吳清友最重要的遺產(chǎn)是激活了書店文化

何殊我

吳清友稱得上是一個(gè)傳奇人物，早年出身農(nóng)家，技校畢業(yè)后去高職當(dāng)過老師、待過皮包工廠，最后改行做起廚具設(shè)備銷售，把自己的公司做成了臺灣廚具設(shè)備行業(yè)的龍頭。然后以此為基礎(chǔ)，又投資房地產(chǎn)與證券公司，掙到人生第一桶金。照此人生軌跡，也是可以大富大貴的。

但是在1988年，患有先天性心臟擴(kuò)大癥的吳清友與死神擦身而過。“怕死后什么東西都沒有留下”的吳清友，想創(chuàng)立一個(gè)永恒的事業(yè)，于是開始創(chuàng)辦誠品書店。

秉持“連鎖不復(fù)制”的概念，誠品書店每家店面都砸大錢在設(shè)計(jì)上。用最好的材料裝修、設(shè)計(jì)要人性化、空間搭配和書籍?dāng)[放都大有考究。如此精益求精，再加上書店經(jīng)營模式的不成熟，以及書籍原本的利潤就單薄，導(dǎo)致了誠品書店長達(dá)15年的賠錢之路。原本吳清友就只打算賠5～8年，沒想到經(jīng)營的艱難遠(yuǎn)超預(yù)期。

這些對一個(gè)有心臟病的人來說，更是不易。但他硬是堅(jiān)持了15年，這才有了后來誠品書店在大陸、香港的開枝散葉。而這一點(diǎn)，是目前多數(shù)文化產(chǎn)業(yè)公司做不到的。

書店，在很多人頭腦中就是一個(gè)賣書的地方，既不是圖書館可以學(xué)習(xí)，也不是商場超市可以多多駐足。而在國人的眼中，對書店的理解更多是一層一層地落滿灰塵的架子，或者琳瑯滿目的各類教輔、考試用書，很少講價(jià)很少打折，書店是某種意義上的文化“衙門”。

誠品書店最大的創(chuàng)舉，是充分挖掘出了書籍的商品屬性，并且給其疊加了豐富的文化休閑屬性。將書作為核心產(chǎn)品，鋪排開文創(chuàng)售賣甚至百貨經(jīng)營，再配上溫馨典雅的室內(nèi)裝修，輔之以韻律得當(dāng)?shù)谋尘耙魳泛屠`綣的咖啡消費(fèi)等，在書店可以不買書，可以在此約會、在此喝下午茶、在此談公務(wù)、在此消磨碎片時(shí)間。集中體現(xiàn)城市公共文化的地標(biāo)，稱得上開風(fēng)氣之先。

文化消費(fèi)的根本目的雖然是賺錢，但要義首先在于觸動心靈。想想，午夜的街頭，除了各種KTV、酒店、飯館，還有一個(gè)書店在營業(yè)，對人的意義是不一樣的。所以，能夠理解很多人把誠品當(dāng)成心靈歸屬，將書店作為一個(gè)城市的標(biāo)志。

吳清友及其誠品書店的努力，很大程度上激活了中國的書店文化，我們可以看到，季風(fēng)書園、方所書店、字里行間、單向空間等書店的出現(xiàn)、發(fā)展，是這個(gè)潮流之中的標(biāo)志。甚至新華書店在這個(gè)潮流之下，也對自身做出了更多的調(diào)整，開始有了各種各樣的公眾活動，進(jìn)行多樣化的經(jīng)營。

書店成為文化地標(biāo)以后，如何更為深刻地影響現(xiàn)代人的都市生活，是這個(gè)時(shí)代的重要命題。吳清友先生已經(jīng)仙去，這些問題還是留待更多的人和讀者去解答吧。

【素材運(yùn)用】吳清友曾經(jīng)說：“誠品即便在最艱苦的年代里，也仍然舉辦、推動藝文活動，讓讀者遨游在藝術(shù)的滋養(yǎng)中。這是誠品的基本核心價(jià)值、初衷所在。”在電商不斷沖擊實(shí)體書店，實(shí)體書店式微的形勢下，誠品堅(jiān)持做文化書店，虧損長達(dá)15年，后來才憑借復(fù)合經(jīng)營漸漸扭虧為盈。誠品的成功是文化的成功，是文化與商業(yè)的平衡。

【適用話題】文化空間；變遷與堅(jiān)持；觸動心靈endprint