“二次跨越”：走向未來(lái)—訪中國(guó)石化西北石油局黨委書記、西北油田分公司副總經(jīng)理劉寶增

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞 / 孫希利 王夫泉

“二次跨越”：走向未來(lái)—訪中國(guó)石化西北石油局黨委書記、西北油田分公司副總經(jīng)理劉寶增

○ 文／本刊記者 石杏茹 盧凱瑞 / 孫希利 王夫泉

改革是動(dòng)力，資源是基礎(chǔ)。西北油田正朝“千萬(wàn)噸級(jí)大油氣田”方向發(fā)展。

沿著獨(dú)庫(kù)公路縱貫天山南北，沿途有美麗的雅丹地貌，有神秘的大峽谷，有山水壯闊的河谷地區(qū)，有豐沃美麗的大草原，也有寸草不生的凍土山峰，有綿延的雪山，有飛天的瀑布……但最讓人震撼的是當(dāng)你穿過(guò)冰雪覆蓋的隧道，走進(jìn)西北油田時(shí)，迎接你的不是寒冬，而是蘊(yùn)含希望的春之氣息！

看似奇崛卻尋常。寒冬中，石油行業(yè)的啟明星由西北升起其實(shí)并不讓人意外。油價(jià)斷崖式下跌之前，西北油田一直是中石化的盈利大戶。“十二五”期間，用中國(guó)石化1/200的員工貢獻(xiàn)了1/10的利潤(rùn)，人均利潤(rùn)265萬(wàn)元。

看似尋常卻奇崛。西北油田的盈利模式在很多人看來(lái)不可復(fù)制。對(duì)此西北石油局黨委書記、西北油田分公司副總經(jīng)理劉寶增這樣說(shuō)。

發(fā)展高潮在寒冬爆發(fā)

中國(guó)石油石化：劉書記，您好！西北油田黨代會(huì)即將召開(kāi)，有必要對(duì)五年來(lái)西北油田的發(fā)展進(jìn)行一次盤點(diǎn)。那您覺(jué)得這五年在西北油田發(fā)展史上能占什么地位？

劉寶增：用5年來(lái)做劃分不是很準(zhǔn)確，西北油田從進(jìn)疆開(kāi)始到現(xiàn)在已經(jīng)40年了，嚴(yán)格細(xì)分應(yīng)為四個(gè)10年。每一個(gè)十年都為西北油田提供了循序漸進(jìn)、螺旋式上升的基礎(chǔ)。

第一個(gè)十年從1978年開(kāi)始，這是我們國(guó)家改革開(kāi)放的原點(diǎn)。我們實(shí)現(xiàn)了沙參2井的重大突破，是西北油田油氣勘探史第一個(gè)里程碑。第二個(gè)十年，塔河油田的發(fā)現(xiàn)作為發(fā)展的第二個(gè)里程碑，奠定了西北油田持續(xù)有效快速發(fā)展的基礎(chǔ)。第三個(gè)十年從1998年開(kāi)始，西北油田進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，年產(chǎn)量從不到100萬(wàn)噸擴(kuò)大到700萬(wàn)噸，發(fā)展速度非常快、效益特別好。第四個(gè)十年我們按照“三個(gè)塔河”的戰(zhàn)略構(gòu)想，謀劃西北油田的“二次跨越”。這個(gè)十年我們又實(shí)現(xiàn)了一次小高潮，在寒冬期迎來(lái)了順北油氣田的重大發(fā)現(xiàn)、塔河中深層的重大突破和碎屑巖領(lǐng)域的重大發(fā)現(xiàn)。我們甚至將順北油氣田的發(fā)現(xiàn)作為西北油田油氣勘探史的第三個(gè)里程碑。無(wú)論是從油氣規(guī)模和油藏類型來(lái)說(shuō)，它都有重大意義，為我們實(shí)現(xiàn)“二次跨越”提供了堅(jiān)實(shí)的資源基礎(chǔ)。

它恰恰出現(xiàn)在石油寒冬期，給我們提振了士氣，鼓舞了斗志，讓整個(gè)上游板塊都感受到了一絲溫暖。董事長(zhǎng)王玉普評(píng)價(jià)說(shuō)：“在低油價(jià)的寒冬里，你們給我送來(lái)了一件小棉襖。”

中國(guó)石油石化：第四個(gè)十年油價(jià)從高轉(zhuǎn)低，西北油田也經(jīng)歷了效益的大轉(zhuǎn)折。

劉寶增：第四個(gè)10年又分前5年和后5年。前5年處于高油價(jià)時(shí)期，我們每年給國(guó)家和集團(tuán)上繳了大量的稅費(fèi)和利潤(rùn)，無(wú)論是勘探開(kāi)發(fā)還是改革創(chuàng)新管理都是亮點(diǎn)頻現(xiàn)。2014年下半年開(kāi)始，國(guó)際油價(jià)呈現(xiàn)斷崖式的下跌，我們讓大家從5個(gè)方面進(jìn)行思想轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持不懈進(jìn)行高效勘探、效益開(kāi)發(fā)、深化改革、精細(xì)管理，也包括從嚴(yán)治黨，為今年呈現(xiàn)扭虧為盈的重要拐點(diǎn)提供了基礎(chǔ)。

