建設工程項目管理中工程造價的控制分析

盧靜

【摘要】建筑工程行業是當前社會發展非常迅速的行業，在建筑工程項目中，加強工程造價管理不僅對提高工程項目質量管理有重要意義，也是有效降低企業投資成本、提高企業經濟效益的重要途徑。本文主要從決策投資階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及竣工階段探討分析建設工程項目管理工程造價控制的策略。

【關鍵詞】建設工程；項目管理；工程造價；控制

工程項目造價控制是有效提升工程項目管理質量與降低成本、提高企業經濟收益的重要工作內容，對工程項目的工程造價控制應貫穿整個工程項目的始終。以下討論從投資決策到竣工驗收等各個階段對建設工程項目造價控制的策略。

一、投資決策階段的造價控制

企業在進行建設工程項目投資決策前，需要收集建設工程相關資料，包括地質條件、水溫狀況、人力資源市場等，然后先結合工程規模、工期、施工環境、工程造價方案等各方面進行可行性分析，在工程預期效益滿足企業投資標準的情況下再做出投資決策。可行性研究主要綜合考慮以下因素：一是建筑項目的類型、總體結構、建設標準、工期等工程項目特征指標；二是建筑區域是否合理，是否能夠滿足居住需求以及交通運輸條件等；三是類似工程的造價與效益情況。只有經過充分地調查研究以及可行性分析后，才能將投資風險降到最低，保障企業的利益。

二、設計階段的造價控制

建設工程項目的設計工作包括施工圖紙設計、施工技術設計、施工日期設計、現場施工方案設計等多個方面，設計階段工作的造價成本占整個工程項目造價的80%左右。因此加強設計階段的造價控制非常重要，在設計階段，需要現對工程區域進行實地的考察，結合施工地地理環境、地質條件、人文環境以及客戶要求等各方面合理地設計建筑結構。此外在施工技術方面要考慮到新型施工工藝與新型材料，并在考慮市場因素的基礎上選擇性價比較高的方案。在施工日期、現場施工方案設計方面，則要結合和工程工期要求、施工成本等因素合理地設計，可在保證如期竣工以及工程質量的前提下降低勞動力成本。

三、招投標階段的造價控制

建設工程的招投標環節是一個擇優的過程，這一環節的造價控制需注意兩個方面。一方面，在選擇承辦單位時，除了考慮中標單位的投標報價外，還要綜合考慮該單位在類似工程中的業績、項目管理能力、重要施工方案等因素，在加強造價控制的同時，確保工程的質量。另一方面，加強招標文件合同條款的管理，可將電線管、給排水、配電箱以及電線電纜等重要設備材料設定為甲供，因為這些重要設備材料通常會和信譽度高的供貨商有長期的供貨協議，既可以保證設備材料的質量，又可以降低工程的造價。

四、施工階段的造價控制

施工階段主要通過編制項目成本預算控制計劃進行造價控制。第一，結合工程使用方案、質量計劃、施工季度以及物價水平等因素編制合理且具有可行性的施工成本計劃。同時在施工過程中，定期對施工進度與實際投資情況進行分析，分析實際投資同計劃成本存在的偏差，然后采取相應的糾偏措施。通過成本分析法、橫道圖法等成本控制方法及時發現施工階段成本偏差現象，再以因素替換法、因果分析法等查明偏差原因，進而采取經濟措施、技術措施以及組織措施等對應的糾偏措施。第二，建立合理的成本定制標準，對相關建筑產品價格依據應根據越短單價、預算定額、材料結算規定等內容組成，提高施工預算編制的合理性；第二，重視成本差異的考核，在實際施工過程中，因為各種各樣的原因會導致實際投入與成本預算存在偏差，需要加強對成本差異的考核，定期考核分析，及時發現差異，糾正偏差，并及時反饋姑估息；第三，實行責任制，由項目經理負責項目成本管理，再將各個階段各項成本管理職責落實到個人，并采取一定的獎懲措施，對于成本控制成效顯著的管理人員給予一定的獎勵，對于施工成本偏差過大的管理人員則追究相應的責任。

五、竣工驗收階段的造價控制

在建設工程項目管理中，很多施工單位到了竣工驗收階段就放松了對成本的控制，從而增加了材料浪費或者偷工減料等不良事件的發生，不僅會增加工程造價成本，還會影響工程的質量，對企業信譽造成不利的影響。因此需要加強建設工程竣工驗收階段的造價控制，主要注意兩個方面。一是加強施工現場工程量的審核，包括現場竣工工程所用與竣工圖是否相一致。另一方面要嚴格檢查現場施工材料是否與設計方案一致。為了保證竣工質量、降低投資風險，可以通過約定電纜、斷路器等受市場價格波動較大的材料實行單價調價的方式，實現風險共擔，降低企業投資的風險。

六、結語

總之，加強建設工程項目管理的造價控制非常重要，而且從工程項目投資決策階段開始到竣工驗收階段的各個環節都要采取相應的措施成本管控，降低工程造價成本。投資決策階段最重要的是做好項目的可行性分析，為投資者決策提供充分的參考依據，設計階段注重設計方案的性價比，招投標階段不僅要注重價格，還要保證中標單位的綜合實力，施工階段要加強實際成本投入和成本預算偏差的考核與糾偏，竣工驗收階段則要工程量、建筑材料等是否與設計方案相一致。通過加強各個環節的成本控制，降低建設工程項目的造價，提高企業的經濟效益。

參考文獻

[1] 郝薇薇.淺析建筑項目建設中工程造價的控制及管理[J].科技經濟導刊，2016（08）：193.

[2] 韓玉梅.論建設項目的工程造價控制[J].財經問題研究，2015（06）：63～66.

[3] 吳奇浩.建筑工程造價的動態管理控制分析[J].中國高新技術企業，2017（09）：279～280.