嶄新的發(fā)展形勢之下水利工程項目管理提升措施

金彥鳳

【摘要】近一段時間以來我國逐漸進(jìn)入到了知識經(jīng)濟(jì)時代中，隨著各項科學(xué)技術(shù)措施發(fā)展和應(yīng)用的速度大幅度提升，在得到各項科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用的基礎(chǔ)上，人們對水利工程項目管理提出的要求自然也就更高了。水利工程項目管理在整個水利工程建設(shè)過程中占據(jù)的地位是較為重要的，與此同時在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域中起到的作用也較為重要。以此為基礎(chǔ)，在嶄新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式之下，筆者依據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)文獻(xiàn)資料的記載，對現(xiàn)階段我國水利工程項目管理領(lǐng)域中有待解決的問題展開分析的基礎(chǔ)上，提出提升水利工程項目管理工作的力度的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施，希望可以在今后相關(guān)的工作人員對這個問題進(jìn)行研究的時候起到一定程度的借鑒性作用。

【關(guān)鍵詞】新形勢；水利工程；項目管理；問題；措施

引言

以往的一段之間中，我國在水利工程領(lǐng)域中的資金投入力度呈現(xiàn)出嚴(yán)重逐步增長的態(tài)勢，在此基礎(chǔ)之上水利工程事業(yè)自然也就進(jìn)入到了迅速發(fā)展階段中。在這一個時期，為了可以使得國家的投資產(chǎn)出比得到充分的提升，對水利工程整體性質(zhì)量做出一定程度的保證，以及在水利工程項目建設(shè)階段中施行有效性比較強(qiáng)的管理措施就顯得十分重要了。對項目管理領(lǐng)域中的科學(xué)化以及規(guī)范化模式做出一定程度的保證，爭取在水利工程項目建設(shè)的過程中不在質(zhì)量及安全性上出現(xiàn)問題，使得工程可以完全依據(jù)施工設(shè)計圖紙展開建造工作，上文中提及到的這些因素在保證水利工程整體性質(zhì)量的過程中起到的作用是較為重要的。

1、首先對我國水利工程項目管理領(lǐng)域中有待解決的問題展開分析

1.1 組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)域中存在一定的缺陷。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)，也是給水利工程行業(yè)帶來了嶄新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，特別是在水利工程項目部具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)上。缺陷主要是在兩個層面上有所表現(xiàn)的：當(dāng)面臨一些規(guī)模相對來說比較大的工程項目的時候，項目管理人員身兼多職而這種問題出現(xiàn)的幾率是比較高的。但是與此同時這些大規(guī)模的水利工程項目實(shí)際要求是比較高的，不單單對專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新性有所涉及，對項目管理人員的管理水平提出的要求也比較高，在身兼多職的情況之下想要滿足大規(guī)模水利工程項目對項目管理人員提出的實(shí)際要求就演變?yōu)橐患容^困難的事情；當(dāng)項目管理機(jī)構(gòu)面對一些規(guī)模比較小的水利工程項目的時候，僅僅需要使用到極為簡單的組織結(jié)構(gòu)模式就能夠高水平的完成項目管理任務(wù)，但是在實(shí)際工作的過程中卻呈現(xiàn)出來了人員虛多以及人員費(fèi)用成本比較高等問題。

1.2 項目成本管理措施呈現(xiàn)出來的滯后性比較強(qiáng)。隨著我國逐漸進(jìn)入到知識經(jīng)濟(jì)時代中，信息網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)發(fā)展和應(yīng)用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程項目成本管理方法也是應(yīng)當(dāng)滿足時代發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中提出的客觀要求的。所以說以往水利工程建設(shè)階段中施行的成本管理措施已經(jīng)難以滿足時代發(fā)展的客觀要求了，主要是在下文中提及到的這幾個層面上有所體現(xiàn)：在成本管理措施意識上是存在著一定的缺陷的，在水利工程建設(shè)階段中開展的項目成本管理工作需要由全員參與到其中，但是目前我國范圍之內(nèi)投入建設(shè)的水利工程項目中，“三輕三重”這種問題出現(xiàn)的幾率是比較高的，其實(shí)也就是在水利工程建設(shè)階段予以實(shí)際成本計算研究工作、施工成本核算工作以及財務(wù)人員管理措施充分的重視，但是卻片面的忽視掉了其它有可能對成本管理措施造成影響的因素。

2、提升水利工程項目管理工作的力度的過程中應(yīng)當(dāng)使用到的措施

在水利工程項目建設(shè)階段中，首先要針對工程項目管理體系將優(yōu)化調(diào)整工作做好，尤其是要將管理機(jī)構(gòu)工作的優(yōu)化調(diào)整工作做好，把某些不是十分必要的管理階層撤除掉。在施行這種措施的基礎(chǔ)之上不單單是可以對施工成本形成有效的控制，并且也是可以在施工管理效率提升的過程中起到一定程度的促進(jìn)性作用。其次，需要將每一個從事管理工作的人員的職責(zé)范圍明確的劃分出來，在此可以使用到責(zé)任到人機(jī)制，將每一項管理工作都落實(shí)到個人的身上，假如說在實(shí)際施工的過程中這一個方面上出現(xiàn)了問題，那么就可以在遵循責(zé)任到人機(jī)制提出的要求的基礎(chǔ)上，將相應(yīng)的責(zé)任歸結(jié)到個人的身上去。再次，依據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及市場客觀要求構(gòu)建出來有效性比較強(qiáng)的績效考核機(jī)制，施行具有一定科學(xué)性和合理性的獎懲措施，在此基礎(chǔ)之上使得從事項目管理工作的人員的參與性得到一定程度的提升。最后，施工企業(yè)定期組織一部分的管理人員參與到培訓(xùn)和訓(xùn)練互動中去，當(dāng)針對從事管理工作的人員開展專業(yè)技能、職業(yè)道德以及行業(yè)法規(guī)方面的培訓(xùn)工作的同時，也是需要及時的從市場中引進(jìn)專業(yè)素質(zhì)水平比較高的工作人員，以便于可以使得施工項目部具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)的合理性得到保證，從而在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

3、結(jié)語

總而言之，通過這一篇文章的闡述和分析，我們應(yīng)當(dāng)是可以對水利工程項目管理領(lǐng)域中有待解決的問題形成全面且明確的了解，在這些有待解決的問題的基礎(chǔ)之上，筆者也提出了一些提升工程項目管理工作力度的措施。最終得到的感悟是，水利工程施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)將自身實(shí)際情況以及工程具體要求作為依據(jù)，對水利工程項目管理預(yù)案展開優(yōu)化調(diào)整，以便于可以在整個項目建設(shè)過程中施行有效性比較強(qiáng)的管理措施，最終在我國水利工程事業(yè)發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過程中做出一定的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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