編者的話

這是一個最好的時代。

2016年到今年初，共享單車風口驟起，自行車行業被媒體形容為“一夜復活，滿地是錢”。對自行車行業來說幸福來得太突然，然而，誰也沒有想到的是，就在短短1年間，9月2日，共享單車供貨商就爆出新聞——500多單車貨還沒發，客戶就跑路了。廠商跑路是對單車市場急速冰凍給出的信號。

這是一個最壞的時代。

從爆熱到速凍，時間如此之短，速度如此之快。有曾經盲目擴張生產線的工廠主難以為繼，賤賣機器跑路，三十萬的機器十幾萬就賣了，工廠租期沒到就停產。不少工廠被拖欠的貨款從幾十萬到上百萬。即便商業眼光再為敏銳，市場洞悉力再強的行家，面對市場驟變恐怕也是難以預測，更不要說在市場爆發初期先見性地踩上風口賺錢賺到手抽筋，在市場突變之下急踩剎車了，現在，就連斷臂求生都如此艱難。

這是一個做哪行都不容易的時代。

共享單車的生命周期，如同一堂經典的教科書課程，以活生生的案例在最短時間內給我們呈現了一個行業從無到有，由盛而衰的過程，以及這個過程中的蕓蕓眾生相。我們專業AV行業的發展的過程是不是多少有些相似呢？

2001年中國WTO入世，正逢投影芯片技術大突破，大屏幕、投影機開始在國內迅速升溫，記得當年在大屏幕行業首屈一指的GQY就四處宣揚，“客戶都是用麻袋扛著錢來購買我們的產品”。姑且不論客戶是否真的拎著麻袋來了，但至少印證了一點，在那個市場蓬勃發展的年代，“躺賺模式”的確讓一批人先富了起來。

這里人傻、錢多，請速來。在這個小小的視聽圈子里，大家奔走相告。眾人拾柴火焰高，越來越多的人加入到這個行業，投影和大屏幕也被大家玩出了更多新的花樣：分辨率越來越高，光源技術疊代加速，各種拼接、切換、分布式技術推陳出新。一個品牌衍生出好幾個新的子品牌，這家公司的技術總監突然成了另一家公司的老板……大家在行業里都過得相當滋潤。

潮水退卻之后，才知道誰在裸泳。直至突然有一天，市場在沒有任何征兆的情況下，業務員們突然發現單子沒那么好談了，客戶們就像商量過似的，再也不像從前那么闊綽爽快。

某家老板管業務老板娘兼會計的公司，在生意好的時候就開始安心吃老本，現在發現之前經營得好并不是自己多優秀，原來只是踩在了風口運氣好，而今的境遇舉步維艱也許早就注定。

也有企業老板逢人便訴苦，自己一心想把公司做大，但無奈問題接二連三不知如何解決：業務停滯不前；資金不夠雄厚；總是留不住員工，甚至核心員工與老板之間也爭執不斷，變成矛盾無法化解，導致骨干人才流失。為了破解這些難題，有的企業甚至不惜巨資請來了高大上的企業戰略咨詢公司。但問題依然無解。在我們圈子里，企業或多或少都存在這些問題。

計劃趕不上變化，以過去的成功拒絕今天的變化，以今天的情況推斷未來的發展。有些企業成功了，賺到了第一桶金，但不知道具體是怎么成功的，行業發展水漲船高或許是最重要的原因。如今，再要依靠以往攤大餅似的方法成功概率越來越低，是時候該思考領頭人格局這個大問題了。endprint