2017年上半年，西北油田實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)穩(wěn)中有勝、經(jīng)營(yíng)扭虧為盈、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。從這個(gè)拐點(diǎn)開(kāi)始，西北油田又開(kāi)始成為有效益、可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)。

抓住時(shí)代機(jī)遇改革

中國(guó)石油石化：西北油田上半年盈利超過(guò)5億元，為中石化油氣田企業(yè)之冠。這和西北油田油公司建設(shè)走在同類企業(yè)前面有多大關(guān)系？

劉寶增：西北油田之所以在低油價(jià)下能夠展現(xiàn)出強(qiáng)勁的生命力，很大原因是油公司模式在釋放活力。盡管老油田在全面深化改革上力度非常大，但西北油田的油公司是在特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn)形成的一種特殊模式。

西北油田進(jìn)疆已經(jīng)有40年。這40年間，改革的步伐從來(lái)沒(méi)有停止過(guò)，尤其是后20年對(duì)于前西北油田油公司體制建設(shè)起了重大作用。

中國(guó)石油石化：油公司建設(shè)模式其實(shí)各個(gè)油田都在實(shí)踐，為什么在西北油田率先建成？

劉寶增：1997年，西北油田由事業(yè)單位剛改為企業(yè)編制時(shí)。恰好迎來(lái)塔河油田的重大發(fā)現(xiàn)。那時(shí)西北油田一共只有2000多人。依靠這一點(diǎn)人，實(shí)現(xiàn)工程與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)齊頭并進(jìn)是很難的。當(dāng)時(shí)的管理者開(kāi)始思考油田未來(lái)怎么走？怎么發(fā)展？什么是主業(yè)？經(jīng)過(guò)反復(fù)思考后，我們下大決心進(jìn)行了第一輪改革，將工程施工隊(duì)、普查隊(duì)、物探隊(duì)、銷旅隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)全部撤銷，讓這些人員經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)轉(zhuǎn)到主業(yè)開(kāi)發(fā)上來(lái)。

西北油田油公司改革內(nèi)部決策及時(shí)，外部條件又剛好具備。上世紀(jì)90年代末，是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)化分工越來(lái)越精細(xì)，給我們油公司發(fā)展提供了非常多支持。如果時(shí)間前推幾年，改革也是很難成功的。

2000年，西北油田并入了中國(guó)石化，進(jìn)入了發(fā)展的快車道。這是西北油田改革的第二個(gè)節(jié)點(diǎn)。第三個(gè)改革節(jié)點(diǎn)是2006年，標(biāo)志是一企一制改革。我們?cè)谠械幕A(chǔ)上，先后撤銷幼兒園、子弟學(xué)校等企業(yè)辦社會(huì)的職能，構(gòu)建油氣生產(chǎn)板塊、油田科研、職能處室、專業(yè)化管理4個(gè)板塊，形成了“集中化決策、專業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)作、社會(huì)化服務(wù)”運(yùn)行管理方式，初步建成油公司模式。現(xiàn)在各個(gè)油田大力推進(jìn)的油公司模式，就是當(dāng)時(shí)搭建的框架。

2011年，我們迎來(lái)第四個(gè)改革節(jié)點(diǎn)。這段時(shí)間，西北油田油公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更上一層樓，建立了投資成本管理責(zé)任體系，在體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，“業(yè)務(wù)外包、項(xiàng)目運(yùn)作、專注管理”的特點(diǎn)愈發(fā)清晰，推行勘探開(kāi)發(fā)、決策經(jīng)營(yíng)、科研生產(chǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)的四個(gè)“一體化”運(yùn)行模式。

總結(jié)起來(lái)，西北油田是多次抓住了機(jī)遇，才有了現(xiàn)在的油公司管理模式。

高效勘探開(kāi)發(fā)力度不減

中國(guó)石油石化：時(shí)代給每個(gè)人的機(jī)遇都是均等的，但機(jī)遇來(lái)臨，有準(zhǔn)備的人才能抓住。西北油田抓住了時(shí)代賦予的改革機(jī)遇才有了現(xiàn)在的油公司成功模式。作為油田企業(yè)總有相通之處，您對(duì)處于寒冬期的油田企業(yè)有什么建議？

劉寶增：任何一個(gè)企業(yè),發(fā)展還是第一位的，但發(fā)展必須是有效益的發(fā)展，必須走出困境。作為一個(gè)油田企業(yè)，資源是根。走出困境光靠存量?jī)?yōu)化是不行的，還要做到增量。怎樣做到增量，第一要堅(jiān)持高效勘探。油田企業(yè)資源基礎(chǔ)夯實(shí)，勘探量必須加大，在效益不好時(shí)縮減勘探力度無(wú)疑是短視的行為，必須堅(jiān)持高效勘探。

