo)，他像朋友一樣給大家分享經(jīng)驗(yàn)，他路過(guò)身邊總能給你一個(gè)陽(yáng)光的笑容，沒(méi)有一點(diǎn)老板的架子。”

王偉民面對(duì)挫折，總是一笑而過(guò)，充滿信心。公司平臺(tái)部的楊千平時(shí)總愛(ài)問(wèn)王偉民“能不能給我們講講公司在2011年遇到的挫折和困難？”但王偉民總是充滿自信地一句話帶過(guò)，好像什么都沒(méi)有發(fā)生一樣。

2016年，公司招聘一批新員工，面試環(huán)節(jié)詢問(wèn)他們?yōu)楹芜x擇來(lái)到該公司，很多人回答“因?yàn)楸煌蹩偟恼\(chéng)信事跡感動(dòng)”“因?yàn)檫@里有‘別人家的老板’”，王偉民成了吸引人才的“梧桐樹(shù)”，連以前離職的一些員工，也被他的誠(chéng)信感動(dòng)，選擇回到公司。

“誠(chéng)信”已成為鴻巨網(wǎng)絡(luò)科技的價(jià)值理念和文化基因。在公司，很多員工都以“唯天下之至誠(chéng)，能勝天下之至偽”為處事原則，而這正是王偉民常掛在嘴邊的話語(yǔ)。

盡管公司愈發(fā)強(qiáng)大，但在王偉民的心底他繼續(xù)琢磨著下一次的“冒險(xiǎn)”。在他看來(lái)未來(lái)是一個(gè)消費(fèi)升級(jí)的時(shí)代，從互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展來(lái)講，鴻巨網(wǎng)絡(luò)科技的系統(tǒng)、營(yíng)銷手段、運(yùn)營(yíng)的方式；前臺(tái)的系統(tǒng)、網(wǎng)站到APP，到后臺(tái)的整個(gè)數(shù)據(jù)支撐、發(fā)貨物流、客服管理等都很完整，除了在下一步做跨境的B2C（一種電子商務(wù)模式），王偉民還打算著把這些經(jīng)驗(yàn)都移植到新的行業(yè)當(dāng)中，去做一些大膽的嘗試，我想這才是不安分的創(chuàng)業(yè)者最該有的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)。

走出“遠(yuǎn)見(jiàn)中心”的辦公室，王偉民在電梯口停留了片刻，臉上掛著微微的笑，繼續(xù)說(shuō)到：“重慶鴻巨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司不一定會(huì)成為像百度、阿里巴巴、騰訊這樣的明星公司，但是一定會(huì)成為一家具有社會(huì)責(zé)任感和員工幸福感的企業(yè)。”

人物簡(jiǎn)介：王偉民，1980年生，重慶鴻巨網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總經(jīng)理，2016年獲評(píng)“中國(guó)好人”。