建筑工程造價超預算的原因及控制

李惠

【摘要】在工程項目的建設中，除了要保證建筑質量的高度之外，還要對建筑的建設造價進行高質量的編制和控制。合理的造價編制對于工程建設的效率和建設部門的經濟效益有很大的影響。對于工程的施工部門來說，合理的預算造價編制可以在工程的投招標工作中占據優勢，從而為施工部門獲取經濟利益，合理的造價管理還可以對工程的設計和施工等步驟做出管理，防治施工過程之中由于不利因素而出現設計上的變更，減少不必要的經濟和施工損失。同時，造價管理還會對施工材料等施工工程之中的花費進行控制，使得施工部門獲取更大的經濟利益。

【關鍵詞】建筑工程造價；超預算；原因；控制

建筑工程的投資規模比較大，加強預算控制，有利于對整個工程施工進行造價控制，盡量降低施工成本，在保證施工質量的基礎上縮短工期，提升工程建設投資人的基本利益。因此，對建筑工程預算控制進行詳細探究迫在眉睫。

一、建筑工程造價超預算的原因

（一）造價控制的科學有效性與實際還有較大偏差

建筑工程在施工進行的時期，部分建筑單位過于重視對招標階段以及竣工階段的造價控制，很多建筑單位往往都認為沒有必要花太多的人力、物力以及財力對建筑工程實施整體控制和管理，如此就對工程整個的階段造價造成很大的影響，最終誘發一系列諸如工程造價超標的問題。部分建筑單位在完全脫離工程建筑的最基本程序下，沒有準備相關的設計和決策，部分企業甚至不依據投資限額和工程建筑的基本標準。所以，工程造價問題就更為突出。一些建筑單位對工程設計和招標合同等沒有實施該有的審查，而這些問題的存在無疑都制約了工程建筑的發展以及造價的合理性。最終導致工程造價超標。

（二）工程造價預算制定時沒有全面考慮

工程造價預算的制定是一個與經濟效益相關的復雜計算過程，需要制定者能夠綜合考慮工程建設的各個方面，站在整體布局的高度上開展預算工作。這是一項非常復雜的工程，出現失誤和有漏洞的計算以及不合理的預算的情況就比較多。在建筑工程實踐過程中，由于編制預算時沒有根據規范要求采用相應的技術、材料和結構，結果使得工程編制存在漏洞，這樣的定額的換算不夠科學的情況，進而就會引發實際支出的預算就無法與工期相符現象，導致預算超支。

二、加強建筑工程造價預算控制的措施

（一）轉變控制造價的思路和思想

通常情況下，加強造價控制的辦法主要是承接更多工程來稀釋設備的采購、工資等多方面造價的支出，可能會擴大“產量”來降低某工程的成本。隨著社會快速發展，經濟和科學技術也在不斷的提高，建筑手段和方式也變得非常豐富，市場快速的發展給工程建設企業帶來更大壓力。隨著經濟水平的不斷提升，工程的價格對市場的影響開始松動，對工程的質量的重視有所上升，在一線或二線城市這些現象都表現得十分明顯，若是建設企業盲目的壓縮造價的成本，勢必會直接影響到工程的質量，進而造成客戶量的萎縮，使增購設備沒有用武之地，導致造價成本增加，因此，傳統的控制造價的思想與思路已經不能夠適應當市場環境的需求。

（二）項目設計管理

在建筑工程設計過程中，對于建筑自身來說都是非常重要的。在某種程度上說它可以直接絕對工程的外形、技術含量以及工藝要求、功能等。所以對于工程造價而言，建筑設計過程中是整個工程的核心與靈魂。作為投資人員在充分確定對項目的投資之后，就需要對工程造價進行概括性掌握，之后應用科學的積極評估和專業設計實施整個工程的總體分析。設計過程中，有關的工程造價工作者需要全程參與整個設計，之后可以通過對設計圖紙的修改以達到節約造價的目的。不過需要特別注意的是，設計出來的圖紙必須滿足結構以及功能的需要，進一步的達到企業經濟需要，在此過程中造價工作者可以提出對應的限額設計，在滿足所有結構需要的情況下最大限度的進行合理設計以達到社會效益、功能效益以及經濟效益的最大化原則。

（三）奠定標準的施工合同，降低合同變更成本

大型工程的施工選擇一個信譽高、施工質量好的施工單位是非常重要的，施工單位的施工質量可以保證建筑工程順利開展和完成。如何選擇優秀的施工單位，這就必須運用競爭機制，以招標的形式選擇合適的施工隊伍，當某施工單位中標以后，簽訂完善的施工合同，并促使施工單位嚴格按照合同進行施工，以此保證建筑工程能夠在限期內高質量的完成，實現建筑工程預算控制的目的。

（四）加強工程預算造價控制隊伍建設

工程預算造價控制的成本與造價控制人員的素質高低具有直接的關系，因此需要加強工程預算造價控制隊伍建設，以此來達到預期的工程預算造價控制效果。因此可以通過與高校聯合，重視緊缺性專業人才的培養，從而為工程預算造價控制提供重要的人才保障。同時還需要進一步對工資制度進行完善，制定完善的人才發展計劃，從而吸引人才、留住人才。通過全面提升工程預算造價控制人員的綜合素質，可以有效地減少工程損耗，降低工程成本，從而將工程造價在最低程度。

三、結束語

綜上所述，由于工程造價預算不合理、缺乏科學的管理措施等原因，工程造價管理容易出現超預算現象。針對于這些問題，通過對預算編制進行優化，可以保證造價預算管理目標能夠實現。通過加強對工程實施過程和工程變更的造價管理，可以最大限度的降低成本浪費現象，實現成本管理目標。

參考文獻

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