雖然這幾年我們遇到了很多困難，但是我們沒(méi)有減少勘探投入，反而繼續(xù)加大勘探力度，所以才有了順北1-1H井高產(chǎn)工業(yè)油氣流的發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了順北新區(qū)的重大突破。這不僅是西北油田，而且是中石化上游板塊“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)間里原油上產(chǎn)的主陣地。

今年西北油田在國(guó)際油價(jià)50美元/桶左右能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)效益產(chǎn)量有升是根本的原因。產(chǎn)量如果減少，資產(chǎn)折耗的成本分擔(dān)下來(lái)，西北油田的噸油成本馬上會(huì)大幅上升。實(shí)踐證明，西北油田始終堅(jiān)持高效勘探開(kāi)發(fā)的做法是對(duì)的。

中國(guó)石油石化：沒(méi)有資源確實(shí)沒(méi)法發(fā)展。但勘探開(kāi)發(fā)是需要大投入的，這也會(huì)增加成本啊？

劉寶增：所以我們堅(jiān)持的是高效勘探開(kāi)發(fā)力度不減。在這方面我們也做了結(jié)構(gòu)調(diào)整。首先是調(diào)節(jié)儲(chǔ)量結(jié)構(gòu)，提出了加大儲(chǔ)量動(dòng)用率，現(xiàn)在我們還有4億多噸儲(chǔ)量沒(méi)有動(dòng)用。

其次是調(diào)節(jié)產(chǎn)量結(jié)構(gòu)，增加剩余經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，減少新井產(chǎn)量，要增加老井產(chǎn)量，穩(wěn)住老區(qū)產(chǎn)量，將遞減率降下去。同時(shí)，減少措施產(chǎn)量，因?yàn)檫@也會(huì)增加成本。

再次是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，過(guò)去我們的產(chǎn)品以稠油為主，稠油占90%以上。這幾年我們注重多生產(chǎn)輕質(zhì)原油和天然氣。去年我們的輕質(zhì)原油產(chǎn)量首次突破10%。

瀚海論劍，誰(shuí)是英雄？西北油田人的能力就是這樣比出來(lái)的。 攝影/張明江

“千萬(wàn)噸級(jí)大油氣田”建設(shè)在即

中國(guó)石油石化：接下來(lái)西北油田的發(fā)展目標(biāo)是什么？有什么困難？

劉寶增：我們將按照“三個(gè)塔河”的戰(zhàn)略構(gòu)想，繼續(xù)謀劃西北油田的“二次跨越”。“二次跨越”是2014年提出的，西北油田實(shí)現(xiàn)900萬(wàn)噸油氣當(dāng)量的突破，是為第一次跨越。“二次跨越”則以實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一”為標(biāo)志，即原油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)1000萬(wàn)噸、天然氣產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)100億立方米。

實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一”的目標(biāo)現(xiàn)在還有很大距離，主要是天然氣問(wèn)題。我們天然氣在順南、順托有豐富的儲(chǔ)量，但都屬于超深、超壓、超溫的“三超”氣田。“三超”氣田在國(guó)內(nèi)外都有很多難題。這些難題不攻克可以說(shuō)投入商業(yè)化運(yùn)營(yíng)很難。這幾年我們和中科院、國(guó)內(nèi)外公司有很多合作，雖然取得了很多成果，但現(xiàn)在商業(yè)化開(kāi)發(fā)還是很難。

接下來(lái)我們要繼續(xù)推進(jìn)“千萬(wàn)噸級(jí)油田”建設(shè)，這是近期的目標(biāo)。塔河油田是全世界最大的古生界海相碳酸鹽巖縫洞型油氣藏，呈現(xiàn)綜合遞減高、儲(chǔ)量動(dòng)用率低、采收率低的“一高兩低”特性。“三個(gè)塔河”戰(zhàn)略中，我們?cè)谒又庹宜印⑺又抡宜樱既〉昧诉M(jìn)展，正在進(jìn)一步擴(kuò)大成果。提高采收率再造一個(gè)塔河，這個(gè)存在一些困難。目前我們的采收率很低，只有不到17%，我們的目標(biāo)是達(dá)到34%。這就需要精細(xì)刻畫技術(shù)取得實(shí)質(zhì)性突破之后，我們才能找到提升采收率降遞減的革命性措施。

目前，我們?cè)诩涌扉_(kāi)發(fā)順北油氣田中遇到一些難題。因?yàn)橛筒芈癫胤浅Ｉ睿荚?500米以下，將現(xiàn)有的鉆機(jī)改造需要加大投資，工程板塊也很難實(shí)現(xiàn)。再加上建井周期長(zhǎng)，成本大，所以規(guī)模開(kāi)發(fā)順北還有很多工作要做。但是西北油田干部職工有信心、有能力克服這些困難，盡快建成千萬(wàn)噸級(jí)大油氣田，實(shí)現(xiàn)“二次跨越”，圓西北石油人的“西北石油夢(mèng)”。

責(zé)任編輯：石杏茹

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