淺談建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制

李棟

【摘要】近年來，我國建筑企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，而現(xiàn)場管理在建筑項目中是一項非常重要的工作，它對建筑工程的質(zhì)量具有保障意義。有效的施工現(xiàn)場管理不僅能使施工操作中的錯誤減少，還能對工程的造價進行控制，以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益。同時，確保施工現(xiàn)場管理工作的有效性對于提高工程施工質(zhì)量、促進施工企業(yè)快速健康發(fā)展有著重要的意義。本篇論文中，筆者主要對建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理進行了探討與研究，以供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場施工；管理與控制

想要進行建筑施工現(xiàn)場的管理，首先要明確管理目標以及建立一個科學(xué)管理的概念，確保管理方法是科學(xué)的、合理的并且先進的，在進行管理的過程中要運用正確的管理方法符合實際情況的進行管理，能夠確保管理目標的實現(xiàn)。因此，建筑工程的相關(guān)企業(yè)在制定和執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場管理時要確保其是符合實際的、能夠促進企業(yè)良好發(fā)展的。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理的意義

建筑工程施工現(xiàn)場多為露天高空，工作環(huán)境較差，人員流動大，工種多，施工過程存在事故隱患較多，加強現(xiàn)場施工管理能有效提高施工過程中的安全系數(shù)，加強工程操作的系統(tǒng)性推行。建筑工程現(xiàn)場施工管理能將人、物、場所進行有效的結(jié)合，提高施工現(xiàn)場勞動的有效性，節(jié)約施工材料，為施工企業(yè)節(jié)支增收。另外，施工管理能對工程進度進行調(diào)控，保證工期內(nèi)和施工質(zhì)量。施工企業(yè)對建筑施工企業(yè)系列標準的貫徹實施，要把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標中四大指標的落腳點也都是在施工現(xiàn)場加強施工現(xiàn)場管理，即質(zhì)量、安全、成本、工期。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對提高合同履行率，增加企業(yè)效益和樹立企業(yè)信譽都有重要意義。

二、加強建筑工程項目的現(xiàn)場施工管理與控制措施

（一）加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督力度

在建筑施工過程中，往往一個不起眼的管理問題都會中斷施工工作。所以，管理者不僅要關(guān)注施工環(huán)境的天氣，了解施工現(xiàn)場的水電使用和供應(yīng)的情況，還要積極查看材料的使用及剩余量情況，細心檢查機械設(shè)備、工具中存在的問題并進行維修工作。全方位地加強對各個方面工作的監(jiān)督管理，只有監(jiān)督工作做到位了，才能有效提高施工現(xiàn)場的管理水平。

（二）做好材料設(shè)備的管理

針對施工現(xiàn)場存在的施工材料亂堆放的問題，施工企業(yè)可以將暫時還不會用到的施工材料暫時寄放到別處，盡量避免出現(xiàn)施工材料在施工現(xiàn)場亂堆亂放的現(xiàn)象。同時對于材料的進出場和設(shè)備的進出場進行嚴格的控制，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量。同時對于施工中所使用的設(shè)備要做好維修和養(yǎng)護的工作，避免因擱置而造成的損失。對于施工現(xiàn)場的物品利用率，管理工作者要利用科學(xué)的管理方法來進行管理，提高物品的利用率，減少浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，節(jié)約施工的成本，讓效益能夠?qū)崿F(xiàn)最大化。此外對于施工現(xiàn)場的安保工作也要做好相應(yīng)的管理，保護好施工現(xiàn)場的材料和設(shè)備，避免出現(xiàn)損失。

（三）改進技術(shù)管理方法

技術(shù)管理方法是施工現(xiàn)場管理中非常重要的內(nèi)容，技術(shù)的管理可以更好地促進施工的有效完成。技術(shù)管理的早期階段即施工馬上開始時，首先了解建設(shè)的整體環(huán)境，通過合理的調(diào)查，了解施工區(qū)域特定的自然條件，如溫度、濕度、天氣等，了解主要施工設(shè)備的使用情況，需要在加強過程控制的同時，嚴格按照技術(shù)標準施工。通過對相關(guān)技術(shù)的使用和標準的技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范，實時控制參數(shù)，從而更好地指導(dǎo)運營商的建設(shè)。有效地確定合理的施工方法，充分利用有限的資源，科學(xué)配置，充分提高員工的主觀能動性，倡導(dǎo)各種創(chuàng)新，以促進施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，達到最優(yōu)化的目標。

（四）建筑工程現(xiàn)場施工安全科學(xué)管理

安全是建筑工程建設(shè)中的重中之重，尤其施工在施工現(xiàn)場要做好施工安全的科學(xué)管理。建筑工程現(xiàn)場施工安全科學(xué)管理主要體現(xiàn)在作業(yè)人員人身安全和施工設(shè)備使用安全兩個方面，施工作業(yè)人員必須通過安全教育后參與作業(yè)，使作業(yè)人員將安全第一放在首要，之后開展工程作業(yè)。企業(yè)方面要認識到，當(dāng)不安全因素存在時，無論任何情況都不可以作業(yè)，如施工人員沒有佩戴安全帽是絕對不允許進入施工場地的。建筑工程現(xiàn)場施工安全科學(xué)管理要建立安全管理體系。

三、結(jié)束語

綜上所述，對于建筑工程施工企業(yè)來說，科學(xué)的施工現(xiàn)場管理所能夠為其帶來的不僅是良好的施工質(zhì)量，更是施工效益的提升。在實際施工過程中，為了確保施工現(xiàn)場管理的科學(xué)性，管理人員必須要做好管理設(shè)計，然后在管理設(shè)計的基礎(chǔ)上做好各方面的控制，以確保施工現(xiàn)場的每一項工作都能夠在管理工作的指導(dǎo)下予以完成，從而實現(xiàn)項目建設(shè)效果與建設(shè)效益的雙向收益，為自身的良好發(fā)展帶來支持。

參考文獻

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